建立员工绩效考评体系

企业管理的根本是人的管理,即人力资源管理;人力资源管理的关键和基础是绩效考评;绩效考评是现代企业人力资源管理的一种手段;员工绩效考评是企业人力资源管理中的一项重要评估制度;员工绩效考评的目标是实现企业价值最大化;以企业价值最大化为基础的绩效考评强调企业与社会的和谐共存,最终实现企业与社会双赢的局面.     

企业绩效管理过程中员工心理问题分析及对策

绩效管理是人力资源管理中的重要环节,企业在推行绩效管理系统的过程中,存在着员工态度冷淡,寡言少语,言语嘲弄讥讽等抵触情绪和心理问题,可以通过加强宣传沟通力度、开展绩效管理培训和开展心理培训活动等对策加以解决。     

中铝山西石灰石矿企业文化建设与管理

在企业文化理论备受我国理论界和企业界推崇的同时，绩效管理作为人力资源管理的核心工作也受到广泛关注。推行对企业内部组织、人员的绩效管理工作，必须在正确认识企业文化与绩效管理内涵的基础上，正确处理企业文化与绩效管理的关系，做到二者的有效融合，这对企业管理者来讲具有非常现实的意义。     

人力资源管理在企业绩效管理中的作用

1绩效管理与企业战略员工绩效是指员工工作表现、行为及其结果,通俗地讲就是员工完成任务的数量、质量和效率。员工绩效评估则是指上级和同事对自己工作绩效的评价,即通过收集、分析、评价和传递员工在其工作职位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息情况的过程。而绩效管理     

企业实施绩效管理探析

对企业员工工作绩效的考核评价,并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈,能充分激发企业每位员工的工作热情和创新精神,促使员工的能力提升和潜能开发,从而组建起一支高效率的工作团队,以充分保证企业整体绩效的实现。战略目的在于总体绩效的提升,因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节,使战略方案更具操作性,切实提升企业执行力的工具。     

煤炭企业发展中的人力资源管理

随着煤炭企业科学技术的日益提高，特别是技术和管理的进步，企业竞争的焦点主要集中在人才的竞争上。我国煤炭企业对人力资源的开发、引进和管理的意义认识不足，普遍缺乏与企业自身发展战略相匹配的统一的人力资源投资和开发规划，对其管理尚缺乏必要的组织保证；缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系；缺乏系统性和连续性的培训工作，等等。因此，煤炭企业对人力资源管理控制就显得尤为重要。     

煤矿企业绩效管理

绩效管理是企业管理的热门领域,很多管理学者致力于绩效管理的研究,其理论也日渐成熟和完善,但针对煤矿企业的绩效管理凤毛麟角。本文从绩效管理的内涵、过程和工具方面对绩效管理的基本理论进行简要阐述,之后将PDCA管理理念应用于煤矿企业绩效管理模式的构建上,对绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效结果的应用分别论述,以期对煤矿企业建立和完善绩效管理起到借鉴作用。     

绩效管理与以人为本

绩效管理是企业管理的重要途经和手段，论述了企业如何以人为本进行管理是一项多目标、多因素、多功能的复杂系统工程，而有效地进行绩效管理，关键在于建立一套完善的管理机制，从而达到企业及员工所共同追求的目标。     

运用绩效管理机制打造企业新优势

通常讲绩效管理的目的,是上级通过对员工产生绩效的全过程进行管理,来帮助员工不断提高工作能力和工作业绩,从而实现企业整体业绩的提升.而新汶矿业集团公司翟镇煤矿是把绩效管理贯穿于全矿的每个成员之中,矿领导班子带头接受考评,并在绩效考核中承诺:考核从我做起.     

略论企业员工招聘管理

提高企业素质首先要提高人的素质,企业员工招聘正是提高人员素质的基础工作,作为人力资源管理的一项基本职能活动,员工招聘是企业正常运转的重要保障,是企业获取人力资源的基本途径和方法,成功的招聘不仅可以降低企业培训成本,树立企业形象,还可以支持企业的战略发展。文章就如何做好员工招聘需求分析、招聘过程及存在的误区和建议进行了初步探讨。     

建立企业绩效管理体系的探讨

阐述了企业建立绩效管理体系的意义以及绩效管理的相关理论，指出了绩效管理与绩效考核的区别，并对绩效管理在人力资源管理系统中的定位进行了分析。     

推行定量动态绩效管理全面提升企业管理水平

总结了兰尖铁矿推行定量动态绩效管理的经验，结合国有企业实际，提出依管理层次确立工作目标，按工作性质设计考评方法，分工种岗位制定考评标准，以个人情况建立绩效台账，全面铺开，定期考评，逐渐深入的方法实施绩效管理。     

浅谈煤炭企业的绩效管理

绩效管理是人力资源管理的重要一环．在现代企业管理中起重要作用。但在我国大多数煤炭企业中，绩效管理还存在许多问题。本文简要分析了当前存在的问题．并提出了一些加强企业绩效管理的建议。     

煤炭生产企业绩效管理的误区和对策

绩效管理,作为一种行之有效的企业管理手段,在激发员工的进取精神,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业经济效益方面,发挥着至关重要的作用,是现代企业人力资源管理的核心。本文主要分析了国有煤炭生产企业在绩效管理中存在的误区,总结绩效管理的内涵和重点,探讨煤炭生产企业绩效管理中应对这些误区应明确的问题和解决的重点。     

浅谈企业的员工绩效考核

传统的员工绩效考核方法不能适应现代企业的需要,金川镍矿二矿区建立了一套基本完善的、具有企业特色的、以全方位员工绩效考核法为核心的绩效管理体系,从不同层面的人员中收集考评信息,多角度、全视角对员工进行综合绩效考核,全面提升了人力资源管理水平.     

企业管理中激励机制的建议

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。激励，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，     

现代企业的薪酬激励

在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和报偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，     

绩效管理系统在煤矿企业的应用

在现代管理体系中,绩效管理是一种较为先进、现代企业运用较为广泛的管理制度。煤矿企业的绩效管理强调企业员工与企业的管理者一起参与到其中,这项系统工程涉及到管理观念、管理方法与管理技巧等与管理相关的诸多方面。文章从介绍绩效管理的基本概况入手,进而具体探讨了我国煤矿企业中绩效管理存在的问题,再从绩效系统、绩效考核、绩效沟通等方面分析了如何在我国煤矿企业中加强绩效管理。探索出能使煤矿企业取得更高效的绩效管理,切实提高煤矿企业管理水平。     

浅析人力资源管理中的激励方法

阐述了人力资源是现代企业的一种战略性资源,也是企业发展的最关键因素。激励是人力资源管理中的一个重要方法,它可以调动员工的工作积极性,提高企业绩效;可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。目前,很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。以员工需要为基础是选择有效激励方法的关键。     

人力资源管理在企业绩效管理中的作用

随着竞争的日益加剧，企业的竞争力将主要体现在高效的管理体系和制度上。人力资源管理的参谋作用与咨询作用，以及在制定和执行企业战略方面的作用日益加强。人力资源管理部门作为企业的专门职能机构，它的作用是任何其他部门都无法代替的。所以，人力资源管理部门在帮助企业建立绩效管理体系的建立、完善和发展过程当中，发挥着极为重要的作用。