煤矿企业人力资源管理初探

煤矿企业人力资源管理是对从事煤炭生产经营工作的人员进行计划、组织、指挥、协调和控制,以实现组织目标的过程.煤矿企业人力资源开发是对内部员工及可被利用的社会上的人力资源,采取能力开发战略、进行开放式教育、加强潜力挖掘、确保能力利用效果的一系列活动的总称.文章通过研究煤矿企业人力资源管理的现状,从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足,并针对这些不足,结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念,提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策.     

论劳动合同法对企业人力资源管理的影响

<劳动合同法>是企业进行人力资源管理的基础,它的实施对企业人力资源的管理产生了巨大的影响力,对我国人力资源管理提出了更高的要求.它的出台是构建社会主义和谐社会的要求,是时代的产物,对于构建和谐劳动关系起到重要作用.因此需要通过完善企业的规章制度,规范劳动合同的订立、加强企业绩效考核制度建设、完善企业培训制度、充分发挥工会组织的作用等措施,使企业的人为资源管理适应<劳动合同法>的规定,以满足企业自身的发展要求.     

新时期人力资源管理的几点思考

论述了新时期人力资源管理的重要性及内涵,结合企业实际,对人力资源的管理地位、管理理念、激励制度等内容进行了探讨.     

新时期人力资源管理的几点思考

论述了新时期人力资源管理的重要性及内涵,结合企业实际,对人力资源的管理地位、管理理念、激励制度等内容进行了探讨.     

社保制度下企业人力资源管理创新探析

现代社会保障制度实现了职工的生、老、病、死、伤由传统的企业或家庭保障向社会保障的转变,极大的推动了社会经济的高速发展和人民生活水平的提高.本文通过对我国企业人力资源管理现状和在社会保险制度下企业对人才的需求的分析,提出了现代企业人力资源管理创新的措施.     

国有大中型企业人力资源浪费状况剖析及开发途径

本文通过对某国有大型企业人力资源现状、素质结构、分布合理性的调查和统计,剖析了平均有效工时利用、劳动效率和人才使用效益等方面存在的问题及原因,提出了开发企业现有人力资源潜能的途径和遏止人力资源浪费问题的对策.对企业人事制度改革、转换机制、分流人员和构造现代企业制度具有参考价值.     

人力资源激励理论在企业中的应用研究

随着我国人事管理制度的深化改革,"人的全面发展"、"人力资源是第一资源"的观念深入人心,当代企业必须与时俱进,用现代人力资源管理的理念改革传统的人事行政工作.本文对国企人力资源管理中存在的问题进行了分析,随后提出了相关的对策.     

推行AB角管理制度 优化人力资源配置

人才是企业发展的重要资源,作为企业人力资源管理的重点,就要根据企业发展战略,对人力资源管理现状进行分析,从资源的角度对人进行配置和管理,构建一个有效的人力资源管理平台和体系,从而保证企业管理目标的顺利实现。为进一步提升管理绩效,加大复合型管理人才培养力度,促进公司持续科学发展,浙江杭钢动力有限公司在规范工作流程的基础上。对现有人力资源进行优化配置,在公司内部管理岗位推出了AB角制度。AB角制度的实施对保持公司管理岗位工作的连续性、系统性和完整性,     

论胜利油田人力资源的研究与开发

胜利油田是技术密集型企业,人力资源素质的高低,关系到企业的兴衰成败.人力资源是企业的第一资源,也是推动企业经济增长的关键要素,是企业的核心资本.本文结合胜利油田人力资源实际情况,分析人力资源优化的内涵,对企业战略理论、人力资源管理理论以及战略性人力资源管理理论进行了论述,提出了企业优化人力资源的途径.     

烟草企业加强人力资源管理对策探讨

现代人力资源管理是促进企业发展的驱动力.对烟草企业人力资源管理存在的问题进行了阐述.并从激发员工的激情、坚持"以人为本"、加强企业文化建设、建立职能系统联系等四个方面对加强烟草企业的人力资源管理的有效的对策进行了探讨.     

浅析人力资源管理在煤矿安全中的作用

人力资源管理关系到全体职工劳动生产的各个方面,它对于煤矿企业的劳动安全管理工作起到重要的配合作用,在劳动安全的隐患防范方面,它也具有重要的作用.人力资源管理部门在工作过程中,需要积极的配合企业安全管理部门的工作,在操作和制度这两个方面进行劳动安全的监督与管理.文章从安全管理在煤矿生产中的作用和地位分析入手,提出了煤矿企业实现劳动安全与人力资源管理的措施,旨在为煤矿企业的人力资源管理工作提供参考.     

对搞好集体企业人力资源开发培养的思考

现代社会是知识快速更新的时代,也是终身受教育的年代,尤其是从事专业技术人员,知识更新对他们尤为重要.因此,要搞好企业人力资源的开发培养,不断提高企业核心竞争力,就要优化人力资源环境,完善人才培养制度.     

人力资源规划关系及方法研究——基于企业战略的分析

目前我国企业大多都缺乏一套完整的、清晰的、高效的战略性人力资源规划体系.对企业人力资源规划与人力资源战略之间的关系进行了阐述,同时企业人力资源规划的制定方法与步骤进行了研究.     

人力资源规划关系及方法研究——基于企业战略的分析

目前我国企业大多都缺乏一套完整的、清晰的、高效的战略性人力资源规划体系.对企业人力资源规划与人力资源战略之间的关系进行了阐述,同时企业人力资源规划的制定方法与步骤进行了研究.     

竞争战略的企业薪酬管理

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业的发展影响巨大.建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案,成为企业当前的重要课题.     

浅析企业薪酬管理体制改革

薪酬在现今,巴成为人力资源管理的重要部分.上至企业管理层,下至普通员工,越来越关注薪酬问题.通过现阶段各企业的报酬制度的分析,现有薪酬制度的不合理,不公平情况较多.薪酬体制改革将会是企业值得研究的问题,本文针对这个问题进行剖解.     

现代矿业企业人力资源开发与管理

现代矿业企业人力资源是第一资源,加强人力资源的开发与管理,是企业组织打造核心竞争力、实现持续稳定健康发展的根本举措。从现代企业组织对人力资源的战略需求出发,立足激发员工的积极性和创造性、提高员工的素质和能力、构筑员工的成长平台和渠道,系统阐述了人力资源开发与管理作为系统化工程必须坚持做到与人本文化培育、员工教育培训和现代企业制度建设相结合,建立健全尊重与激励、培养与使用、贡献与待遇相配套的现代矿业企业人力资源开发与管理机制,从而为企业发展提供强有力的支撑。     

浅议人力资源管理创新

企业人力资源管理的创新是企业文化创新的关键文章对新经济的内涵和特征、新经济时代企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新理念.     

浅谈新经济与人力资源管理的创新

新经济是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源亦即人才资源是新经济的主体.新经济时代所需的人才,不同于工业经济时代,新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求.因此在新经济时代应从营造创新文化、企业与人才同成长创新.本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新.     

企业人力资源系统管理体系的探索

当今世界最终决定一个企业的竞争力水平不再是企业所拥有的自然资源和物质财富,而是企业的人力资源的数量和质量,以及企业对人力资源的利用程度。人力资源开发与管理已经成为现代企业经济发展的主要动力和最终决定因素。文章通过分析我国企业人力资源管理现状,对改进企业人力资源管理进行了论述,并对企业人力资源系统管理体系进行了探索。