谈林业企业整顿财务工作的重点

一九八二年,重点林业企业进行了企业整顿的试点工作,并已取得了一定的成绩和经验。今年将在更多的企业巾开展这项工作。中央领导同志曾经指出:整顿财务会计工作是企业整顿的五项内窬之一,是一个重要的组成部分。随着企业由生产型转向生产经营型,财会工作的地位和作用将显得更加重要。因此,存企业整顿中一定要把整顿财会     

加强贮木场管理的几点意见

贮木场是林业企业最终体现产品质量优劣、经济效益高低的重要环节。我们在全面加强整顿企业经营管理的基础上,对贮木场实行全面质量管理是非常必要的。这是提高产品质量、降低生产成本、提高经济效益的关键。一、建立与健全质量管理制度,加强职工政治思想教育和技术业务培训是提高产品质量     

黑龙江省野生动物驯养繁殖业现状与发展对策

<正>野生动物驯养繁殖业是一个涉及多个行业,具有广阔前景的朝阳产业[1]。黑龙江省野生动物驯养繁殖业经过几十年的发展,造就出一批较成功的驯养繁殖企业,这些企业不仅构建了较完善的野生动物驯养繁殖与产品开发产业链,成为行业龙头企业,而且在养殖技术、产品开发、经营模式等方面也都走在行业的前列。然而,就黑龙江省野生动物驯养繁殖业的整体来讲,仍存在管理粗放、品种改良技术落后、科技含量低、产品深加工能力     

实行全面、彻底的经济核算制是改革森工企业体制的一个重要方面

我国现行企业管理体制中,存在着不少问题,其中一个重要问题,大家称之为“财权大包干”,实际上,它也就是统收统支,实报实销的供给制,或形象地说是“吃大锅饭”。在“调整、改革、整顿、提高”方针的指引下,企业管理经过初步整顿,生产得到逐步恢复和发展。但企业中需要改革的方面仍然很多,本文仅就森工企业怎样实行全面、彻底的经济核算制问题,提出我们一些粗浅的意见,向同志们请教。     

扭亏增盈的重要途径——经济核算制与经济责任制相结合

企业要扭亏增盈,首先要进行全面整顿,即对企业的各个方面进行综合治理,其中心是提高经济效益,重要的标志是盈利的多少。经济核算制和经济责任制是社会主义社会特有的管理形式,实行这两种制度,是企业现代化大生产本身的客观要求。我们林业系统的企业长期以来经营管理比较粗放,如能牢牢抓住经济责任制与经济核算制这两个关键问题,就能提高经济效益,它是扭亏增盈的重要     

企业情报学(四)

第四讲企业产品开发与经销中的情报利用随着改革开放的深入,我国企业呈现出勃勃的发展生机,在新技术革命和技术经济发展过程中,企业已从生产型向生产—经营型发展,目前正逐步形成生产—经营—开发的体制。在企业经营中,产品的组织与经销直接关系到企业的经济效益,是企业经营成败的关键。企业产品开发与经销工作的复杂性和系统性决定了情报利用的特殊性,这就要求我们在系统开发企业情报源的基础上,根据“产品情报流”的客观规律,科学地组织情报工作,确保情报的有效利用。一.产品开发、经销与情报“产品”作为企业的主线,贯串着企业活     

免渡河林业局推行经济责任制初见成效

党的十一届三中全会后,免渡河林业局党委领导全体职工,开展了企业整顿.从1980年3月份开始,经过3个多月的准备,从四个方面制定了企业整顿方案。一是整顿企业的领导制度;二是整顿领导班子,精简机构;三是整顿管理制度,实行企业内部经济核算制,扩大场级单位的自主权;四是整顿职工队伍,加强职工队伍的思想建设和组织建设。     

管好用好机械设备 提高企业经济效益

我局现有各种采运、维修加工、施工、营林、木工机械等设备1636台,分布在18个科级单位管理使用。1982年企业整顿之后,我们结合林业生产特点,认真贯彻执行《国营工业交通设备管理试行条例》,不断完善使用管理网,建立健全各项规章制度,抓好设备的技术经济管理和     

关于林业机械工业企业的整顿问题

一年来,全国林业机械工业企业的整顿工作有很大进展。苏州、泰州、常州林机厂和信阳木工机械厂的生产实践都证明,整顿和不整顿大不一样,整顿可以出效益、出人才、出精神文明。只有通过整顿,才能为林机企业更好地贯彻执行调整、改革、整顿、提高的方针,促进技术进步,搞好改革,提高产品质量,降低成本,提高劳动生产率,提高经济效益,为发展林业生产打下坚实可靠的基础。     

加强领导 全面规划 以提高经济效益为目标 扎扎实实地把企业整顿好——哈伦同志在林业企业整顿汇报会上的总结讲话(摘要)

