浅谈新供应商开发的原因

随着现代企业制度的发展,供应商管理在企业运营中占据了越来越重要的地位。然而,许多企业经常面临着管而不理的情况,一旦和供应商合作之后就被动地接受供应商每况愈下的产品和服务,导致企业自身的产品和服务质量也大打折扣。本文分析了新供应商开发的主要原因,为企业在供应商开发工作方面提供未雨绸缪的建议,减少企业在供应商变更过程中的损失。     

制造型企业供应商考核选择方法的应用

随着企业供应商管理的不断发展,选择供应商的方法也越来越多,不同的企业因为自身产品的特点,在选择供应商方法上依照客户需求的差异进行选择,考核选择是对供应商充分调查了解,再认真考核对比分析选择好的供应商,这种选择方法比较实用。     

浅谈供应商质量控制策略

在跨国界跨地域的"主—供"协作模式下,对供应商的管理能力已成为民机行业的重要内容。供应商质量控制是供应商管理的关键内容,更是其重要工序。航空行业的供应商存在涉及较多工艺环节、实际工作量较大、周期较长甚至对供应链依存度较高等独特性质,一旦供应商质量管理出现异常,很有可能会直接影响到整个机型的质量控制和实际交付进度。该文在分析供应商质量管理体系构成的基础上针对性地提出了供应链视野下的供应商质量管理控制相关措施,旨在为提升我国航空企业供应商的质量管控水平带来更多的思考。     

浅谈供应链管理中的供应商管理

供应链管理作为新兴的管理模式,在企业中得到广泛应用,而供应商管理对整个供应链管理起着至关重要的作用。本文在对目前企业和供应商之间的现状进行分析的基础上,对供应商管理选择以及实现企业与供应商互惠双赢等问题提出了探讨。     

一体化供应链下的项目采购管理与供应商管理战略

本文针对汽车行业讨论了产品项目开发中采购管理的重要作用,根据目前项目采购中暴露出的问题,总结出项目采购管理其实质即为对供应商战略管理的理念,从而提出在一体化供应链下项目采购管理中对供应商管理的战略模型。该模型包括四个路径:"构造供应商库,选择和评价供应商,供应商参与项目开发,定义目标供应商平台",并体现如何应用该模型以提高一体化供应链的竞争性。     

提高供应商质量的企业激励策略研究——以生产制造型企业A公司为例

供应链时代,供应商激励策略的研究成为提高供应商质量的关键问题。以国内输送带制造型企业A公司为例,分析供应商质量不稳定的原因以及对于A公司的影响,在这个基础上研究了提高供应商质量的激励因素并制定实施了相关的供应商激励策略。采用定量分析和定性分析相结合的方式,通过向A公司供应商发放问卷和对A公司员工进行内部访问获得数据,使用统计学的方法分析不同激励策略对于提高供应商质量的影响,以此来确定提高供应商质量的激励策略。研究成果将为中国制造型企业在供应链环境下提高供应商质量提供参考,从而帮助企业提高产品质量和运营效率。     

循序渐进的供应商关系管理模式

企业不可能与所有的供应商都保持伙伴关系。企业供应商关系管理需要遵循一种循序渐进的模式。对于消耗量大的关键性原材料供应商，企业应该努力与其建立相互信任的伙伴关系；对于专用件、进口件等企业需求量少但是对企业最终产品质量影响大的瓶颈物资，企业应该努力寻找替代的供应商；对于标准件、办公品等需求频繁，但是每次需求的数量不大，单项产品占用资金不大的物资，企业可以寻找第三方供应商。对于需求量大的一般性原材料的供应商，企业可以公开招标，寻求物资的价格优势。     

整车供应商认证的研究

; 在当前的整车厂采购过程中,对供应商的要求越来越高,供应商认证已经成为非常重要的一部分,分析供应商认证的尺度、供应商认证的流程和认证内容,采用层次-加权灰色关联度算法对供应商进行认证.     

浅谈供应资源开发与管理

供应链中的供应商开发与管理是在企业供应链环境下，以更好的满足客户需求为目的。是一个从供应商的考察与选择，到与供应商的合作和绩效评估，依靠信息技术手段，进行全面管理，保证质量的过程。     

产品生命周期过程(横向集成)供应商选择模型研究

通过分析集成化供应链管理环境下供应商选择过程,给出了选择指标体系及选择步骤。在此基础上,建立了“横向”集成型企业供应商选择的模糊综合评价选择模型。应用此模型可对选择最满意的供应商做出相应的决策。     

