国际工程总承包项目成本控制的要点和方法

成本控制是工程项目的核心,文章结合苏丹国际工程总承包项目的特点,总结出成本控制的三要点,即设备材料成本,人工费用成本及变更索赔费用,并分别从设计、采办和施工三个阶段进行了论述。但需要注意,由于各工程项目的背景不同,承包商要根据具体工程情况,分析和预测成本的要点及采取的措施,以确保最大限度地获取经济效益,赢得市场竞争优势。     

成本管理观念的更新与成本控制新思路

企业在激烈的市场竞争中逐渐认识到成本是企业生存和发展的关键,绝大多数企业已经开展各种形式的成本管理,“降低成本、提高效益、追求利润最大化”成为企业奋斗的目标。分析了企业应该以怎样的成本管理观念来支配成本管理工作,这是一个既有理论意义,又有一定现实意义的问题。     

国际工程项目控制实施概述

针对国际工程项目的工期进展控制和成本费用控制,简述了国际工程项目控制的共有特点、目的、作用和现行的控制标准;从工程项目控制工作的基础准备、资源估算、目标计划编制、进度及成本计量、分析与报告、变更管理6个阶段重点介绍了控制工作的13种方法和工程项目控制中的8套程序文件。通过实施国际工程项目控制,可为项目决策提供科学可靠的依据。     

控制成本是体现领导力的四个关键

<正>作为追求利润最大化的经营组织,企业的全部经营活动都是围绕成本控制来进行的,收入高、成本低,企业的效益就好,反之,效益就差。领导力是把握企业使命、动员员工围绕使命奋斗的一种能力,因此,在某种意义上,企业管理就是成本管理,领导力强与弱就体现在对企业成本管控力的强与弱上。特别是当前国际、国内市场竞争日趋激烈,企业增收难     

浅谈项目成本控制

随着工程建筑市场竞争的日趋激烈,通过招投标方式取得的项目利润空间越来越小,甚至为了在市场竞争中占有一席之地,采用较低报价来提高中标率。因此,如何加强项目的成本控制,有效降低工程成本,提高项目的经济效益,已成为项目管理目前非常紧迫的任务。概述了项目成本控制的内容和目的,项目成本控制的方法,包括投标阶段成本控制、项目实施阶段成本控制、项目结算阶段的成本控制。     

三大策略“围歼”成本

<正>削减成本远不止是召开会议向各部门号召成本控制。令成本大减的周全之道在于,直指问题的根源所在,即间接成本产生的源头(拖延时间、业务复杂、产品质量低下),并创造性地围而歼之。要从业务中获取更多价值,削减成     

施工项目目标成本管理

施工企业要想在市场经济中立于不败之地,必须强化成本管理,严格按照成本计划,加强成本控制和成本考核。目标成本管理是一个动态、复杂的管理过程,只有形成全员、全方位和全过程的目标成本管理体系．才能使目标成本真正取得成效。文章介绍了施工项目目标成本管理的三个阶段：目标成本计划阶段、目标成本实施和控制阶段及目标成本分析考核总结阶段。指出了目前我国工程施工项目目标成本管理中存在的问题．并提出了相应的措施。     

浅谈建设工程项目法施工中的施工成本控制

通过对项目施工成本的事先、事中、事后的控制，利用有效的措施，将施工的项目成本控制在目标成本以内。     

电泵采油优化工具和软件

美国贝克休斯中心举升公司开发出一整套可改进特殊油井或油田电泵生产状况的技术和优化程序，以最低的采油成本获取最大利润。     

“动态成本利润率”承包方法

随着国内外市场竞争的日趋激烈,企业要生存,要发展,关键在于降低成本。处于成本中心地位的采油厂,必须牢固树立以效益为中心的经营观念,强化成本意识,建立和完善以成本控制为重点的经营运行机制,以确保承包指标的完成。在此基础上,对采油厂内部提供劳务的辅助生产单位,可以采用动态成本利润率指标的内部承包办法,以促进其在增收增效的同时进一步降本增效。在作为利润中心的管理局内部,采油厂处于成本中心地位。在采油厂内部,根据各三级单位的性质,可以将其划分为成本中心、利润中心和费用中心,各中心单位的性质不同,采油厂对其采取的内部承…     

论油田类企业如何有效控制采购成本

近年来吐哈油田充分认识到"管理增效、降本增效"的重要性,控制采购成本已名副其实成为企业的"第三利润源"。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加。控制物资采购成本成为企业经营管理者和物资采购从业者的工作重点。因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一,本文通过吐哈油田的物资采购相关制度的建设,分析存在的问题,找出存在的不足,总结出一些控制采购成本的方法,以期达到为油田增加效益的目的。     

国际工程投标报价的探讨

本文简要介绍了国际工程报标价的原则，基本内容和计算广阔支及本人对国际工程投标报价的一些认识，供大家参考。     

关于油田水电工程项目的施工成本管理

加强油田水电工程项目的施工成本管理,是油田水电企业提高企业管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。实现项目成本目标的途径有：搞好成本预测,确定成本控制目标;围绕成本目标,确立成本控制原则;查找有效途径,实现成本控制目标。施工项目成本的控制方法有：推广项目成本核算管理;采取工程项目内部承包经营责任制;严格过程控制;建立有效的激励约束机制;推广新产品、新工艺、新技术的应用;搞好低价中标项目的成本控制。     

采购成本分析方法在企业中的运用

采购成本对企业的利润水平有着重要的影响。加强采购成本分析,降低采购成本,则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。运用成本分析的方法,采用适当的策略,有效地控制采购成本,能够缓解成本压力,提升企业经营效益。     

施工项目成本控制探讨

项目的成本控制是项目利润实现的关键点，在施工项目的成本控制思路中，以建立控制体系、分解成本责任及提高管理水平3点为中心展开；具体执行时，要尽量减少不明确的项目，明确部门成本，做到精细化管理；并在实施过程中主要采取适当的组织、技术、经济及沟通措施，以保证过程的顺畅，并达到最终的控制效果。     

通过采购节约建立石油企业的第二利润中心

石油企业每年都会进行大规模多种类的采购,采购物品质量的高低,将直接影响到设备能否正常运行和石油产品的质量;采购物品价格的高低,会直接影响到系统运行费用和产品成本的高低,进而影响到企业的利润水平。如果在采购过程中奉行节约原则,把采购视为企业的第二利润源,就能使产品的成本水平大幅度降低,在市场竞争中取得主动权。     

电泵采油优化软件助产有方

美国贝克休斯中心举升公司成功开发一整套可改进特殊油井或油田的电泵生产状况的技术和优化程序，将以最低的可能采油成本获取最大利润。     

国际承包工程的成本控制

阐述成本控制对国际承包工程的重要作用 ,归纳了国际工程管理中成本控制的惯常做法 ,从工程成本控制体系、成本控制要素 ,成本控制的分阶段实施等方面系统介绍了国际承包工程的成本控制理论与经验     

企业全员成本目标管理探析

全员成本目标管理是一种强调全员参与、全过程控制的成本精细化管理手段，本文通过对其进行多角度阐释，提出完善全员成本目标管理的方法和途径，以达到提升管理水平、提高经济效益的目的。     

合同管理让工程建设“有的放矢”

如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系，在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立，是工程项目的深层次管理目标。要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制，除了要在宏观上理顺管理思路，从制度上对管理责任加以落实外，更为重要的是在管理过程中做到有的放矢，而合同管理正是这个“的”。