对于成本管理中成本控制的作用分析

目前,在我国的企业管理中,成本管理占有非常大的比例,而成本管理中的成本控制又是一个关键的组成部分。成本控制管理要求控制工程的全过程,不仅仅是对产品成本的控制,还有产品寿命等各方面内容的控制。因此,针对成本控制发挥于成本管理中的作用进行了详细的论述,并认真分析了成本控制处于成本管理中的重要位置。     

企业成本管理的误区及对策

现在,企业单位对于自身成本的控制尽管开始重视,但是其效果依然不好,成本控制精确度十分缺乏,成本数额依然巨大,成为企业发展,资金循环的重要阻碍力量。为什么会出现难以控制的情况,应当从管理者,管理内容以及管理方法上来讨论,这是解决成本控制的管理工作的重要三点,也是容易出现管理失误的三个基本方面。     

服装厂板房成本管理探索与实践

说明了板房成本管理的必要性,以案例形式提出了板房成本管理可行且有效的方法,指出了尚需解决的问题。     

工程企业成本管理的新模式探索

工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中,通过技术、经济和管理活动达到预定目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,通过成本控制与管理,最终实现甚至超过预期的成本目标。     

服装厂板房成本管理探索与实践

说明了板房成本管理的必要性，以案例形式提出了板房成本管理可行且有效的方法，指出了尚需解决的问题。     

包装印刷成本控制

包装印刷行业如今已经进入微利化时代,而愈演愈烈的金融风暴对于包装印刷企业的生存危机更是起到了推波助澜的作用,包装印刷企业何去何从将面临极大的挑战,这时包装印刷企业再按照以往那种粗放式模式进行管理注定要被时代所抛弃,此时应当在成本管理上采取精细化的管理控制模式。下面我们就分别从几个方面对成本控制进行一下简要描述。     

园林施工中成本控制研究

随着城市的全面发展,以及人们对环境质量要求的逐渐提高,园林建设已成为现代城市规划中重要的一部分,越来越多的园林工程被列入施工计划。在园林施工的过程中,成本控制涉及到的问题较多,它直接影响到工程资金的合理调配和合理利用程度,相关部门应当给予高度的重视。文章就园林施工过程中的成本控制作以研究。     

浅析企业成本控制存在的问题和对策建议

本文通过论述企业在财务管理工作中全面引入成本核算与控制,包括对产品成本、人才成本等的核算与控制,阐明了企业成本管理中存在的问题,即:成本管理核心作用并没有得到很好的发挥,成本控制没有落到实处,成本管理的思想没有得到创新。最后提出要充分发挥企业成本控制的核心地位,并针对企业成本控制存在问题提出相应对策措施。     

饭店餐饮成本控制难点分析

原材料成本和人工成本既是餐饮成本的两个主要内容，也是餐饮成本控制的难点，针对原材料和人工成本的控制，文章分别提出了标准成本控制制度和弹性工作制两种控制方法并进行了论证。     

工程项目成本控制初探

工程项目的成本控制可以改善工程,提高经营管理,改善工程质量,确保工程项目的安全性,企业的经济效益得到保证。工程项目成本管理强化企业科学管理的具体措施,建设企业在激烈的市场竞争中,不断自我做大做强的路线,综上所述,成本控制的关键是控制施工项目的成本,力争成为实际工程建设成本控制在目标值范围内,达到工程企业的最佳经济效益和社会效益。     

成本管理：印刷企业的必行之路

成本管理是印刷企业管理中最为关键的环节之一，成本控制的好坏直接影响着企业的市场优劣。从某种意义来讲，成本控制是企业的命脉，是参与竞争的法宝,印刷企业只有把成本控制做好，将成本指标进行层层分解，才能形成“成本我控制，效益在手中”的良好局面，才能保证企业持久的经济效益。     

科研型企业成本核算和成本控制相关问题的探讨

对于科研型企业的成本核算和成本控制问题进行了探讨，说明了实行全成本核算可形成全员注重增收节支的良好氛围，获得较好的经济效益。     

从成本管控实践浅谈成本管控体系建设

企业是以实现利润最大化的经济组织,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,成本控制是企业管理的重要工作,也是推动改善企业经营管理能力的重要手段,所以做好企业成本的控制工作将对提高企业的竞争能力起着至关重要的作用。如何达到这一目标?笔者认为有效地控制好成本,必须要建立健全以发展为前提,以效益为目标,以全面成本管控为核心的现代成本管控体系,通过现代成本管理的理念、明确的目标、完善的组织、规范的流程、严格的制度的实施来保证目标的实现。     

成本控制:成功之本

<正>将成本控制定义为印刷企业的成功之本,毫不为过。企业的成本结构和比例是企业整体运营情况的集中表现,其变化趋势也是企业经营决策的关键指标。在当前市场环境下,成本控制已经成为印刷企业的核心管理要素之一。从企业中长期战略定位到日常运营管理,成本控制是企业管理决策的出发点和落脚点。本文将论述成本控制在印刷企业经营管理中的作用、在印刷企业转型升级中的意义、在企业发展定位中的作用及在日常管理工作中的指导功能。     

试论质量成本的分析与控制

质量成本是企业成本的组成部分,如何将质量成本控制在一个合理地区域是控制制造成本的关键。提出通过对质量成本的分类、核算找出最佳质量成本控制点的设想。     

造纸企业的成本控制

成本的高低决定了企业的竞争力，一个企业的成本低于社会平均成本其竞争能力就强，否则就会在竞争中处于十分不利的地位。企业成本控制的好坏决定企业的命运。企业在成本控制时不仅要考虑狭义的成本控制，更应考虑广义的成本控制，使本企业的成本低于社会平均成本，使企业在商业竞争中处于优势地位。     

建筑工程成本控制中的问题及对策

建筑工程成本控制是建筑工程中必不可少的一项内容,不仅涉及到施工生产的各个方面,还贯穿于施工组织和施工管理的全过程。通过成本控制,可以有效降低费用消耗,从而降低成本、提高经济效益、创造更高的企业利润。作为一项综合性的工作,建筑工程成本控制存在着各种各样的问题,文章对这些问题进行了深入的分析,并从全过程控制的角度提出了建筑工程成本控制的方法和对策。     

强化成本管理搞好成本控制

建立和完善现代企业制度的前提,是严格加强企业的成本管理,提高企业成本管理水平.成本作为综合反映企业工作质量的一项重要指标,是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆.企业的一项基本任务,就是要努力降低成本.企业成本越低,表明企业的经营管理水平越高.为了达到降低成本的目的,企业必须强化成本管理,搞好成本控制.     

浅谈建设工程成本与控制

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,分析施工项目成本控制,指出其存在的主要问题是尚未形成完善的责权利相结合的成本控制体系和缺乏全过程的成本控制。完善了建筑工程项目成本控制的方法,从而保证了项目控制目标的实现。     

建筑施工企业的项目成本控制策略

本文主要根据现代建筑施工企业对项目成本控制的必要性以及成本控制的几项原则,分析现阶段我国建筑施工企业在项目成本控制管理存在的问题,并根据成本控制问题的原因,详细介绍加强施工项目成本控制的策略和途径。