电力工程施工成本动态控制与管理研究

电力施工企业由于受传统计划模式的困扰,成本控制意识薄弱,管理制度和责任体系不明,控制手段落后,从而造成企业成本失控,经济效益低下。本文介绍了电力施工企业工程项目成本控制的重要性。同时研究了电力施工企业工程项目成本控制管理过程,从等对电力施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核这六个要素进行系统管理。     

工程项目施工阶段成本管理

施工企业工程项目成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展,关系到企业的经济效益与员工的收入。本文指出了做好工程项目施工阶段成本管理：必须从人、材料、设备、方法和施工环境这五大因素着手,建立和完善项目责任成本内部运行机制,加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使项目成本管理落到实处。     

浅析“全员参与、全过程动态管理”控制机电项目施工成本

本文结合工作实践,就机电安装工程项目中"全员参与、全过程动态管理"控制项目施工成本理念、责任、各阶段成本管理的侧重点、控制措施以及施工过程目标计划落实、检查与纠偏等进行了分析探讨。     

浅谈路桥施工成本控制

本文阐述了工程项目成本的组成,结合路桥旅工的特点,归纳总结了路桥施工成本控制的内容,分析了路桥工程项目成本的影响因素,并在此基础上提出了路桥工程项目成本控制的一些具体措施。     

EPC总承包模式下工程项目投资成本控制

本文对EPC总承包模式下工程项目投资成本的构成进行了分析,并对如何控制和降低工程项目投资成本提了几点看法,对加强工程项目成本控制具有建设性作用。     

检测工程项目成本控制分析

本文通过对电建无损检测工程项目成本控制的研究,找出目前成本控制中存在的主问题,阐述了工程项目施工过程的成本控制的素及方法。     

浅谈工程项目责任成本管理与动态控制

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,往往在工程项目中取得较好的收益。     

检测工程项目成本控制分析

本文通过对电建无损检测工程项目成本控制的研究,找出目前成本控制中存在的主要问题,阐述了工程项目施工过程的成本控制的要素及方法。     

爆破拆除项目的成本管理与控制

基于爆破拆除工程实践,提出了按照工程项目的施工成本构成控制项目成本的方法.同时认为,爆破拆除工程项目的成本管理仅局限于对工程项目的工、料、机的管理与控制是不够的.为达到理想效果,爆破拆除项目的成本控制应该采取事前控制、事中调控、事后总结改进的全过程成本管理办法.对项目成本控制过程应该注意的有关问题提出了看法.     

工程项目的成本管理与控制

工程项目实施过程中通常强调四大控制:质量控制、安全控制、工期控制、成本控制。其中成本管理与控制是工程项目实施过程中的一个重要环节。成本管理与控制的效果如何,不仅关系到工程项目能否顺利完成,而且还直接影响工程项目的质量、安全、工期能否达到预定要求,以及工程项目所获得的总体经济效益。现从施工企业项目管理的角度阐述成本管理与控制的几点看法。工程项目的成本是由直接成本和间接成本组成,直接成本主要指直接发生在工程项目上的主、辅材料费用、施工机械台班费或租赁费、生产工人的工资、奖金等费用,是完成工程项目的必要条件…     

分析路桥施工中成本的控制

对影响路桥工程项目成本的因素进行了简单分析,提出了路桥工程项目成本控制的具体策略,结合路桥施工的特点,对路桥施工成本控制的内容进行了归纳。     

浅谈建筑工程施工的成本控制研究

建筑工程成本控制是项目管理的重要内容,工程管理人员应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。     

浅谈工程项目成本管理

本文从工程项目成本管理的特点、成本管理存在的问题和成本管理的控制三个方面论述了工程项目成本管理,着重分析了目前工程项目成本管理中主要存在的问题,根据这些问题提出了解决办法和对策。     

工程项目成本控制国内外发展现状研究

本文对工程项目施工成本进行了定义，并对工程项目成本控制的国内外现状进行了论述和探讨。     

建筑工程施工成本控制的浅析

建筑工程中。施工成本是项目管理的重要内容。施工企业首先要认识到成本控制的重要性,这是降低成本,提高效益的前提。本文分析了工程项目成本控制过程中的重要因素和环节,并结合实践对建筑工程施工的成本控制进行探讨,以提高工程项目成本控制水平。     

工程项目成本控制原则、方法与措施

工程项目成本控制是提升施工企业及EPC工程公司市场竞争力的有效方式,通过对总成本的合理控制,保证总成本在预算之内,是项目成本管理的根本。本文就工程项目成本控制的原则进行论述,对成本控制的措施进行探讨,对工程项目成本管理有较好的借鉴。     

对工程项目成本管理与控制的思考

工程项目的成本管理和控制主要就是基于工程质量和进程,然后对工程中所有消耗的资金和资源进行控制和调节,保证项目成本的可行性,将成本控制在原本的预算之内,给工程项目带来好的效益。本文针对工程项目成本现存的问题做分析,对成本管理控制措施提出了自己的见解。     

建筑工程项目的成本控制刍议

工程项目成本控制是一个项目管理,甚至一个企业的成本控制的首要环节.建设工程项目成本控制涉及建设工程的各个环节,为了更有效地对项目开发成本进行控制,本文深入地研究了如何加强工程项目开发成本的控制与管理,提出了一些对策及建议.     

浅议建筑工程项目成本控制

施工企业能否在建筑市场竞争中立于不败之地,其重点和核心是工程项目成本控制。本文论述了如何进行工程项目成本控制,以期实现项目利润的最大化。     

施工企业工程项目责任成本管理方法及应用分析

工程项目是施工企业赖以生存的基石,是企业生产和管理的基点。施工企业在积极拓展市场,改进施工方法、施工工艺,提高劳动生产率的同时,应对项目加强成本管理,成本核算,从内部管理着手,将直接成本、间接成本控制在合理范围内,以实现经济效益的最大化。控制成本的方法很多,其中一种行之有效、十分先进的方法就是责任成本法。