浅析工程项目竣工结算管理

通过对目前工程项目竣工结算存在的问题及成因分析,结合工程项目管理的实践经验,从项目招投标及合同管理、现场管理、结算审核管理角度,对工程竣工结算的各个环节进行控制,进而达到对工程项目建设投资的有效控制,提高工程竣工结算的真实性、准确性,最大限度的反映出建筑安装工程的实际成本。     

浅析工程项目竣工结算管理

通过对目前工程项目竣工结算存在的问题及成因分析，结合工程项目管理的实践经验，从项目招投标及合同管理、现场管理、结箅审核管理角度，对工程竣工结算的各个环节进行控制，进而达到对工程项目建设投资的有效控制，提高工程竣工结算的真实性、准确性，最大限度的反映出建筑安装工程的实际成本。     

浅谈建设项目全过程工程造价管理与控制

工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作.贯穿干项目决策、项目设计、项目实和项目竣工结算阶段,这就要求不同角色的造价管理者具有不同的选价管理的控制和措施.真正做好工程造价的控制与实施必须从项目决策、项目设计、项目实施和项目竣工结算各阶段,从项目投资者、施工管理者等角度,从组织、技术、经济、合同与信息等方面作好控制与实施.     

谈工程竣工结算审核中应把握的几个要点

加强工程竣工结算审核，是合理确定和有效控制工程造价的重要措施。要做到高质、高效地审核工程竣工结算，除应对工程数量、材料价格、项目单价的执行等方面加强审核外，还要注意加强对设计变更和现场签证、甲供材等的审核。     

工程项目成本控制探讨

有效控制工程项目成本对施工企业发展具有重要意义。从合同、施工进度与工程质量、工程变更与索赔等方面探讨了工程项目成本控制的要点。指出了“项目经理责任制”与“项目成本核算制”是控制工程项目成本的有效制度,全面提高企业技术与管理水平是有效控制工程项目成本的根本措施。     

洗煤厂模拟完全成本核算管理的实施

结合企业实际,从组织机构设置、人员设置、成本项目分离范围的界定,介绍了洗煤厂模拟法人运行方案;从原煤销售、计量和计价,原煤质量的确定,洗煤产品的销售、计量和计价和其它成本项目的结算,介绍了成本核算的实施方案;介绍了考核指标、工资的提取与考核规定和实施效果.     

我厂的成本核算方法和程序

<正> 成本核算是成本管理的基础,也是经济核算的中心内容。搞好成本核算的关键问题是成本核算方法必须与企业的生产特点和管理上的要求紧密结合,即要计算各种产品的成本,又要为建立和完善企业内部经济责任制服务。因此应根据企业的生产特点和管理要求,决定成本核算对象,根据核算对象,选择适当的成本核算方法和程序。     

提高施工项目经济效益的措施和途径

随着社会主义建筑市场的不断深化,使得建筑市场竞争日益激烈.提高经济效益也就成为了各施工项目的重点内容.企业提高经济效益的途径有多种形式和方法,其中,工程成本的控制及竣工结算是非常重要的两个方面,文章结合工程的实际情况,就工程成本控制及竣工结算的主要内容、重点及方法进行了深入的探讨和研究.     

关于施工企业工程项目责任成本管理的探讨

成本管理是项目管理的中心，也是施工企业经济效益的基础。施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生死存亡。要做好工程项目责任成本管理，必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制，加强项目管理环节的控制，从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

建设项目全过程控制与管理

质量目标进度目标和投资目标是一个完整的整体,集中反映在工程项目全过程的造价和成本中。在投资决策、项目实施、工程结算各个阶段加强工程项目全过程管理,以有效控制工程造价,提高项目投资的经济和社会效益。     

施工项目成本管理

施工项目成本核算是指施工项目管理的一个极其重要的子系统,也是项目管理最根本的标准和主要内容.施工项目成本核算在施工项目成本管理中的重要性体现在两个方面,一方面它是施工项目进行成本预测,制定成本计划和实际成本控制所需信息的重要来源;另一方面,它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据.施工项目成本核算是施工项目成本管理的基本职能.     

