虚拟企业任务订单的跟踪

先介绍了网络组织的4种协调模式，指出虚拟企业适用于分权度较大的协调模式，并构造了在允许个体企业接市场订单的某种协调模式下的虚拟企业ERP的计划层次体系。着眼于新环境下虚拟企业生产计划与控制要求计划共享的新需要，揭示了在MRP处理过程中区分定单不同来源的必要性，为任务订单的跟踪作好了理论铺设，最后将面向订单的方法扩充到了CRP中，并实现了在该CERP计划层次体系下的任务订单的跟踪。     

ERP的发展、现状及展望

企业资源计划ERP已成为近期的热门话题，越来越多的企业已经开始采用MRPⅡ/ERP产品。本文作者就ERP发展历程，技术特点进行总结，对其发展进行展望，预示着未来随着ERP的完善，一种基于网络的全球化企业合作与虚拟企业运营的集成化企业管理系统必然产生。     

ERP实施与业务流程重组

企业业务流程重组最基本的思想在于充分利用信息技术/信息系统的潜能以及面向过程的人员与组织管理,对企业过程进行根本性的思考和再设计,ERP软件在实际的推广应用中,多数企业的效果不显著,其应用深度和广度都不到位,是因为实施ERP不仅是企业软件的应用与实施,更是企业管理全方位的变革,本文详细阐述了福建南纸股份有限公司ERP项目实施过程中的业务流程改造。     

虚拟产业群运作管理:一个案例研究

虚拟产业群作为一种虚拟的企业网络组织,成为构建与运作虚拟企业的基础平台。全赢软件联盟就是一个以商业运作为纽带、以Internet技术为基础、最为典型的虚拟产业群。以此为案例,分析了全赢联盟运作过程中对成员加盟、信息、营销、培训、项目跟踪的管理以及基础设施建设等问题,并讨论了构建虚拟企业过程中的几个问题。由此来解释虚拟产业群的运作管理过程与作用。     

浅析电线电缆企业ERP建设

该文对ERP系统相关概念进行简述,分析电线电缆企业中的ERP建设,着重强调其实际建设过程中的关键点。探究电线电缆企业实施ERP建设对于其自身实现现代化持续、稳定的发展具有积极作用。希望电线电缆企业的管理工作能够实现现代化发展,实现更为规范、精细、有效的管理工作,以先进的ERP系统管理方式,推动电线电缆企业的信息化管理。     

虚拟企业与传统企业管理模式比较研究

在介绍虚似企业基础概念的基础上，从企业的组织形态与管理策略两个方面，对虚拟企业和传统企业进行比较分析，剖析虚拟企业的管理模式，有助于人们理解虚拟企业的实质和管理层面的许多问题，为我国企业的重组和改制提供新的思路。     

适应知识经济时代变化特征的灵捷虚拟企业

企业生存环境持续、快速、不可预测的变化是知识经济时代的特征,灵敏性是对企业精子变化能力的综合反映,本文分析了灵捷性的含义,指出灵捷虚拟企业是制造企业实现灵捷性的主要组织形大,将灵捷虚拟企业为产品联盟型和知识联盟型,对二者的主要特征和利益分配模式进行了比较分析,在此基础上,给出了灵捷虚拟企业组建和运行的四个基础性结构。     

关于动态企业建模的探讨

对静态ERP系统和动态ERP系统进行了分析和对比,指出动态ERP系统主要体现在动态企业建模的管理理念和软件的实现,文中具体论述了动态企业模型的构成,并对应用组件技术进行动态业建模以及建立动态企业模型的途径进行了探讨。     

虚拟企业CRM系统的原型分析和设计

描述了虚拟企业CRM（客户关系管理）系统的特点，分析了虚拟企业CRM的信息流，在此基础上给出了一个分布式的虚拟企业CRM运作系统，其必须由虚拟企业CRM的协调企业统一管理和协调，并构造了虚拟企业CRM系统中的协调企业的功能模块参考结构，提出了实现虚拟企业CRM的技术体系参考模型。     

