管理无定式

不存在所谓"最佳"的管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理模式. 管理是这样一门学问.它从来不相信什么"金科玉律",不相信一成不变的东西.如果一定要找出一条管理定律的话,那就是"管理无定式". "变化"是这个时代最重要的特征之一.变化本身也逐渐成为管理的对象,"管理无策略"、"变革管理"代表了管理发展的最新趋势.在环境和管理主体多样性的条件下,不可能寻找到一种管理模式是永远有效的,不存在所谓"最佳"的管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理方式.管理者的任务,就在于根据具体的管理环境,选择具体的管理方式,对已有的管理方式进行改造、调整及运用.     

全力打造千万吨级大油田——访中国石化股份公司副总裁、西北油田分公司总经理焦方正

作为中国石化打造上游"长板"的重要阵地,西北油田将继续发扬"三光荣"传统和"敢为人先,创新不正'的塔河精神.为打造中国石化上游"长板"不遗余力,全力打造千万吨级大油田.     

安全生产的“四多四少”及对策

"12.23"特大井喷事故发生以来,安全生产在石油企业特别被受重视.-方面,各种安全主题活动、安全禁令、安全检查、安全会议等自上而下的行动轰轰烈烈,另一方面,类似"3.26"、"5.26"这种"低级"的违章指挥、违章操作行为造成的事故还有发生.总结教训、找出规律,至关重要.     

绿色发展创造人间奇迹——新疆油田又好又快建设现代化大油气田系列报道之四

写下这个题目,记者想到了一个对比.这个对比来自北京密云.密云,北京最美的县城,2008年与克拉玛依分别获得"国家园林县城"、"国家园林城市"的荣誉称号. 密云的天然地理构架和克拉玛依相比可以说有着天壤之别.     

严师出高徒

严师出高徒,是一句流传久远的古训.然而,在今天"二次元员工"崛起、下属越来越任性、"间歇性踌躇满志,持续性混吃等死想躺平"越来越高频、"自驱力""正面激励"愈加流行的背景下,"严师出高徒"被很多管理者遗忘.加上理解谬误,很多管理者甚至对"严师出高徒"产生怀疑,认为其已不适合这个时代了.     

多种形态聚丙烯酰胺在胜利油田开发中的应用

聚丙烯酰胺在胜利油田开发中起着重要作用.它能与交联剂发生交联反应,从而增强其应用性能.聚丙烯酰胺产品,主要有水溶液、胶乳、干粉、"油包水"乳液、"水包水"乳液5种.水溶液及胶乳形态的聚丙烯酰胺产品现已停.介绍了干粉形态聚丙烯酰胺的溶解装置.孤岛渤19试验区使用干粉形态聚丙烯酰胺进行交联聚合物调驱;"油包水"聚丙烯酰胺乳...     

地震勘探中"串感应"产生原因分析及处理

一种"串感应"严重影响中东某项目采集资料的质量.为了尽快找出"串感应"发生的原因并去除其对地震资料的影响,对"串感应"的发生频次、时间、位置、噪音频率等进行分析,结果表明是由于特定类型的太阳能充电板控制器在雷电天气条件下发生故障,使检波器受到电磁干扰造成.替换掉充放电控制器后,强"串感应"现象未再出现.该"串感应"现象...     

把“生态”融入企业血液

"生态"理念打开了大连石化领导和员工们的"天眼",提高了减排意识和用好再生资源的积极性.他们努力做到水要回用,气要回收,实现废弃物"零排放"的目标.     

油价涨跌雾里看花

2008年的国际油价,由疯涨到狂跌,令人们捉摸不定,令预测者瞠目结舌,令生产者忽喜忽忧,令消费者无所适从…….病态中的、被扭曲的、非理性的油价,表演的是"过山车"、"滑铁卢"、"升降器"的游戏.未来的国际油价走势如何?各种预测纷纷登场,远期近期,言高说低,形形色色.     

培训也要“项目化”管理

在中国石化干部管理学院参加过专业培训的聂白球,半年前出现在巴陵石化"催化裂化反应再生过程计算培训班"的讲台上.作为巴陵石化首批装置专家一员,聂白球被培训中心聘请为授课教师,参与对炼油专业技术人员的培训.如今,以"项目化管理"为模式培训专业技术人员,成为巴陵石化提速"三支队伍"建设的举措之一.     

