全面推进企业管理创新

与经济全球化和国际企业管理发展趋势相对应企业已进入无边界的竞争时代,那种凝固不变的常规型管理已不能适应,必将为创新型管理所取代。     

网络经济时代石油企业管理创新

网络经济时代中企业管理的思想、目标、战略、组织、人力资源管理表现出的“以人为本、实现可持续发展、实施合作战略、建立虚拟企业、实施能本管理”的创新趋向，对石油企业改革将产生重大的影响，面对全球化的企业管理创新趋向和自身弱势，我国石油企业应积极探索有效的改革路径；创新管理理念；增强企业核心能力；建立授权型、扁平化企业组织；健全用人机制和激励机制。     

利用人力资源信息系统提升人力资源管理

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。它是从MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统．它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。     

论强化企业管理与认真执行岗位责任制

有效的科学管理对增加企业经济效益及至社会财富起重大作用。演化企业改革的核心内容就是抓管理，向管理要效益。岗位责任制是企业主体，全体职工的活动 准则，是确定在岗人员基本职责，规范职工行为的企业基础管理制度，是按大生产客观规律办事的一种科学制度。认真执行岗位责任制是强化企业管理的核心，科学地界定企业内容界面权限的有效途径和管理实现由“无责任型”向“责任型”转变的保障，岗位责任制的中心环节和企业管理的首要任务关键在于“长期坚持，认真落实“。做到认真执行岗位责任制必须要建立起完整的责任管理体系，强化企业管理部门职能，实行责、权、利相结合；狠抓经济责任制，强化计划的控制和控资管理；加大班组建设力度，巩固基础管理工作；充分发挥思想政治工作的强大优势。     

试论大中型焊管企业组织结构的变革与设计

分析了大中型焊管企业组织结构的现状和存在的问题，认为要突出关键的管理职能，合理划分管理层次，实行集权与分权相结合；在组织机构上要坚持精干，高效的原则，在生产线，推广行作业长负责制。以此为基础提出了改良型，理想型的企业结构。     

对管理提升的再认识

国务院国资委根据"十二五"时期中央企业改革发展总体思路,为进一步加强企业管理,夯实发展基础,决定从2012年3月起,用两年时间在中央企业全面开展管理提升活动。对此,我们应该明确和加深对相关问题的认识与理解。一是企业管理提升与企业基础管理科学化企业基础管理科学化强调企业基本执行能力,管理提升强调管理效率和管理水平企业基础管理科学化是企业管理提升的前提和基础。二是企业管理提升的本质是通过追求管理效益实现企业的可持续发展。三是企业管理提升的目的是要求企业通过解决企业管理中的主要矛盾,提高企业对经营风险的分析和掌控能力管理提升问题是所有具有一定管理基础的企业必须面对的问题。只有不断地追求管理提升才能提高管理效率,合理掌控经营风险,实现企业持续发展。     

企业信息系统的分析与体制建设

<正> 一、前言企业管理是一门科学,是一种特殊劳动。它所研究的对象是如何认识和掌握企业生产经营活动的客观规律,以及科学地组织并指导企业的生产经营。随着科学技术的发展,以微电子技术为核心的新技术革命为企业的生产经营活动增加了活力,使企业的信息更加灵通,生产更上一层楼。同时,在企业管理中也增加了一项新内容——企业现代化管理信息系统,即电子计算机管理信息系统CMIS     

企业权力的边界

合法性要求为企业行使处罚权划定了一个边界,企业必须在法律划定的边界范围内行使其权力。南方石化公司和赵世贵之间的劳动争议,一方诉诸于理,一方诉诸于情。企业认为,根据企业制定的规章制度对违章     

论企业信息化管理与企业文化的关系

随着我国越来越多的企业开始实施信息化管理，一个严峻的事实也摆在人们面前，即我国企业实施信息化管理的成功率很低，据调查，目前我国企业ERP(Enterprise Resources Planning，即企业资源计划)系统应用的成功率不到10％。针对这一现实，文中提出了“企业文化不适应企业信息化管理环境的要求，是导致我国许多企业信息化管理应用失败的重要原因”的观点。阐述了与企业信息化管理相适应的企业文化应具有特征，并就如何建立与信息化管理相适应的企业文化进行了探讨。     

链接审计价值：基于价值链的内部审计

“价值链”是一种现代企业管理的视角,它运用了价值链管理理论来解剖、理解和强化企业的价值增值过程,从而提高企业竞争力的方法。当前随着经济的快速发展,我国企业发展面临着越来越大的国际化竞争挑战,传统的企业管理方法已经不能完全满足当前时代竞争环境下的企业管理要求。那么如何运用价值管理提升企业的管理？今年在中央企业的管理提升年活动进入实质实施阶段,     

