疫情防控期村镇垃圾应急管理探讨

2019年末暴发的新冠肺炎疫情是我国一次重大突发公共卫生事件,为此国家建立了应对新冠肺炎疫情联防联控工作机制。在疫情防控期间,村镇生活垃圾的管理也亟需新模式。分析了新冠肺炎疫情期间村镇生活垃圾特征,从收运及处置2方面探讨了特殊时期村镇垃圾的应急精准管控收运和应急调整处置策略等管理措施,以期为完善国家应急体系和卫生工程建设提供相关参考。     

基于网络模型的医院应急关键资源储备研究

随着大规模流行性传染病的暴发,医院应急资源储备成为了医院管理的重要内容。如何高效地进行应急资源管理,有效避免资源紧缺和资源过量存储的问题,对于各个医院来说至关重要。针对这一挑战,运用随机网络、相关性分析等技术建立模型,辅助资源储备决策,并以新冠肺炎暴发期的真实数据进行实验拟合,使得应急资源储备达到科学化、数字化、系统化,辅助常态化疫情防控医院应急资源储备量化决策。     

新型冠状病毒肺炎定点收治医院应急病房临时党支部建设与探索

目的:探讨传染病医院新型冠状病毒肺炎应急病房临时党支部机制建设。方法:根据《中国共产党支部工作条例(试行)》,规范设置党支部和党小组、推选党支部书记和支委成员,依据《条例》开展支部工作。结果:构建抗击新型冠状病毒肺炎疫情应急病房临时党支部管理模式。结论:收治新冠肺炎的关键时期,定点医院抗击新型冠状病毒肺炎应急病房临时党支部勇于承担管理责任,起到政治核心和管理核心的作用,切实维护人民群众身体健康和生命安全。     

院前医疗急救机构防控新冠肺炎疫情的应急管理实践与思考

院前医疗急救机构在防控新型冠状病毒中承担着转运救治和防止交叉感染的重要任务。作者以南京市急救中心在新冠肺炎疫情防控中实现相关人员无漏防、院前院内零交叉感染和城市日常急救需求得到正常满足的应急管理实践为例,总结出紧扣“防”“转”“救”建立平战结合、科学指挥和精准落实三种工作机制的应急管理经验。同时,针对院前医疗急救机构在新冠肺炎疫情防控中暴露出来的问题,探讨从完善法治保障、加强能力建设、强化转运救治和优化资源保障四方面来全面提升院前医疗急救机构应对重大疫情和突发公共卫生事件能力的应急管理策略。     

新型冠状病毒肺炎定点医院发热门诊规范化管理探索

新型冠状病毒肺炎疫情对定点医院发热门诊的规范化管理提出了新的要求。为更好防控疫情,长沙市新冠肺炎定点救治医院发热门诊规范标准编制团队根据国内外研究文献和国家相关法律法规,梳理了发热门诊管理中存在的问题。以问题为导向,通过小组会议形式,确定规范标准的基本框架并撰写初稿。通过发放调查问卷,征集长沙市其余38家三级定点筛查医院发热门诊负责人意见,根据征求意见修改初稿,形成了以组织机构、医疗模块、院感模块和后勤模块组成的新冠肺炎定点医院发热门诊规范化管理标准。发热门诊规范管理标准经几轮修改和专家审核把关,保证了管理标准的科学性、通用性和可操作性,旨在提出近期新冠肺炎发热门诊规范标准,为疫情期间定点医院发热门诊的规范化管理提供参考。     

新型冠状病毒肺炎定点医院应急管理实践与思考

新冠肺炎已被列为国家乙类传染病,并按照甲类传染病要求进行管理。中山大学附属第三医院作为省级新冠肺炎定点收治医院,在医院党委的坚强领导下,医院科学研判,精准施策,制定了一系列行之有效的应急预案和政策措施。通过优化布局、科学调配人力资源和强化后勤保障等一系列应急管理实践,科学有效地做好了院内疫情防控和病患筛查救治等工作。     