基于X列表的可重构ERP系统研究

为了从体系结构和管理机理更新的角度实现ERP的可重构性,建立了包括结构模型、过程模型、价值模型和分布式决策模型的X列表体系抽象层次结构.该模型能够通过初始化重构适应不同的企业环境,能够进行维护性动态重构以适应企业发展不同阶段上的环境变化,并能够支持企业内和企业间的集成与重构.给出了基于X列表的可重构ERP的软件系统架构.上述模型可以为新一代ERP软件系统的开发提供有力的理论支持.     

一种新的企业观

提出一种新的企业观 .其特点是将企业看作是过程、信息、资金、知识、文化等不断流动 (包括变化、传递、共享、交流等 )的一些“流” .在这些“流”的有机集成的基础上 ,把企业视为一个生命 ,形成了企业的生命流 .其意义是较好地描述了企业的一些本质特征和复杂的内在关系 ,较好地说明了企业的发展方向和发展战略 .     

坚持以人为中心 加强企业管理

以人为中心的管理是现代企业管理发展的一种必然要求。本文结合我国优秀企业的实践，论证了以人为中心的管理应注重发挥人在企业中的主体作用，科学管理与情感管理相结合、物质激励与精神激励相结合，要注重企业文化的建设和企业精神的培养。     

支持企业发展与演化的过程技术探讨

系统地介绍企业发展的国际竞争力要素，追踪企业生命周期发展历程，阐述企业发展要经过从规划、设计、实施到维护多次轮回，是一个螺旋型的进化过程，较说细地探讨了企业发展与演化过程中所运用的企业建模、过程模拟、动态优化与过程运作等技术，并对企业文化的演化过程进行了分析，总结出科学技术进步是企业发展与演化的源动力。     

企业经理人考评难点的操作

规范科学的考评是社会主义市场经济条件下建设高素质企业经理人队伍的重要环节。在一个考评过程中的一些重点往往是与难点联在一起的。章结合企业经理人的考评工作实际，用系统分析的方法，提出解决若干考评难点问题的基本思路和操作方法。     

综合标准化——企业标准化能力提升的新途径

本文根据GB 12366-2009《综合标准化工作指南》要求,结合电动自行车综合标准化案例,提出一般企业贯彻综合标准化的思路与应注意问题。     

企业过程建模体系的研究

企业过程建模作为一项支持企业过程集成与优化的共性技术，是对企业系统中与企业过程有关的特性加以抽象表达的工具和方法。首先对企业建模和过程建模进行了探讨，在此基础上，提出了一种企业过程建模体系框架（EPMF），并从四个维对EPMF进行了详细的讨论。最后对EPMF进行了简要的总结。     

国有企业领导人员选拔任用机制的探讨

改革传统企业领导人员的选拔机制，是建立现代企业制度的必然要求。章讨论了选拔和任用企业领导人员的基本原则、主要途径和任用方式，提出了改善企业领导人员选拔机制的若干对策。     

市场生态环境选择机制下的企业进化

企业外部市场生态环境包括企业广义生存域(间接外部环境)和企业活动域(直接外部环境)两个层次.文章基于企业基因和企业生态位构建企业进化框架,提出了企业进化的4个维度,即企业机制、优势技术、企业文化和信息系统.从企业进化面临的外部压力与内部动力分析入手,对企业进化结果进行了完全性分析,并提出市场生态环境选择、企业外部构建和企业内部构建是企业进化的3种主要动力,由此体现了企业进化的多样性、遗传变异和环境选择3种机制.     

企业绩效与企业技术创新计量关系分析

以产业组织理论中的哈佛学派和芝加哥学派的争议为研究起点,利用实证资料和计量经济模型,分析了企业绩效与企业技术创新行为的关系,研究结果表明,我国企业的技术创新行为对企业的绩效有显著的正相关关系,这个结论符合产业组织理论中哈佛学派的观点.