成本控制在装饰工程项目管理中的重要地位

装饰工程项目管理的内容包括进度、质量、安全文明施工、合同、材料机械和团结协作等,其中进度、质量、安全是工程管理较为主要的方面,三者的和谐统一有利于成本控制,文章就这3个方面进行分析。     

项目管理法在建筑工程管理中的应用

对建筑工程管理体系及项目管理法进行了阐述,结合两者的特点分析了项目管理法在建筑工程管理中进度管理、成本管理、安全管理以及质量管理等方面的实际运用,指出项目管理法能够有效保障建筑工程的进度、成本、安全和质量。     

试论建筑幕墙工程施工进度管理

施工进度方面的管理是保证建筑幕墙安全质量的重要工作,而在实施进度管理的过程中需要管理人员能够认识到进度管理的重要性,了解影响进度管理的关键因素,并在此基础上实施全面的进度管理,进一步促进建筑工程在施工质量方面的提升。本文就建筑幕墙结构的施工进度管理进行了研究。     

浅谈工程施工标准化管理

公路现场施工采用标准化管理模式,可以提高管理水平,提升工程质量。这里通过介绍标准化管理的内涵,探讨了标准化管理的特点,以质量进度、安全、材料廉政等方面,提出了质量安全进度标准化管理的具体内容。     

安全管理在项目“五位一体”管理中的积极作用

本文对优质安全管理在项目施工中"进度、质量、安全、效益、品牌"五方面所起到的积极作用进行了阐述,提出了以"安全保质量、安全促进度、安全增效益、安全创品牌"五位一体高度协调统一的全新安全管理观念。     

工程项目管理的重点及分析

工程项目管理的内容涉及许多方面,包括进度、质量、安全、文明施工、合同、材料机械及团结协作等。其中进度、质量、安全、文明施工是工程项目管理中最重要的几个方面。本文结合工程实例详细阐述这几方面的重点及分析。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的质量目标、进度目标和费用目标得以实现。本文主要从建筑工程项目管理的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等方面进行论述,并在具体的工程项目管理中加强以下几个方面的管理。     

探讨如何加强房屋建筑工程施工管理

建筑工程施工是一项系统性工作。在施工过程中,需要全面管理和质量控制,安全、成本和进度都需要认真考虑,以确保整个建设项目顺利发展。文章分析了正在进行的房屋建筑项目的施工管理,同时考虑了质量、安全、成本和进度四个方面。     

如何加强建筑工程施工管理

建筑工程施工管理是一个工程顺利开展的基本保证,建筑工程施工管理的主要管理工作大致上可以分为成本管理、安全管理、质量管理与进度管理四个方面。要做好建筑工程施工管理就必须从这四方面开始入手。主要根据多年从事建筑工程施工管理的经验,介绍如何加强建筑工程施工中的成本管理、安全管理、质量管理与进度管理,从而达到全面提高建筑工程施工管理的目的。     

浅谈建设工程项目管理模式与基建办管理模式相比较的优势

从项目建设程序、项目进度控制、项目费用控制、项目质量控制及职业健康与安全管理五个方面,讨论了建设工程项目管理模式相比较建管办管理模式的优势。得出了建设工程项目管理模式有利于项目遵守建设程序、有利于项目进度管理、有利于项目费用控制、有利于项目质量控制、有利于职业健康与安全管理的结论。     

浅谈建筑工程的项目管理

建筑工程项目的现场管理是一门科学的、复杂的实践过程,它囊括很多方面,包括对工程合同的管理、安全的管理、质量的管理、进度的管理、信息的管理以及工程成本的控制等。如何科学的统筹规划,如何做得既安全,又兼顾质量和进度,工程造价且得到有效的控制,是工程管理者尤其是高层管理者应该深刻思考的课题。     

有效控制水利工程现场施工管理的措施分析

水利工程现场施工管理具有重要作用,能预防事故发生,保障工程质量和效益,当前现场施工管理存在不足,体现在质量管理、安全管理等方面。为预防这些问题,今后应该从质量、工序、成本、安全、进度管理等方面采取措施,并做好检查监督工作,提高现场管理水平和水利工程质量。     

浅析机电安装工程项目管理问题

本文只要重点从进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、财务管理等方面对机电安装工程项目管理的内涵进行探讨。     

工程项目管理实践研究

工程项目管理要具体落实到对工程项目的进度、质量、安全以及成本等有效地管理。当前由于市场运行规则不健全等原因，导致在进度、质量、安全以及成本等方面存在许多问题。本文据此提出了对策，研究了使用鱼骨图进行项目管理的政策，并指出了其意义。     

探析机电安装工程项目管理相关问题

本文只要重点从进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、财务管理,几方面对机电安装工程项目管理的内涵进行探讨.     

房屋建设工程施工监理管理要点探讨

施工监理是房屋建设工程中的重要环节。房屋建设工程的施工质量与工程的进度、安全和成本以及工程合同息息相关,如果想使施工质量有显著的提高和控制,需要在施工过程中认真做好以上四个工程内容的监督和管理。本文将从房屋建设工程施工过程中的质量管理、进度管理、投资管理、合同管理以及安全管理五个方面对房屋建设工程施工监理管理要点进行探讨。     

有效控制水利工程现场施工管理的措施分析

水利工程建设中,现场施工管理具有重要意义,当前现场施工管理存在不足,体现在质量管理、安全管理等方面。为预防这些问题,今后应该从质量、工序、成本、安全、进度管理等方面采取措施,做好检查监督工作,促进施工顺利进行,提高水利工程建设综合效益。     

加强房地产企业的合同管理

本文介绍了如何从进度、质量、安全和成本等方面加强房地产企业的合同管理     

工程施工管理三要素——安全、质量、进度

结合工程实际,论述了建筑工程施工管理中安全、质量、进度3个核心要素之间的辩证关系:安全是施工质量和进度的保障;质量是工程施工的根本;进度是施工安全与工程质量的具体实践。     

谈施工现场管理

施工现场管理,应从人员管理、进度、质量、成本、安全、材料、资料管理、成品保护等方面做好管理工作,以提高施工现场管理水平。