基层综合医院抗击新型冠状病毒肺炎疫情的管理举措

2019年12月以来,湖北省武汉市陆续发现了多例新型冠状病毒肺炎(简称“新冠肺炎”)患者,随着疫情的蔓延,我国其他地区及境外也相继发现了此类病例。该病作为急性呼吸道传染病已纳入《中华人民共和国传染病防治法》规定的乙类传染病,按甲类传染病管理[1]。基层医疗救治定点医院在此次疫情防控工作中起着重要作用,奉节县人民医院作为基层综合医疗机构,承担着全县医疗救治定点医院的责任。本文介绍了该院抗击新冠肺炎疫情的管理举措,望对同级别医疗机构有所参考。     

突发公共卫生事件应急物资管理的实践与探讨

在突发公共卫生事件的处置过程中,应急物资的储备管理对救治工作起着至关重要的作用。2020年初的新冠肺炎疫情来势汹汹,恰逢春节假期物流繁忙,物资供应链不通畅,但需求剧增,面对供不应求的处境,应急物资管理再次成为时下讨论的热点。文章结合我院在此次抗击新冠肺炎疫情过程中物资保障工作的实践,提出了新形势下应急物资的相关管理方法和思路。     

新冠肺炎疫情期间应急人力资源调配的实践与思考

目的：探讨收治新型冠状病毒（COVID-19）肺炎定点医院人力资源应急调配策略。方法：通过组建应急人力资源调配组织架构、盘活院内人力资源、组建四级人力梯队、开展多维度培训、关心爱护医务人员等，组织开展切实可行的人力资源应急调配。结果：统筹医院应急人力资源，提高人力资源使用效率，保障完成疫情防控工作任务。结论：准确评估本院人员调配空间，科学合理，有序有效，发挥人力资源的最大效用，进而保障新冠肺炎疫情防控期间的人力需求。     

突发重大公共卫生事件下医院学科管理应急机制探索研究——以武汉大学中南医院应对新型冠状病毒肺炎疫情为例

学科管理是突发公共卫生事件应急机制中的重要管理手段,2019年12月—2020年4月新型冠状病毒肺炎疫情期间,作为收治新冠肺炎患者人数最多的医院,武汉大学中南医院实施医院学科应急管理,通过学科整合、临床救治、科研攻关、教学科普、队伍建设和平台支撑等管理措施强化协同应急机制,实现了接管的三家医院医护"零感染",编写了多部诊疗指南与手册,开展了系列临床研究科技攻关活动,共享了多个高水平研究成果。拟通过分析该院疫情防控期间应急管理的情况,探讨大型三甲公立医院突发公共卫生事件下的学科管理应急机制模式,为全面提高医院应对突发公共卫生事件应急处置能力提供实践经验和可借鉴的思路。     

基于PDCA循环的儿童专科医院新型冠状病毒肺炎应急管理实践探索

自2019年12月新型冠状病毒肺炎疫情发生以来,国家和社会采取各种措施积极应对。首先,以武汉儿童医院采取的各类应急措施为基础,主要从宏观调控、制度建设、技术支持和后勤保障等4个方面进行归纳总结。其次,从PDCA循环理论应用的视角,从计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action) 4个阶段阐述目前工作中存在的不足。最后,论述本次疫情给医院应急管理带来的思考和体会,总结经验,查缺补漏,进一步提升医院应急管理能力。     

新冠肺炎疫情期间医院管控实践与思考

目的系统阐述医院在新型冠状病毒肺炎疫情期间的管控措施和经验,为进一步夯实医院重大传染疾病管控能力提供理论和实践依据。方法紧密结合新型冠状病毒肺炎相关管理制度和规范,分别就组织架构、人力调配、物资调配、前线保障和后方防疫监督、发热门诊建设等方面对医院防疫工作进行归纳总结。结果顺利完成医院防疫任务,为医院抗击新型冠状病毒肺炎工作提供有力保障,进一步积累医院对重大传染性疾病的管理经验。结论健全的组织架构、战备队伍的日常培养、防疫经验的积累总结、前线后方的有机协调以及应急举措的高效迅速等,能够有力保证防疫工作顺利开展,也为今后医院感染性疾病暴发流行的应急策略提供坚实的基础。     

新型冠状病毒肺炎疫情下门诊医生助理应急管理实践

总结新型冠状病毒肺炎疫情期间,大型综合医院门诊医生助理的应急管理实践。通过科学合理的人力调配、全面专业的感控培训、持续优化的应急管理,让门诊医生助理在门诊疫情防控、大众防疫科普和特殊时期门诊接诊等工作方面发挥了重要作用,在疫情期间为医院和门诊部工作的顺利开展提供了有力支持。     

