浅探薪酬激励机制在电力企业中的运用

当前,在电力体制改革不断深化和电网建设飞速发展的新形势下,电力企业面临来自外界更多的冲击与挑战.如何进行人性化、科学化的管理,使得人力资源发挥其最大的效用,实现企业和员工的共同发展就显得尤为重要.如何发挥薪酬的激励作用,以达到吸引和留住人才,提高企业的凝聚力,企业与员工"双赢"的目的,成为电力企业人力资源管理的核心课题.     

对煤炭企业薪酬管理的思考

薪酬管理在企业人力资源管理中占据着重要地位,它与企业管理中的各个模块都有紧密的关系,是企业吸引人才、激励员工、留住员工的重要管理手段.本文主要以薪酬管理对于煤炭企业员工激励机制的重要性为切入点,分析煤炭企业薪酬管理中存在的各种问题,并思考煤炭企业应如何加强有效薪酬管理的措施及对策.     

现代电力企业薪酬管理现状与对策分析

薪酬管理是人力资源管理的核心。薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标．并能提高企业效益。本文探讨了目前现代电力企业薪酬管理的现状及存在的问题,强调企业应结合实际情况,具体问题具体分析,对本企业的薪酬制度进行改革,并提出了解决的方案。     

马斯洛需要理论在企业人力资源管理中的应用

企业是由员工组成的团体经营.企业的发展、目标的实现,主要依靠人力资源的开发,即调动员工的积极性、发挥员工的潜能、实现个人的全面发展以及促使员工个人需要的实现和企业的发展目标保持一致,归根结底就是如何实现人的发展.马斯洛的需要理论科学的探析了"需要"的特性,并对其分类.研究马斯洛的需要理论,并将其合理的应用在企业人力资源管理中,将有利于实现人对"需求"的满足和企业的发展战略保持一致,从而保障企业的持续、高速发展.     

浅议电力企业人力资源管理现状与实施对策

人力资源管理在电力企业发展和管理中的起着主导作用,通过分析电力企业人力资源管理现状,解决电力企业改革过程中人力资源管理存在的问题,促进企业稳定、健康发展.     

进一步发挥企业人力资源管理作用探析

人才问题是一个长期的战略问题,是一个企业兴衰成败的决定性因素。现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过"企业只有一项真正的资源,那就是人",这句话说明了一个真理,人力资源是企业发展的命脉。如何更大限度做好人力资源管理,调动员工的工作积极性,充分挖掘和发挥好人才的作用和价值,是每一个企业管理者必须认真思考的问题。本文分析了企业人力资源在企业发展中重要作用,就更好发挥人力资源管理的核心竞争力进行了进一步的探索。     

用系统论思想指导薪酬管理的实施

在人力资源管理中,如果说工作分析是基础,绩效管理是核心,那么薪酬管理则是关键.薪酬管理之所以如此重要,是因为薪酬管理不仅关系到每个员工的切身利益,且与整个组织的发展紧密相关,也是企业招揽人才和留住人才的关键要素.薪酬管理与企业内部各职能以及企业外部环境有着千丝万缕的联系,搞好薪酬管理工作是一个复杂的系统工程.所以,用系统观的思想来指导薪酬管理,用系统论的观点来完善薪酬管理体系的设计,是现代企业薪酬管理的必要手段.     

薪酬管理环节要素对员工组织公平感的影响研究——基于商业模式价值分享视角的诠释

企业内部收入分配本质上是其商业模式创造并获取价值的内部分享过程,员工对企业商业模式的价值分享主要体现在薪酬管理与分配之中.企业薪酬管理环节要素是如何影响员工的组织公平感,从而影响组织行为,进而影响企业价值创造的核心动力,至今缺乏令人信服的理论阐述和中国证据.本文采用案例研究方法,通过问卷调查和数据分析,从薪酬管理理论、组织公平理论和商业模式理论视角,考察了CA机电液压公司薪酬管理环节要素对员工组织公平感的影响问题.诠释其管理意涵.研究结果表明,薪酬管理环节对员工组织公平感有显著影响,但薪酬管理环节各构成因素对员工公平感不同维度的影响作用有所差异.本研究为研判企业商业模式价值的内部分享公平性,如何影响其核心动力并传导至价值创造与实现效能的作用机理,提供了初步的证据和理论开掘基础.     

