“五常法”在产科病区管理中的应用及示范

目的：介绍“五常法”在产科病区管理中的应用和作用。方法：将“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”细化运作，包括组织制定各项5S规范和审核标准、5S基本知识培训、定期监督检查病区环境及护理各个环节，并经纵向分析。结果：发现2003年至2005年护理缺陷逐年减少，下降率80％，病人对环境等各项护理工作的满意率从91．4％上升到98．6％。省管理年项目检查评价优良。结论：“五常法”是提升医务人员工作环境及病人住院环境、提高工作效率、降低管理成本的一种良好管理措施。     

"五常法"在自愿戒毒病房安全管理中的实施

目的引入管理"五常法"管理日常工作,营造舒适、整洁、安全的病区环境.方法找出病区安全管理存在的问题,对照"五常法"标准,进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.结果提高了全员参与安全管理的意识,规范病区安全管理,使物品管理达到定置管理的标准,保证病房管理的安全性.结论"五常法"可以维持优美、安全的病区环境,提高医疗服务质量,值得推广.     

科室实施五常法规范管理的实践

目的 引用五常法管理科室日常工作,营造安全、舒适、整洁、高效的病区环境.方法 找出科室中护理管理存在的问题,对照五常法标准进行常组织、常整顿、常规范、常清洁、常自律.结果 护理人员积极参与与执行五常法管理,提高了护理团队的协作精神和工作效率,保证了工作质量,提高了病人对护理工作的满意度.结论 实施五常法是维持科室优美环境、提高护理服务质量、提升病人满意度、保证医疗护理工作顺利进行的有效方法之一.     

运用"五常法"对手术室管理的探讨

本研究采用"五常法",即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,从5个方面对手术室进行人、物、环境的管理,设计流程图,并对应用效果进行检查、考核和评价,探讨运用"五常法"对手术室管理的效果.经过改进,采用"五常法"管理能有效地提高手术室护理质量,提升工作效率,减少工作失误,改善服务质量,增加患者满意度.     

运用“五常法”加强病区规范化管理体会

“五常法”是日本“5S”法的中文解释。包括5个方面,既常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。“五常法”是用来创造和维护良好工作环境,提升企业形象及竞争力的一种有效技术。2007年1月起,我院由护理部牵头开始在全院各病区推行“五常法”管理活动,经过2年的实施,取得了显著成效。介绍如下。     

"五常法"在自愿戒毒病房安全管理中的实施

目的:引入管理"五常法"管理日常工作,营造舒适、整洁、安全的病区环境。方法:找出病区安全管理存在的问题,对照"五常法"标准,进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。结果:提高了全员参与安全管理的意识,规范病区安全管理,使物品管理达到定置管理的标准,保证病房管理的安全性。结论:"五常法"可以维持优美、安全的病区环境,提高医疗服务质量,值得推广。     

"五常法"在医院整合时期病区管理中的应用

"五常法"即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.它是全面质量管理的基础模式之一,也是提升护理管理质量最简便和有效的方法[1].2008年10月,原绍兴第四医院与民营华宇医院整合成为绍兴县中心医院.整合初期,由于体制与观念不同,管理难度很大.作者所在的泌尿外科患者平均住院时间只有4～5 d,床位周转快;所用的药品和物品种类多、用量大;护士来自2家医院,各种制度、习惯都存在区别.这些都对病区护理管理带来很大的挑战,科学管理成为当务之急.本院在医院整合时期病区护理管理工作中使用"五常法",取得了良好的效果,现报告如下.     

"五常法"管理在急危重症的实践及体会

目的:探讨急危重症医学部应用"五常法"对改善医护人员工作环境、病人就诊、住院环境的作用.方法:运用"五常法"对病区环境、工作流程进行管理,并定期检查进行评估.结果:医护人员的工作环境及病人住院环境得到改善, 病人满意度、抢救成功率、物品完好率得到提高,从而提高了工作效率,提高了医院形象.结论:"五常法"是医院科学管理的有效方法,实施易,见效快,值得推广.     

"五常法"在病区管理控制程序的实施

"五常法"是日本"5S法"的中文解释,包括五个方面,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。常组织即对病区管理控制程序中的治疗室、处置室、换药室、护办室、医办室、医护值班室、库房桌面、抽屉全面检查和整理;常整顿是指将物品明确区分为一、二、三类,依据规定,定量摆放;常清洁是指及时     

运用“五常法”加强急救外科病房安全管理

“五常法”是日本“5s”法的中文解译,包括5个方面,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”。“五常法”是用来创造和维护良好工作环境,提升企业形象及竞争力的一种有效技术。与医院的效率、安全及持续质量改进有着很大的关系。运用“五常法”开展病区的规范化管理,有效地提高了医护人员的整体素质,改善了工作环境,提高了工作效率和服务质量,起到了合理利用资源,减少浪费,改善形象的良好效果。我科自2007年4月以来,应用“五常法”来改善病区环境、安全管理、病历书写等日常工作,取得了显著的成效,现将做法和体会报道如下。     

"五常法"在五官科换药室管理中的应用

目的:探讨"五常法"在五官科换药室管理中的应用效果.方法:通过组织培训制定管理标准,应用"五常法"对五官科换药室进行管理,通过不断自查和中环组每月不定期检查,实现"五常法"实施习惯化.结果:提高了护理质量.结论:"五常法"是管理病区换药室的有效方法.     

