简述影响水利施工进度控制的因素

水利工程是一个开放性的系统,也是一项极其复杂的系统工程,包括项目本身构造主体、与项目相联自然环境、社会环境。进度控制作为水利工程项目建设管理三大控制目标之一,是十分重要的。在项目的实施过程中。不可避免地会受到各种各样的不确定因素的影响,并引发工程项目的质量、进度和投资控制目标不能实现的风险。工程进度若失控,必然会导致资源浪费和经济损失,甚至可能影响工程建设质量和安     

建筑工程项目施工进度的控制探讨

近年来,随着我国国民经济的发展及城市化发展不断加快,人民的生活水平不断提高,城市建筑的建造量大幅增加,使我国的建筑工程行业快速成长了起来。建筑工程的不断增加,造成建筑行业内部竞争增加,使得企业不得不通过改良经营手段与技术手段来吸引客户。当今社会的主要思想是要求效率,人们对建筑工程的技术质量与工程建筑速度要求越来越高,因此建筑施工的进度管理成为了重要的问题,不良的工程进度管理技术对企业信誉会造成不良影响。本文通过阐述现如今我国建筑工程施工管理中存在的现象与问题,分析影响建筑施工进度的因素与问题,来探讨加强我国建筑工程项目施工的进度控制。     

工程水利向资源水利发展的探讨

随着社会经济的快速发展,人们对水利工程质量的要求也在逐步的提高,为此,我们提出了水利发展的新模式——资源水利。这种模式的主要目的就是为后代人造福利,通过市场调节和宏观调控,提升水资源的利用质量,从而实现水资源的可持续发展。论述了工程水利向资源水利转变是社会发展的必然规律。水利工程向资源水利侧重的具体内容,如何推动水利工程向资源水利侧重的进程发展。     

钢结构项目施工进度计划管理应用研究

本文在对传统项目施工进度管理进行分析研究基础上,实现BIM模型和Project计划的关联,进行有效的数据交互。以钢结构专业为例,针对项目施工进度的实际情况,将企业施工进度管理流程纳入项目施工进度管理系统进行集成管理,实现施工进度计划的导入、编辑、审批。BIM技术与传统进度控制方法的结合,使项目管理人员能充分了解项目情况,进行具体工作安排,保证施工进度合理顺畅地进行,可为类似工程提供实践参考。     

浅谈建筑工程施工进度管理

随着建筑工程的快速发展,施工企业越来越多,建筑市场的竞争十分激烈,建筑企业要想在市场竞争中站稳脚跟,需要不断的加强企业的管理能力,施工进度的快慢是施工企业管理能力高低的直接体现,现在众多企业的竞争也主要体现在施工进度上,施工企业如果能在较短的时间内保证优质的完成工程项目,这将是其在市场竞争中的最直接优势。文中分析了影响建筑工程施工进度的因素,同时对如何加强工程施工进度管理的措施进行了具体的阐述。     

水利施工项目管理问题及对策研究

我国的水利工程领域己经取得了很大的发展,但在很多地方还没有完全建立相应完善的质量管理体系与方法。本文对水利施工项目管理存在的问题进行了分析,并提出具体的应对方法,以适应新时期项目管理的要求。     

浅谈工程项目施工进度的控制管理

本文通过分析影响工程项目施工进度的因素,阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制的方法,供施工单位参考。     

水利项目建设管理体制研究

水是生命之源、生产之要、生态之基,兴水利、除水害,事关人类生存、经济发展、社会进步,历来是治国安邦的大事。随着我国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,水利工程建设管理体制改革取得了较大成就,但是水利工程建设环境复杂,管理体制不完善。本文在阐述我国水利建设管理体制发展的基础上,分析并总结了我国目前水利项目管理单位存在的问题,并提出可行性改善措施。     

中小型水利项目造价问题与对策谈

随着我国市场经济体系的不断发展，水利工程的相关建设在国家基础设施方面占据了越来越重要的地位。中小型的水利项目也越来越普及，然而在中小型水利项目的发展过程中仍然存在许多亟待解决的问题。本文阐述了中小型水利项目的造价中的问题，并且进一步的提出了相应的解决途径。     