中小企业薪酬结构设计思路探讨

薪酬管理是人力资源管理的一个重要工具,积极调整薪酬结构以发挥这一杠杆的作用对于更好地吸引、留用并激励员工具有重要意义。在明晰薪酬结构相关理论的基础上,分析了不同职位人员薪酬设计的区别,并对薪酬结构的确定和调整进行了探讨。     

浅论如何做好科研单位员工绩效考核工作

人力资源作为企业最宝贵的资源,在企业发展中发挥着越来越大的作用,企业要想在激烈的市场竞争中实现生存发展,取得好的业绩,就必须高度重视人力资源管理工作,其中核心部分当属员工绩效考核管理。建立科学完善的绩效考核体系,提升人力资源管理水平,是提高企业盈利能力和员工自身素质的根本保障。如何构建以能力和业绩为基础的员工绩效考核体系,做到考核目标明确、方式合理、结果公平,员工积极参与,素质不断提升,人力资源实力雄厚,从而提高企业核心竞争力,是企业人力资源管理工作所追求的目标。     

谈思想政治工作与人力资源管理的关系

现代企业思想政治工作与人力资源管理本质上都是人本管理。发挥思想政治工作在员工管理方面特有的优势,做好企业人力资源管理工作,既是企业人力资源管理工作本身的要求,也是企业从事人力资源管理工作者必须抓住的法宝。     

浅谈我国中小企业的薪酬管理

中国是一个中小企业众多的国家,中小企业对于推动中国经济的现代化进程,发挥了巨大的作用.但是在经过20多年发展的中小企业取得巨大成就的同时,也存在了很多问题,尤其是在企业人力资源管理的薪酬管理方面还存在着许多不科学和不规范的地方.文中列述了目前中小企业在这方面的问题,通过在更深层次上对这些问题进行分析,具体针对中小企业的薪酬管理的现状和问题,提出相应的措施.     

浅谈人力资源战略的制定与选择

分析了招聘计划、员工业绩评估、薪酬计划、员工培训与职业生涯设计等方面保守性、进取性选择的优缺点.提出人力资源战略可根据企业战略不同有多样性选择,关键在于其与企业战略的匹配性.     

烟草企业加强人力资源管理对策探讨

现代人力资源管理是促进企业发展的驱动力.对烟草企业人力资源管理存在的问题进行了阐述.并从激发员工的激情、坚持"以人为本"、加强企业文化建设、建立职能系统联系等四个方面对加强烟草企业的人力资源管理的有效的对策进行了探讨.     

现代企业薪酬管理研究

薪酬管理不仅仅是人力资源管理重要的内容,还是现代企业管理的重要内容,正确认识薪酬管理,如何提高薪酬管理水平已经成为现代企业管理中的重要问题.本文通过分析我国企业薪酬管理制度存在的问题,并提出现代企业薪酬管理的发展趋势,来实现企业可持续发展.     

浅谈战略性薪酬管理

我战略性薪酬管理是战略性人力资源管理的重要组成部分,战略性薪酬管理的成败直接关系到组织战略性人力资源管理的成败,关系到企业发展战略能否顺利进行,进而直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中处于优势地位.因此,如何构建战略性薪酬体系就成为现代企业在发展中必须解决的问题.     

浅谈知识型员工流动管理

知识型员工作为企业的优质人力资源,是企业价值的重要创造要素.在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,社会对知识型员工的需求有增无减.随着网络技术和传播媒体的迅速普及,知识性员工流动也日益加剧,如何有效的对企业的知识性员工流动进行管理,决定了企业今后的生存和发展.本文从分析知识性员工的流动原因和影响的基础上,提出对知识性员工管理的有效建议.     

中国企业薪酬管理现状——中国企业人力资源管理调查报告选编

薪酬管理是人力资源管理的重要内容，本次调查涉及不同企业的员工薪酬满意度、薪酬结构、长期激励形式、企业人工成本、人均月收入以及制定工资标准依据等方面。     

企业人力资源管理之探讨

围绕我国加入世贸组织(WT0)后,对企业人力资源管理进行了探讨.论述了强化人才竞争观念,确立智力资本新观念,重视员工培训的极端重要性.对新形势下如何搞好企业人力资源管理具有十分重要的借鉴作用.     

钢铁企业薪酬体系设定的六大问题及解决方案

薪酬体系的设定是企业人力资源管理中的关键一环。薪酬是一把双刃剑，设定合理，可以有效地激励员工；设定不合理，不仅起不到激励员工的作用，还会使员工产生心理不平衡，导致士气下降，优秀人才流失。如何设计合理的薪酬体系，是每一家钢铁企业在当今的竞争环境下，必须高度重视的一件事。笔者根据在钢铁企业中咨询的经验，总结出了钢铁企业在设计薪酬体系中存在的六大问题，提出了如何设计合理薪酬体系的一些观点，希望能对钢铁企业的管理人员有所启示。钢铁企业的薪酬体系的六大问题钢铁企业的薪酬体系现状与其重要性相比却强差人意。除…