推进军队医院信息化建设的做法

近年来,我院在上级机关的正确领导下,按照"建设信息化军队,打赢信息化战争"的要求,坚持科学、全面、协调发展,全力推进医院信息化建设.先后建成了"军字一号工程[医院信息系统(HIS)]",和"军字二号"工程(远程会诊系统),联通了军事综合信息网和政工网,网络覆盖全院各个部位各个岗位,初步形成了比较完善的医院信息系统,基本实现了医疗护理网络化、管理决策科学化、区域医疗信息化、医疗会诊远程化、图书情报数字化、机关办公自动化,有力推进了医院的全面建设和科学发展,为实现数字化医院奠定了坚实的基础.目前,全院开通工作站1000余台,在网运行子系统90余个,其中自行研发应用系统30余个.每年组织卫星远程会诊20余例次,开展远程教学100余场次.现将信息化建设的主要做法报告如下.     

建设数字化医院基本框架的条件与要求

在人类跨入２１世纪以来，社会经济结构发生了巨大的变化，信息时代、数字社会的雏型已经基本形成。以数字化为特征的信息技术在医院日常工作的各个方面得到了广泛应用。我国军队卫生系统在信息化建设方面走在了全国的前列，“九五”以来，为适应信息化发展的需求，相继启动了军队卫生系统信息化建设“军字一号工程”、“军字二号工程”、“军字三号工程”。这“三大工程”的开展，加快了医院实现数字化的进程。１建设数字化医院的基础我院自１９９６年开始建成并应用计算机局域网络，从１９９８－１０始，又围绕医院各项业务活动而启动了“…     

军队医院信息化建设的现状及发展探析

<正>近年来,我国卫生信息化发展迅速,以国家"金卫工程"和"军字一、二、三号"工程为代表的卫生信息系统相继建成,为卫生信息化奠定了良好的物质基础。医院信息化是加强医院管理、提高医院水平、促进医院内涵科学发展和全面建设     

医院管理信息标准在"军字一号"系统中的应用

随着信息化建设的不断发展和信息技术的不断提高，医院信息系统(HIS)得到很大发展。“军字一号”系统自1997年研制开发以来已在军队200多家医院得到应用，大大加强了医院信息的互联互通和资源共享。但随着系统运行的不断深入，标准化问题日益突出。为了解医院管理信息标准在“军字一号”系统中的应用情况，本进行了调查分析，现报告如下。     

加强军队疗养院信息化建设的思考

随着“军字一号”工程在军队医院的全面实施和“军字二号、三号”工程的逐渐推开 ,军队卫生系统信息化建设 ,已进入一个新的阶段。军队疗养院如何跟上全军卫生信息化建设步伐 ,值得我们深思。1　疗养院信息化建设的现状与问题1 .1　与医院相比起步慢 ,层次低　目前 ,全军绝大多数医院均使用“军卫一号”工程进行医院管理 ,而全军疗养院中 ,仅有 3所师级疗养院及少数疗养院应用了局域网 ,大部份疗养院均为单机运行。我区共有疗养院×家 ,其中一家师级疗养院开展局域网信息管理 ,一家由于和医院合并 ,在医疗方面应用了“军字一号”工程 ,疗养…     

谈网络化条件下军队医院统计工作

为实现全军医院信息化,全军推广使用“军卫一号”工程高级版,对医院信息化管理、现代化建设起到了很大的推动作用,医院管理模式与统计数据的产生和数据流程发生了根本性的转变,“军字一号”工程对医院统计工作带来了方便,实现统计手段的现代化,统计功效明显提高。但在新形势下,医院统计工作也面临着一些新的困难和问题。     

"军字一号"工程普及版升级的意义与做法

我院1997年4月第一批实施全军“军字一号”工程（普及版）,同年7月正式运行。4年来,该工程在医疗、经费的管理工作中发挥了积极的作用,取得了明显的社会效益和经济效益。随着工作需求的增加和计算机应用软件的不断完善,“军字一号”工程普及版已难以胜任发展的要求,2000年底我院开始实施普及版转高级版升级工作。1 转版升级的基本条件1.1 党委重视,全员参与 随着医院建设的总体发展和管理思想的提高,医院党委充分肯定“普及版”为医院管理与发展发挥了重要作用,并认识到制约医院信息建设继续发展的关键,看到了“普及版”在信息上的     

医院信息系统在非典防治中的作用

“军字一号”工程是医院信息管理系统，它的应用显提高了医院信息化管理水平，在2003年春季，抗击突如其来的非典疫情工作中，我院的医院信息系统发挥了重要的作用。本从利用信息系统进行网上动员、网上培训、网上采集发布非典防治科技信息、网上疫情统计等几个方面论述了我院非典防治中的一些做     

谈"军字一号工程"药品管理系统的应用

1　药剂科网络系统概述“九五”以来 ,全军医院系统推行信息化建设工程 ,又称“国家金卫工程军字一号工程” ,即军队医院信息管理系统[1] 。“军字一号工程”药品管理系统包括药库管理系统、门诊药局管理系统、临床药局管理系统、药品综合查询系统 ,是医院信息系统中的重要组成部分。保障药品供应是药剂科工作的重点和主要任务。根据“军字一号工程”药品管理系统的要求和医院的实际情况 ,我院药剂科网络工作站的分布情况为 :药库房 2台、军免药房 4台、第二药房 4台、中药房 2台、急诊药房 1台、病区药房 6台、高干药房 4台。“军字一号工…     