石油企业建立绿色管理模式初探

绿色管理在中国是一种超前的经营理念。界定了绿色管理的基本内涵,并对石油企业实施绿色管理提出几点建议,根据我国石油企业的实际,探讨了石油企业建立绿色管理模式的方法与措施。     

大庆油田走出了自主创新的路子

大型企业,尤其是大型资源型企业如何进行科技创新,是当前我国大型企业急迫需要解决的问题。大庆油田创造的《基于百年油田建设的科技自主创新管理》成果,把科技创新和管理创新紧密结合起来,以创建百年油田为目标,在建立科技创新体系上取得了重大突破,取得了显著的成效。因此,受到业内外专家的极大关注和高度评价,经中国企业联合会的推荐,把大庆油田作为2006年全国管理创新现代化成果案例研究的第一家。     

借鉴国外经验改进企业管理

在新形势下，结合大庆油田实际，借鉴国外成功企业的管理经验，是改进我们企业管理的一条重要途径，八十年代以来，在美国和日本成功企业中，广泛采用硬性管理与软管理相结合的一种软管理的新模式，即围绕提高员工文化素质、协调人际关系、消除分岐、满足精神文化需求，争取员工对企业的责任感和忠诚心，激发员工自觉乐意的工作积极性而一展工作。其内容丰富、形式灵活、手段多样。起到了物质刺激和法规约束等硬性理所不能替代的管理     

从企业文化建设到构建文化型企业

企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业,从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要,文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法,提出了文化型企业的概念,研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式,探讨了在企业文化建设过程中,通过企业文化管理的方法,培育文化型、可持续发展的企业的问题。     

管理是一种文化

按照美国经济学家熊彼得在《经济发展理论》一书中的定义，创新是指“企业家实行对生产要素的新的结合”。企业创新由制度创新、技术创新和管理创新3个相互支撑的方面组成，企业的发展是这3方面互相促进的结果。虽然我国企业制度创新有待突破，但技术创新已开始全面启动。研究国际企业管理发展趋势，探讨我国经济体制转轨时期企业管理创新规律，构建具有中国特色的现代企业管理模式具有重要的现实意义。     

国有企业战略规划管理理论研究

"战略"是企业中长期发展的目标,指明了企业的发展方向,而"规划"是保障战略落地实施的基础.从国有企业战略管理过程中遇到的问题来看,采用一套合适的管理方式,科学制定战略并且不折不扣执行,是战略管理过程中最紧迫的问题.解决这个问题的关键就是"战略规划",企业通过制定和执行中长期战略规划来实施总体战略的管理方式称之为"战略规...     

浅析油田企业全面预算管理的支撑保障体系

全面预算管理是企业管理的重要组成部分，但在我国起步较晚，无论是理论界还是实业界．对于全面预算管理依然存在一些认识上的偏差，尤其是对全面预算管理提供保障的实践应用研究更为缺乏。为此．结合预算管理理论的研究．对油田企业全面预算管理实际情况进行调研．设计了一套油田企业全面预算管理的支撑保障体系，以期能够抛砖引玉。     

绩效评估与绩效管理

随着经济与管理水平的发展，越来越多的企业管理者认识到了传统绩效评估的局限性，而绩效管理作为现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式已备受关注。本文阐述了绩效评估存在的问题、绩效评估与绩效管理的区别以及建立高质量的绩效管理系统在企业管理中的重要性。     

基于知识管理的企业办公自动化

叙述了以当今最先进的知识管理思想为核心的企业办公自动化系统的作用、构成、逻辑模型和开发思想。特别针对企业管理中基础信息庞杂，数据结构多样，安全保密要求高，管理角色一人一位，业务管理不断更新等特点，总结出企业办公自动化系统开发应注意的问题。提出要把握知识经济时代，就要最大限度地掌握和利用知识，将知识管理的思想融于企业管理体系，从而对企业进行有序的科学系统的管理。     

创新企业管理 适应市场竞争

随着经济全球化趋的不断发展,加入WTO后,石化产品市场的竞争越来越激烈。企业要在激烈的市场竞争中求生成,求发展,不仅要靠努力降低成本抢占市场,还要走管理创新之路,以管理创新夯实企业基础,增强市场适应力,竞争力和应变力,在这一思想指导下,齐鲁石化股份有限公司塑料厂从实践中摸索出了一条以人为本,完善经济责任制考核,系统优化专业管理,努力提高职工队伍素质的管理创新之路,进一步激发和调动了广大干部职工爱岗敬业,努力工作的积极性,企业焕发出了新的生机和活力,各项工作迈上了新1个新台阶。