大型公立医院新冠肺炎救治应急管理体系构建及协同运行的实践探索

医院作为抗击新型冠状病毒肺炎(COVID-19)的主力军,在疫情防控中发挥了一线重要作用。浙江大学医学院附属第一医院作为疫情防控省级定点医院,见事早、行动快、措施实、力度强,迅速成立COVID-19专项应急指挥系统,通过双融合、双联动的战略路径,从源头上确保组织全覆盖、学科全融合、管理全过程,有序开展COVID-19患者救治工作。文章对此进行了总结,并提出了进一步加强和完善大型公立医院应对突发重大公共卫生事件应急机制的相关建议。     

新型冠状病毒肺炎疫情下公立医院卫生应急管理思考

新型冠状病毒肺炎疫情的全国暴发与蔓延给防控带来巨大的挑战,公立医院作为传染病疫情救治的主战场承受着巨大的压力。由于新发疾病的不确定性,此次疫情早期的风险识别、风险预警,乃至此后的救治等链条都存在着亟待完善之处,更需要在未来的医院卫生应急风险防控上基于多部门、多系统的协同治理,在提高风险意识、完善应急机制、加强监测预警、强化常态化的预案管理等方面提高疫情分析和研判能力,同时借力互联网医疗的信息对接、共享与交流提升诊疗能力,最大限度保障医务人员的健康安全。     

突发呼吸道流行病救治中的感染控制组织管理

文章在突发呼吸道流行病疫情处置中的感染控制组织管理方面,从武汉一线某专科医院病区救治实践出发,以新型冠状病毒肺炎疫情处置感控特点及难点、主要组织管理手段和效果等为重点,介绍疫情控制中防止感染的主要流程和做法,探讨存在的问题,提供关于疫情后科研和体系建设方面的思考和建议。     

基于新型冠状病毒肺炎疫情防控的医院突发公共卫生事件应急管理体系构建

目的结合我国新型冠状病毒肺炎疫情的防控工作,建立医院应对突发公共卫生事件应急管理体系,为全国疫情防控和公共卫生应急管理体系构建提供参考。方法参考国内外重大疫情等突发公共卫生事件管理的文献,结合南京大学医学院附属鼓楼医院等医院在新冠肺炎疫情防控中的实际做法,梳理医院应对新型冠状病毒肺炎等突发公共卫生事件3个阶段要求及管理重点。结果建立了突发公共卫生事件预警识别阶段、应急处理阶段和恢复重建阶段3个阶段的医院应急管理重点,并构建了组织指挥体系、专家救治体系、培训防控体系、综合管理体系、人员调度体系、物质保障体系、信息保障体系、关怀激励体系、科研攻关体系、宣教引导体系等10个方面的医院应对新型冠状病毒肺炎等突发公共卫生事件应急管理体系。结论构建全方位、立体化、多层次和综合性的医院公共卫生应急管理体系,是一个综合性、专业性、系统性强的复杂工程,必须高度重视,常态化运行,多方联动,持续完善。     

新型冠状病毒肺炎疫情期间医院物资应急管理实践

物资应急管理是疫情期间医院正常运行和疫情防控目标实现的基础保证,如何在疫情防控之初及时启动应急物资管理响应联动机制、开通应急物资紧急筹措渠道、实施应急物资分配全过程管理、严格应急物资分级授权使用和搭建应急物资监管立体防控网是医院疫情防控面临的现实问题。在总结某大型综合医院在新型冠状病毒肺炎疫情期间医用应急物资方面的管理实践基础上,对有效保障疫情期间物资有序高效供给,构建重大传染病疫情期间应急物资管理体系提出思考和建议。     

新型冠状病毒肺炎疫情防控后勤应急管理体系的构建

新型冠状病毒肺炎疫情防控期间,医院及时梳理应急管理的风险点,根据上级文件制定管理细则,建立医院后勤疫情防控应急管理体系,抓重点,重落实,讲时效,保质量,灵活运用多种管理模式,及时且全面地保障医院疫情防控期间的专项工作。通过后勤应急管理体系的实施,有效保证设备安全运行、工程改造迅速合理、物资调配高效准确、人员素质整体提高。