浅论企业的机制创新

机制创新是企业创新体系的一个重要组成部分,它以提高企业创新能力,建立有效创新机制为手段,达到企业增产增效的目的。企业发展的实践证明,机制创新是企业走出困境,提高效益的有效举措,是企业发展的活力源泉和内在动力。随着社会主义市场经济体制的逐步确立,现有的企业机制已失去原有的优势,同时,面对日益发育的市场经济又显得创新不足,滞后性较强,很大程度上影响了企业的进一步发展。尤其是我国即将加入WTO组织,企业面临更为严峻的挑战。因此,加快企业机制创新显得刻不容缓。     

追求创新无止境

据今年2月份中华全国商业信息中心公布的全国皮鞋品牌市场综合占有率排行榜显示，日泰鞋业榜上有名，进入全国前十名，列中南地区第四位，仅次于森达、达芙妮、花花公子。这个一向不大张扬的企业何以能一呜惊人，创出如此骄人的业绩？如果从创新的角度去解析日泰，那么我们就不难理解其中的奥秘了。     

创业期企业的文化烦恼

创业期的企业在刚刚创建时。往往是因为一个好的想法和一种创业激情，对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。希望集团的刘永好当初是一个小学老师，下海创业只是想让老婆孩子过得好一些，想法非常单纯．对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。可是企业经历了最初艰难的创业阶段．进入了快速发展时期，很多问题可能就     

在二次创业中以创新取胜

我国的非织材料在完成形成产业的历史使命后 ,为了迎接入世国际化竞争的新挑战 ,牢牢地抓住机遇 ,以提升我国非织材料产业的技术水准、密切与相关产业及应用领域的联系 ,进一步开拓非织材料的国内外两大市场 ,全国非织造技术协会决定挂靠中国技术市场协会 ,并易名为中国技术市场协会技术推广委员会 (全国非织造布技术协会)。这是我国非织材料产生跳跃式发展的新起点 ,标志着一次创业的终结 ,二次创业的启动。二次创业是在一次创业基础上质的飞跃 ,对于加快我国非织材料产业的发展 ,增强国际竞争能力有着重要的现实意义。一次创业是指企业从…     

"万里马"行走在品牌路上

2003年进入内地一炮打响的“万里马服饰”，如今在全国已经有多个代理商和众多加盟店。     

在传承与创新中延续

俗话说：“创业难，守业更难”，难在“逆水行舟，不进则退”。世间万物，都有新老交替，企业传承也是一样。继任者作为企业的新生力量，求新求变是他们的本能，一旦从前辈手中接过权杖，就会有一种开拓进取的欲望，也唯有这样，企业才能不断进步。[编者按]     

文化是企业的隐性根基

道光廿五从1994年开始第二次创业，经过12个年头，道光廿五已经闯进了中国白酒行业综合效益30强行列，成为东北霸主．被称为驰骋商场的威猛雄狮。道光廿五的董事长张广新认为，这个成绩主要得益于他们在现代企业制度理念的指导下。形成了较为系统的、具有一定理论深度的企业文化。[编者按]     

在创新中不断发展的鞋城皮革集团

河南鞋城皮革集团是以生产鞋面革、沙发革、运动鞋为主导产品的大型专业化制革、制鞋企业集团。公司始建于1980年,经过20多年的艰苦创业和发展,现已建成了以河南为基地。以上海、广州、温州等沿海市场为龙头并向海外辐射的营销网络,生产的“龙凤”牌皮革是企业多年打造的著名国际品牌。随着产品结构的调整,公司又先后创办了上海豫全鞋厂和顺达鞋业基地,生产的勃马(BOOMA)牌运动鞋也已成为国际品牌,从而使整个集团形成了从原皮加工开始到鞋业出口的一个完整的生产经营链条,形成了国内外市场均衡发展的跨国经营格局。目前,集团下属13个国内…     

入世后中国企业经营理念必须创新

阐述入世后中国企业必须强化在科技、管理、人才等方面的创新意识，不断提高自身的国际竞争力。     

创新不断，志在“百年老店”——专访中山市松德包装机械股份有限公司董事长郭景松

学机械出身的郭景松，低调得不愿走近记者的镜头，也正因为懂得技术是企业的生命，所以他一直致力于技术创新，并带领一手创办的“松德”，占据中国软包装印刷机械的领导地位。谈起十年前选择中山南头镇创业，郭景松笑言那是偶然走错路，发现了“宝地”。而对于松德十年中的数次质变，郭景松感叹：没有创新就没有现在，没有创新也不会有未来。     

"双沟"的创新战略

面对“非典”和“洪水”，“双沟”没有后退，而是实施创新战略，赢得了非常时期的非常发展；继而又开发创新推出新品“东方宝典”和“青花瓷”系列高档新品。通过发挥“双沟”产品价格竞争优势和市场竞争力；加大科技创新力度，提高产品质量，扩大市场占有率；加快经销商资源的整合；规范市场网络；提升企业文化和产品品牌文化等创新战略举措，实现了企业的创新发展。     

创新,创出国企新路子

介绍了黑龙江斯达造纸有限公司通过体制创新，机制创新，管理创新和技术创新，探索国有企业发展新路子的经验和做法。     

报业印刷管理创新刍议

创新和改革本来就是同源的,我们所正在进行的各种改革也都是在创新基础上的。管理的实质都可归结为创新．技术创新、管理创新、组织创新、市场营销创新等．贯穿于企业工作的各个环节,管理创新是企业管理的基础,其中心任务在于培育核心竞争力。管理创新是一个系统的过程,如经营理念的     

宝庆，在创新中加快发展

南京宝庆银楼，在艰难曲折中创业、成长。进入20世纪90年代，又在创新中加快发展，取得辉煌业绩，并创建了自身的优势，品种分类齐全，生产销售联动，营销创新不断，品牌形成名牌。     

中国乳业，在路上…

改革开放30年,中国乳业风雨兼程,虽然已摸索出一条符合自身特点的发展道路,但许多问题仍然亟待探索,亟待在实践中寻求更加确切的答案？     

探寻文化沙龙中的美食

餐饮业竞争逐渐激烈．各企业纷纷想到了创新．如何满足顾客不断增长的需求则成为了每个企业创新的源动力。由于近年来．传媒文化所占比重越来越大，因此一些传媒行业的配套产业也应时而生．并且在不断完善。蓝石俱乐部（Blue Rock）就是这样一个敢于引入新的经营理念——将传媒艺术融入到沙龙经营中的典范。在笔者慨叹“蓝石”经营者的慧眼独具之余．列举几款该俱乐部的美食供读者欣赏：[编者按]     

创新，国际化竞争出路

近来．跨国啤酒集团公司纷纷强势介入中国市场．使得中国啤酒市场风起云涌，在这种情势之下，中国啤酒企业面对的是一种更高层次的国际化竞争．要与跨国公司同台竞技，中国啤酒企业只有加速利用全球的资源和市场．参与国际竞争．不断创新．提高自身的国际化管理水平和经营业绩，才能对抗国际啤酒巨头的强烈进攻。