林业企业整顿汇报会,根据中央文件精神和各地典型经验,结合林区的实际情况,着重讨论研究了林业企业的整顿规划问题,实行和完善经济责任制问题,林业企业的劳动组织、编制定员和职工培训问题;企业的领导体制和领导班子的整顿问题以及企业整顿验收标准和验收办法。这几个问题都是我们下一步和今后企业整顿中必须加以解决的关键性问题。     

贮木场装车机械化的新设备——湖南省靖城贮木场使用装载机情况的调查

湖南靖城贮木场靖城分场1981年正式使用木材装载机装车、归楞.近年来在党的十二大精神指引下全面开展企业整顿,狠抓企业管理,推广使用装载机,基本实现了装车机械化,年年完成国家任务,各项技术经济指标达到地区先进水平,处于各分场的前茅,现将情况介绍如下.     

管理──企业求生存谋发展的永恒主题

管理──企业求生存谋发展的永恒主题李世学改革开放以来，经过企业整顿、企业升级，特别是学吉化、学邯钢活动的深入开展，使吉林省林业企业管理工作有了很大改善。但是，一个时期以来，特别是近几年来，一些企业不能正确认识和处理改革开放与加强管理的辩证统一关系，甚...     

实行科学管理 企业稳步发展

我们沈阳市木工机械厂是生产木工带锯机床的专业厂家。1982年以来,我们借企业整顿的东风,从理顺、强化基础管理入手,实行方针目标和全面质量管理,逐步提高了企业的科学管理水平,使工厂稳步发展,经济效益明显增长。     

林业企业管理人才的结构及培训问题

目前,管理科学已经形成一门新学科,成为社会进步的三大要素(科学、技术、管理)之一。要建设现代化的林业企业,必须把管理科学抓上去。牙克石林区现有各类干部11,687人,在这些干部中,从事林业技术工作的有3301人,在林业经济工作岗位上有1,186人。几年来,牙克石林区在向林业现代化目标迈进的过程中,遇到的一个突出问题就是各类人才的短缺,其中尤以管理人才的短缺为甚。牙克石林区企业管理基本上进入现代化管理阶段,至少要经历三个递进转换时期。即以全面整顿林业企业为主,逐步向全面科学化管理迈进的“整治过渡期”;以实行科学化管理为主,从生产型向经营型转化,开始向现代化管理迈进的“科学管理期”;大面积推行     

应当全面考核林业企业的经济效益

提高经济效益,不仅是整顿企业的根本出发点和落脚点,也是全面开创社会主义林业现代化建设新局面的核心问题。如何考核林业企业的经济效益,林业企业如何提高经济效益?这是当前全国林业企业和各级林业部门面临的迫切需要解决的一个重大理论问题和实际问题。从思想理论上和实际工作中认真解决好这个问题,对于推动林业企业的全面整顿和开创社会主义现代化林业建设的新局面有着十分重要的意义。为此,仅就如     

在提高企业经济效益中我们是怎样加强物资供应和管理工作的

乌尔旗汉林业局是牙克石林管局企业整顿的试点单位。经营面积375,154公顷,年设计生产能力为25万立方米。全局有机械设备773台,机动车辆432台。企业物资供应管理工作的好坏,直接关系企业经济效益的提高。在党的十一届三中全会和十二大精神的指引下,我们认真地贯彻执行“调整、改革、整顿、提高”的国民经济方针,把改革和整顿工作贯穿于物资工作的始终。在企业全面整顿工作中,加强了物资经营管理,落实了物资供管的经济责任     

积极采用国际标准 促进林机产品质量和技术水平的提高

现在世界各国在工业生产中采用国际标准已成普遍趋势.我国当前整顿企业过程中,要求企业不断提高产品质量和经济效益,力争使我们有更多的产品具有竞争能力,从而打入国际市场.因此,认真研究、积极采用国际标准和国外先进标准,已是机械工业的一项重要技术经济政策.     

谈加强企业管理基础工作

国务院颁发了《关于加强工业企业管理若干问题的决定》(下称《决定》)。这是继中共中央、国务院1982年发出《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》之后,在加强企业管理方面的又一重要文件。《决定》对全国工业企业在“七五”期间开展“抓管理、上等级、全面提高素质”方面提出了明确要求。林机行业这方     

ABC分析法的应用

ABC分析法是当前经济管理中广泛应用的一种基本方法,其应用遍及工业、商业、运输、物资、人口及社会学等许多领域。在整顿企业物资消耗定额时,应用ABC分析法,是抓住重点,保证时间,易见成效的好方法。     

国务院批转国家经委关于企业整顿工作的意见提出 要对企业进行全面治理

国务院年前批转了国家经委《关于加强领导,抓好企业整顿工作的意见》,并在通知中强调,整顿企业是挖掘企业潜力,提高经济效益,增加财政收入最现实的办法,各级人民政府和有关部门应重视这一工作,全面规划,统一部署,狠抓落实,定期检查。