供应链虚拟库存决策的仿真

在供应链延迟策略和供应商管理库存（VMI）策略研究的基础上,建立了供应链延迟策略下的仿真模型,再引入虚拟库存,通过计算机仿真,探讨了虚拟库存实施前后供应链绩效的变化情况。研究结果表明,与一般的供应商管理库存相比,虚拟库存的引入使得供应链总成本和企业的服务水平均有所增加。     

SPC在企业质量管理中的应用

随着市场竞争的日益激烈,越来越多企业逐渐认识到,产品质量是企业能否在激烈的竞争中取胜的关键,因此对质量管理提出了更高的要求。统计过程控制作为先进质量管理的重要工具,对预防产品在生产过程中产生缺陷起到至关重要的作用,从而使产品和服务稳定地满足客户的要求,提高企业的竞争力。     

基于贝叶斯方法的包装企业供应商评价与选择模型

目的建立基于贝叶斯方法的供应商选择模型。方法建立一个供应商选择动态过程,将供应商的历史信息与供应商提供的自身信息联系起来;利用贝叶斯方法对供应商达成采购企业目标的能力进行评判和修订,并进一步评估供应商风险。结果贝叶斯方法为包装企业评价和选择供应商提供了规避风险的有效手段,可以提高包装企业的竞争力。结论基于风险视角下的供应商选择与评价模型,是保证包装企业在控制供应商风险的前提下对供应商进行选择评价的重要工具。     

基于子空间聚类的供应商分类方法研究

根据动态交易行为对供应商分类,更好地为供应商提供服务,是大型企业供应商关系管理的核心问题之一.针对供应商行为的交易数据最大、表达复杂的特点,提出基于k-均值子空间聚类算法对供应商分类的数据挖掘方法,解决高维和稀疏数据的分析问题,并通过实例验证该方法的准确性和高效性.结果表明该方法是优化供应商关系,提高企业能力的有效方法.     

浅议对供应商进行质量管理的通用法则

本文通过从选择优质供应商为出发点,并按其等级要求运用质量管理通用法则,从源头上加强产品质量控制管理,以保证企业选择优质稳定可靠的产品。     

供应商整合与企业绩效:IT能力的调节作用

根据在中国制造企业调研获取的176份有效问卷,用探测性因子分析和验证性因子分析探析并验证了供应商整合包括战略层的供应商关注以及运营层的供应商参与和供应商交流。基于此,构建了供应商整合与企业绩效(运作绩效和财务绩效)的关系模型,同时检验了IT能力对供应商运营层整合与企业绩效间作用关系的调节效应。层次回归分析的结果表明:供应商关注和供应商交流显著提升运作绩效,而仅供应商关注正向改善财务绩效;IT能力显著调节供应商运营层整合和财务绩效之间的关系,但对其与运作绩效之间关系的调节效应不显著。     

基于备件分类的供应商管理策略研究

提出了基于备件分类的供应商管理和决策的模型.首先,分析了备件的特征,并且利用决策树和支持向量机将备件分为四个种类;第二,根据所提供的备件将供应商分类,并提出了符合实际情况的单一类别供应商和复合类别供应商管理决策.通过实践应用表明该模型具有良好的可操作性,有效地提高了企业备件供应商管理的质量及效率.     

提高建筑施工质量管理的有效对策

在建筑工程项目施工的过程中,进行质量管理才是保证建筑工程能够顺利完工的主要保障。随着经济的发展,人们生活水平的提升,人们对建筑工程质量的要求也逐渐提升,建筑施工企业也更加重视建筑工程施工过程中的质量管理工作。建筑工程质量管理应该贯穿工程的开始与结束,在建筑工程中需要对各项因素进行系统管理,综合各项因素,从而逐渐提升建筑工程质量的管理水平,从而奠定企业的可持续发展。     

供应商选择模糊决策方法

制造资源的全球化以及各种先进制造模式的应用使得供应商选择问题变得越来越复杂，加之供应商选择问题中包含大量的不确定因素和模糊因素。在分析供应商评价指标体系所应遵循的原则的基础上，建立了一套供应商评价一般指标体系，然后，将模糊集合论的思想和方法引入其中，提出供应商模糊综合决策方法并给出实例予以验证。     

基于制度工程学的供应商质量改进

随着分工合作的强化,供应商的管理已经越来越被关注,尤其是供应商的质量管理已经成为制造业企业不可绕过的门槛。为了对供应商质量管理进行量化分析和改进提高,V公司采用了制度工程学原理[1]的定量分析和建模计算等方法进行了供应商质量管理制度优化研究。通过有效调整和综合设计观测器、行为效用、行为资源和行为机会等要素,促进了V公司的供应商质量管理不断提高,解决了V公司的供应商质量不良和改进不力的情况。