PX,别被民意绑架

PX不息,"散步"不止. 从厦门到大连再到宁波,这一次轮到了云南昆明.上千群众走向街头抗议云南1000万吨/年炼油项目中可能存在PX项目.与此同时,四川也发生类似事件.PX又一次成为众矢之的. 笔者没有目睹昆明"散步"的场面,但去年秋天曾参与过宁波反PX事件的调查采写.当时群情激奋的场面现在还历历在目.同行的一个女同事仅仅因为和当地某位政府领导是同乡,差点遭遇"散步"群众的拳头.     

“哥德巴赫猜想”命题证明

本文分引言、命题证明、结论三部分.引言简要叙述了 "哥德巴赫猜想"命题的产生,全世界数学家为证明 "哥德巴赫猜想"所付出的努力,作者破解"哥德巴赫猜想"采取的方法和途径.命题证明部分主要从数论的基本概念出发,经演绎推算得到"每个大于等于6的偶数都可以表示为两个大于等于3的奇数之和"结论.然后,根据皮亚诺公理及数学归纳法'进一步证明了"哥德巴赫猜想"第一命题.在此基础上经简单运算,即可证明"哥德巴赫猜想"第二命题.结论部分指出,"哥德巴赫猜想"的本质是第一命题,解决了第一命题,第二命题即可迎刃而解.     

常晓锋:生命禁区筑国脉

一条"气龙"造福万户千家,一根绶带浸润辛勤汗水,一枚奖章镌刻惠民功绩. 2012年7月31日,在北京隆重召开的"建功中亚——西二线,石油工人做贡献"表彰大会上,中国石油一建公司第五工程分公司西气东输二线东段项目经理常晓锋荣获全国五一劳动奖章.他所带领的红柳项目经理部荣获"全国工人先锋号"荣誉称号.     

《油气地球物理》征稿简则

<正>《油气地球物理》属山东省内部资料性期刊。设有"综述.论评"、"技术.方法"、"经验交流"、"学术争鸣"、"论文编译与摘编"、"动态"、"题录"、"简讯"等栏目。     

扬子石化：披上“五千五万”的铠甲

物供战线两个目标.一曰保供,二曰降本,都是要"想尽千方百计,说尽千言万语,吃尽千辛万苦,跋涉千山万水,不怕千难万险"才能实现的.2008年,在保供遭遇"寒流"的情况下,扬子石化物装部的员工大力发扬"五千五万"精神,在全力保障公司生产,基建物资供应的同时,实现了挖潜增效1亿多元的奋斗目标,为企业降本增效做出了积极贡献.     

GIE考验企业“跨栏”功夫

中国企业正揭开新一轮全球化浪潮.预计未来10年间,中国企业海外并购的交易规模将达到1万亿美元.然而,新一轮的全球化比以往更具挑战性. 第一财经日报发表IBM中国商业价值研究院咨询经理励行文章表示,中国企业全球化一般要经过四个发展阶段,可以比作体育当中的"热身"、"110米跨栏"、"速滑中的平衡"和"团体赛合作获胜".尽管这个过程看起来与其他公司的经历相似,但中国企业全球化有许多独特方面:中国企业尚处在"年轻"阶段,许多企业在管理复杂业务方面缺乏经验,不够成熟,更不必说管理全球业务.其次,推动中国企业国际化是政府议事日程和计划的重要组成部分,希望中国企业追赶全球行业领先企业的经济实力.     

中国石化:阔步跨新程

[根据中国石化2011年工作的总体要求,苏树林在报告中提出"开好局、起好步"至关重要.每个企业、每一名干部员工,都应该以"等不起"的紧迫感,"慢不得"的危机感,"坐不住"的责任感,把规划指标分解好,把措施制定好,把工作落实好,早安排、早总署、早着手,2011年的良好业绩,实现"十二五"的"开门红".] --持之以恒抓好HSE和节能减排.深化"我要安全"主题活动.强化安全意识,落实HSE责任制,增强执行制度和程序的自觉性.加大隐患排查和治理力度,提高本质安全水平.加强设备管理和检维修管理,减少非计划停工.落实并加强对承包商的安全管理.加强应急救援体系建设,提高应对突发事件的能力.大力推进清洁生产.     

把油站建成军入之家

6月22日,中石油廊坊销售公司第24加油站军歌嘹亮、红旗招展.中石油廊坊销售公司与廊坊市退役军人事务局联合举办"荣军加油卡"首发仪式暨"荣军服务站"揭牌仪式. "荣军服务站"从优先加油、优惠价格、优质服务三方面,为现役军人、退伍军人及优抚对象提供服务,通过"荣军加油卡"的办理凸显加油站对退役军人、现役军人的尊重.廊坊公司也以"荣军服务站"为起点,通过服务能力的融合快步实现加油站"人·车·生活"生态圈的3.0时代.