利用医院信息系统实现医疗服务项目综合管理的体会

1999年全军经济信息化建设重点工程“军字一号”医院信息系统在军队医院统一推广应用，我院应用其价表管理子系统管理医院开展各项检查、治疗服务的收费项目及标准，使网上医疗服务价格统一、客观、公开，真实、可靠，使医疗服务收费项目及标准得以规范执行，在加强本院医疗服务价格综合管理方面取得可喜成绩。     

医院管理信息标准在"军字一号"系统中的应用

随着信息化建设的不断发展和信息技术的不断提高,医院信息系统(HIS)得到很大发展."军字一号"系统自1997年研制开发以来已在军队200多家医院得到应用,大大加强了医院信息的互联互通和资源共享.但随着系统运行的不断深入,标准化问题日益突出.为了解医院管理信息标准在"军字一号"系统中的应用情况,本文进行了调查分析,现报告如下.     

在传染门诊及传染病区设置"军字一号"工作站的经验

在2003年传染性非典型肺炎(非典)疫情的传播期间，为了合理使用“军字一号”医院信息系统的应用模块，最大限度地发挥计算机网络和信息化在防治传染病工作中的作用，减少院内交叉感染，我们根据传染门诊及传染病区的实际工作流程，结合工作实践经验，在传染门诊和传染病区设置了“军字一号”计算机网络工作站。现将基本原则和具体做法报告如下，为同行提供一些有益的借鉴。     

“军字一号”工程在医院管理中的作用

金卫“军字一号工程”采用科学先进、实用成熟的软硬件技术,为医院提供了一套既高度集成,又容易扩充发展的框架结构。随着系统软件的推广应用,其经济效益和社会效益越来越显。本就金卫“军字一号”工程在医院管理、推广应用方面的经验作一总结。     

医院信息系统建设与医院发展的相关性

我院通过实施“军字一号”工程，取得了良好的综合效益，推动了医院整体建设的跨越式发展。     

网络模式下医生绩效评价的可行性和必要性分析

信息时代的到来已推动医院管理进入信息化管理的崭新阶段。1网络模式下医生绩效评价的可行性1.1医院信息系统特别是网络环境下的医生工作站,不仅满足了医生日常工作的各种需求,而且使它成为整个软件设计中病人信息和费用信息及物资管理三条线的主要信息采集点,而这些信息的最终流向是管理信息,即生成体现医生工作过程及工作结果的统计数据。因此,军队医院信息系统(即“军字一号工程”)是一个完整的面向大中型医院的通用应用系统。它的各个子系统已深入到临床的各个方面,覆盖了医院主要管理职能和病人在医院就诊的各个环节,既面向管理,又面向…     

加强医疗经济信息录入管理提高医疗经济数据统计质量

自1995年以来，医院信息系统在我院得到广泛应用。尤其是“军字一号”工程(军队医院信息管理系统)的运行，使我院各个工作环节的数据都录入在数据库中，医疗经济活动资料报表汇总工作也由传统手工操作转变为电子信息，使得医院经济信息录入的准确与否直接影响到数据统计的正确性和领导决策的科学性。实践证     

我院“军字一号工程”药品管理系统应用体会

"九五"以来,全军医院系统推行信息化建设工程,又称"国家金卫工程"、"军字一号工程",即军队医院信息管理系统[1]。"军字一号工程"药品管理系统是医院信息系统的重要组成部分。我院住院药房负责全院临床科室的药品、试剂供应,实行中心摆药制度。在实行"军字一号工程"药品管理系统后,住院药房实现了药品自动化管理,工作效率和服务质量都得到提高,取得了较好的社会效益和经济效益,现报道如下。     

医院信息化建设之基本概念

我院从1996年10月开始建设和运行医院信息化系统，属于全军第—批试点医院，历经“军字一号工程”普及版和高级版两套软件。经过几年的实践和探索，深刻体会到在医院的信息化建设进程中，起决定作用的因素，是管理和操作使用人员对医院信息管理系统的认识、理解和掌握，是他们头脑中的基本概念。本文提出几个医院信息化建设中至关重要的概念并进行简单的阐述，供各位同行借鉴。     

医院信息系统在护士长管理中的应用体会

随着科学技术的迅猛发展,医院信息系统已是大中型医院教学、研究、管理中不可缺少的现代化工具.我院运行"军字一号"工程以来,医院信息系统不断得到强化和完善,取得了显著成效.现将医院信息系统在护士长管理中的应用报告如下.     

护理部在“军字一号工程”中如何发挥组织协调作用

“军字一号工程“的开发使用,标志着医院的管理进入了信息化时代。我院作为军区“军字一号工程“高级版的试点单位,从1999年初起,对该工程的各子系统开始启用,积累了经验。护理部作为护理管理的职能单位,在建章立制、组织培训、抓好骨干等方面做了大量协调工作,促进了“一号工程“顺利开展,确保了网络的安全、高效、稳定、畅通运行。现将我们的做法总结如下。