"五常法"管理模式在临床护理中的应用

"五常法"是用来维持优良品质环境的一种有效管理模式,其内容包括:常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.我科自2005年11月始运用"五常法"管理,对人、物、时间、环境、流程综合改进后,取得了令人满意的效果.现己在全院各护理单元推广,具体做法介绍如下:     

浅谈"五常法"在精神科的应用

“五常法”是指运用常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律5个方面对机构进行管理的方法,最早为日本所采用,其日文及英文相应的第一个字母都是“S”,故又称“5S”,它是各单位用来提高安全、改善品质环境、增加效率、减少故障、提升企业形象及竞争力的一种有效技术,也是一种先进的科学管理方法,被国内外许多机构（医院、学校、酒店）运用而获得成功,我科在2002年引进这一先进的管理方法,对精神科护理人员、病人、病区环境进行综合管理后,取得了一点成绩,现浅述如下。     

"五常法"在普外科护理管理的运用

目的 应用五常法管理,改善病区环境,提高护理工作质量.方法 对病区环境进行评估,做好实施前的必备工作,运用五常法制定具体的管理方法并进行管理.结果 病区环境得到明显改善,所有物品30秒内取出和放回率达99.6%.清洁责任分工明确,个人养成了良好的行为习惯.使患者、家属综合满意度只有90%左右.     

五常法在手术室护理管理中的应用

目的 探讨五常法在手术室护理管理中的应用效果.方法 应用"五常法"管理模式,对手术室人、物、环境进行改进,规范护士言行、技术、手术物品准备与放置标准等,形成专科护理准则,并组织考核小组定期进行检查、考核.结果 实施"五常法"后,手术科室及患者对手术室护理质量满意率明显提高.结论 五常法能改善手术室的工作方法和环境,提高工作效率和护理质量,确保医疗护理安全.     

以“5S”管理法规范医院病区管理

目的:为转变护理管理模式,提高病区管理质量,将"5S"管理运用于临床护理工作中,通过科学的管理手段来规范病区管理,提高护理管理质量。方法:将"5S"管理法应用到各项护理活动中,通过计划、组织、实施、考核,并对临床物品、药品、各项护理质量、护士综合素质等进行检测,进行患者满意度问卷调查。结果:通过实施"5S"管理,提高了护理质量和效率,提升了护士素质,保障了护理安全。结论:以"5S"管理法规范医院病区管理,可提高临床护理工作质量及效率,提高患者满意度,提高医院的社会效益。     

"五常法"在病区管理中的应用

总结15个病区实施"五常法"管理的效果.认为应用"五常法"可有效提高病区管理质量、工作效率、护士素质及工作积极性.     

五常法在护理管理中运用的研究

目的 研究五常法在护理质量管理中的应用效果.方法 将五常法应用于全院护理工作的日常管理中,按照五常法原理,对各科室的人、物、环境进行规范化改进,设计了流程图.从形式化-行事化向习惯化推进.建立了五常法审核的评价体系:护理部成立五常法管理委员会和审核评定小组,制定审核评价标准、扣分细则.通过制定五常法审核表,对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,并定期进行检查评估,持续不断改进.结果 实施五常法一年来全院护理质量明显提高:各种仪器、物品准备完好率,精密、贵重仪器使用保管完好率,急救物品完好率,物品消毒灭菌合格率,患者满意率等均明显提高(经χ<'2>检验,ρ值均＜0.05).结论 在全院护理管理工作中开展五常法活动,能有效提高护理质量和服务质量,确保医疗护理安全,达到护患双赢的目的 .     

手术室一次性物品管理应用"五常法"的体会

目的 引入"五常法"管理,改善一次性物品间的环境,提高物品管理质量,创造安全、高效、合理的手术环境.方法 找出手术室护理工作中存在的问题,应用"五常法"理论加强规范管理.结果 改善了工作环境,提高了工作人员的满意度,提高了工作效率,防范了医疗差错及纠纷.结论 "五常法"是有效的科学管理方法,实施易、见效快,值得推广.     

运用"五常法"加强病房管理的体会

为了加强病房管理,我科制定了一系列规范化管理制度, 实行病房及观察室的责任管理,要求每个护士用"五常法"管 理自己的工作及规范自己的实行。"五常法"的贯彻实施,强 化了护士的管理意识及自我约束意识,因为内容具体便于操作 与检查,不仅使病房、观察室管理得到进一步加强,也使护士 的护理行为更加人性化,使护士长的工作更有计划性、条理性。 1内容与方法 1.1制定各种规范图、表:①制定各种常规操作的流程表; ②制定急救药品及常备药品种类、数量表、规范放置的部位。 ③制定各常用物品的数量表,护士按数量表每天检查、整理、 补充。 1.2运用五常法加强管理。①工作常组织--计划妥当,