浅谈如何加强施工企业现场成本管理

兖矿集团作为国有煤炭企业中的龙头企业,近年来大力实施对外开发战略,重点建设项目迅速推进、区域能化公司项目建设顺利开展,在项目开竣工数量、投资完成、在建及竣工项目个数、建设单位资产总额等方面,都创出了历史新高。那么,建设单位如何加强施工企业的工程项目现场成本管理,从而达到降低施工成本,节约投资的工作目标,就成为我们必须面对的一个问题。1提高全员经济意识在施工单位项目部工程承包制中,项目部要想做好成本管理工作,首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务,也不仅仅是…     

施工全过程降低工程项目成本的措施

结合建筑施工企业工程项目管理实际,从7个方面介绍了施工全过程降低工程项目成本的措施。强调了施工企业只有通过加强工程管理,搞好工程项目经济核算,不放过索赔机会等措施来努力降低成本,才能增加收益,使经济效益保持持续稳定增长,推动企业又好又快发展。     

浅谈水利工程竣工结算审查

水利工程竣工结算审查是为了加强水利水电建设项目的投资管理,规范水利水电工程结算工作,本着为国家节约投资,把好资金大关,为提高建设管理单位的管理水平,从政府的角度来审查竣工结算.以新疆塔里木河流域近期综合治理项目某防渗改建工程为例,从审查方法、审查依据、审查范围、审查内容,审查意见的编制、查的相关表格等方面比较全面的阐述水利工程的竣工结算审查工作.     

激励机制在塔里木油田钻探项目管理中的应用

单井钻探项目是塔里木探区最早按照项目管理方式进行组织管理的生产项目，其特点是以每一口井为一个独立的工程项目，由甲方派驻顶目组，对该井的工程技术、地质成果、经济效益全面负责，财务资金按项目切块安排，计划任务按照项目下达，生产管理以项目为中心组织运行，财务结算按项目考核并对项目组和乙方作业单位进行奖惩。结合塔里木油田沾探项目特点、成本控制特点和钻探作业方式，对塔里木油田钻探作业项目实行不同激励机制进行了总结，根据单井钻探项目管理遇到的困惑进行了研究和思考，并提出了解决方案。     

工程竣工结算工作的实践

工程的竣工结算是一项政策性、专业性很强的工作,完整、准确、实事求是的工程结算,将直接体现企业的经济效益;同时工程结算是施工企业考核工程成本进行经济核算的依据。通过工程结算,可总结工作经验、教训,找出施工浪费的原因,从而提高施工管理水平。     

试论建筑工程降低成本的途径

阐述了降低工程成本的几个方面的内容:①设计阶段是降低成本的前提条件;②实行招投标制度是降低成本的核心措施;③按基建程序办事,做好三通一平建设是降低成本的必要条件;④抓好施工管理是降低成本的重要环节;⑤做好竣工结算是有效降低成本的关键环节;⑥"以人为本"是降低成本的基础.     

加强项目施工中设备的有效管理

从加强项目设备的优化配置,加强项目对租用设备的经济成本核算,加强设备在项目中的使用管理,加强项目经理的目标责任考核四个方面,详细阐述了工程项目施工中加强设备管理的有效途径,从一个侧面为促进工程成本降低、提高工程经济效益提供了可供参考的依据.     

煤矿工程施工企业项目成本管理

随着国家对环境保护工作的强化,煤矿企业限产,煤矿工程利润逐渐降低,煤矿工程施工企业要在微薄的工程利润中生存下去,工程项目成本管理极其重要。成本控制的管理水平决定每个项目的盈亏水平,也决定着每个企业的赢利能力。因此,每一个工程项目要做到事前预算、事中控制、事后总结归纳。在工程经济项目实施中,对成本管理控制进行探究,阐述了成本控制的具体对策措施。     

造价咨询机构参与工程项目全过程造价控制的意义

建设项目全过程造价控制，就是在项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、建设实施阶段、竣工结算阶段，将建设项目投资控制在预期投资目标以内。造价咨询机构以独立的身份参与工程项目管理，科学、客观、公正地控制造价，确保业主获得较高的投资收益。