水利基本建设项目运行制度及管理模式初探

本文借鉴西方各国发展水利项目的投融资模式,研究发展我国水利项目投融资机制的对策思考。     

浅谈如何在项目中做好施工进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发、挥。一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益，进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。     

浅谈中小型水利工程项目的管理

关于水利工程的项目管理,是指按照客观经济规律对项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动,包括从项目建议书、可行性研究、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。中小型水利工程不同于大型水利工程,因为项目规模不大,在项目管理组织机构、项目前期准备以及工程造价、工程进度和工程质量控制等方面,我们会遇到与大型水利工程不同的特有的问题和困难。笔者根据自身多年来从事中小型水利工程项目管理的经验和体会,首先介绍了项目管理中存在的问题和难点,并对项目管理实施中的难点进行分析,并提出相应的对策。     

援外水利项目概算编制原则及基础单价编制方法

针对目前我国对外援助成套项目的有关规定,该文介绍了援外水利项目概算的编制原则及方法,着重介绍了基础单价的编制方法和注意事项。     

建筑工程施工进度的控制与管理研究

随着经济的发展及城市化进程的加快,建筑行业也得到飞速的发展,工程项目日渐增多,竞争也越来越激烈。如何在保证建筑施工质量的前提下提高施工工程的进度成为人们关注的重点。建筑工程项目能否在约定时间完成建设,关系到工程经济效益的发挥,同时也决定了建筑企业的市场竞争力。在建筑项目管理中,基本的管理目标是进度控制。该文通过分析项目工程进度控制的特点及含义,从人为、环境、资源、技术及其他方面影响因素方面分析项目工程施工进度控制存在的问题,并有针对性地提出了一系列建议及解决措施,使企业在施工进度控制上得到进一步优化。     

水利基本建设项目竣工决算若干问题探析

水利工程基本建设项目是我国改善水资源利用、实现可持续发展战略的组成部分。在水利基本建设项目投资建设中,竣工决算是对水利工程建设过程财务信息的总结、是检验概算与预算执行情况的重要阶段。针对水利基本建设项目对我国环境、能源的影响,水利基本建设项目应以竣工决算作为重要工作,实现对工程投资的综合管理。本文就水利基本建设项目竣工决算的相关问题进行了简要论述。     

水利施工企业项目财务管理初探

目前,国家重点建设项目资金审计已延伸到施工企业,针对施工企业在国家审计和税务检查中暴露出的问题,提出规范项目财务管理的办法和建议,为规避施工企业项目财务风险提供借鉴。     

P3软件在电厂项目施工进度管理中的作用

为保证电厂项目施工进度，协调和规范工程管理人员按照施工计划组织施工，进而提高电厂项目施工进度管理的水平，我单位在各个中大型施工项目上采用了P3软件。本文拟通过作者对P3软件的应用，进一步阐述其在工程中发挥的作用。     

水利建筑工程项目管理

作为国民经济基础设施和基础产业的水利工程将在国民经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。其工程质量水平,直接关系到经济发展中国家和人民的财产生命安全。本文分析了水利工程项目建设的复杂性,就水利工程项目管理坚持安全是保证、质量是根本、进度是关键的管理方法,以达到提高水利项目综合经济效益和社会效益出的目的进行了探讨。     

水利施工项目管理探讨

项目管理在施工项目上的作用和地位越来越重要，如何有效的实现项目管理的科学性、规范化，是摆在施工企业面前的一个重要课题。     

对中小水利工程施工的成本控制管理

随着社会主义市场经济的快速发展步伐，水利工程项目获得较高的经济效益的重要途径就是完善企业的管理制度与提高工程的管理水平，为达到实现企业转换经营机制的目的，人们应采取多种方法。本文通过对水利工程施工成本控制意义的陈述，列举了在水利工程施工成本控制中存在的一些问题，并提出一些解决方案，希望借此更好的实现对中小水利工程施工成本控制的意义，完善成本控制管理体制，实现对水利工程施工的成本控制的总目标。