合同管理——水泥工程总承包项目的核心

在水泥工程总承包项目中,合同管理是整个项目管理的核心,在其不同阶段有着不同的内容和管理方法。完善合同管理制度、提高管理人员素质是提高企业在工程总承包市场中竞争力的关键。本文结合水泥厂的建设特点,论述水泥厂建设总承包项目中的合同管理,交流合肥水泥研究设计院在国际水泥工程总承包项目中的合同管理经验。     

工程总承包合同风险分析与防范(八)——工程变更与工程索赔的风险分析与防范

工程总承包包括设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包、设计施工总承包、设计采购总承包、采购施工总承包等,是国际通行的建设项目组织实施方式之一。工程总承包具有投资额大、建设周期长、性质复杂、受项目所在地自然环境影响大等特点,同时关系到国有资金投资、社会公共利益、公众安全等问题,所以具有很大风险。本文从EPC项目案例入手,对《建设项目工程总承包示范文本(试行)》(以下简称"示范文本")、最新版FIDIC合同标准格式《生产设备和设计——施工合同条件》(以下简称"黄皮书")和《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》(以下简称"银皮书")进行比较,详细分析工程总承包合同的风险,阐述了应当采取的应对措施。由于分析内容丰富,现以连载方式刊登,本期将刊登工程总承包合同风险分析与防范的第八部分,敬请读者关注。     

浅谈项目管理采购合同管理中设备检验的重要性

有效的设备采购合同管理对顺利实现总承包项目的费用、进度、质量三大控制目标任务起着至关重要的作用。采买、催交、检验和运输是构成设备采购合同管理工作的主要内容。而有效的合同设备检验工作正是采购合同管理的重要环节。目前,完善检验人员配置、加强专业知识学习、强化检验过程管理等手段是加强总承包项目设备检验工作的有效途径。     

浅谈总承包工程项目的成本管理与控制

施工总承包工程项目是目前建筑市场大势所趋的项目形式,对一些施工单位来说更是一种新的项目形式。任何一种形式的工程项目对企业来说都是效益的源头,加强项目成本管理控制已被提到企业管理十分重要的位置。而在施工总承包工程项目形式下,成本管理与控制更是一种新的学问,掌握好这种新学问,对企业来说是何其重要。本人就通过完成广州大学城一、二期建设工程项目的经验,来谈一下总承包工程项目的成本管理与控制。要做好施工总承包工程项目的成本管理与控制,我个人认为要做好以下工作:第一,要做好工程项目合同交底工作。合同交底是项目部技术…     

印度计划提高对中国陶瓷反倾销税率

中国建材工程签下也门玻璃工程总承包合同；中材国际签7212万美元水泥生产线合同。     

浅析国际总承包工程的合同管理

介绍了国际总承包(EPCC)工程合同与合同管理特点,对项目运行过程中各阶段合同管理应注意的问题进行了论述。对国际总承包工程从投标、合同谈判、项目实施、变更、索赔、工程分包进行了探讨,总结出国际总承包工程施工过程中合同管理需要注意的问题。     

基于FIDIC合同条件探讨EPC总承包模式在我国民用建筑工程中的适用性

比较FIDIC不同合同文本的适用性,结合政府相关要求和期望,针对我国工程总承包合同模式的选择及发展方向,提出了合理化建议;针对工程总承包模式是否适用于民用建筑工程,进行了分析和探讨。为提升行业整体国际工程总承包能力,服务于"一带一路"倡议实施提供参考。     

信息汇

<正>中材国际海外公司承建的津巴布韦最大水泥厂竣工投产由中材海外工程(北京)有限公司(简称"中材海外")承建的津巴布韦产量最大、设施最先进的水泥厂近日举行竣工投产仪式,津巴布韦总统罗伯特·穆加贝出席仪式。该水泥厂位于津巴布韦首都哈拉雷东部的桑威工业园,由津巴布韦最大水泥供应商——南非比勒陀利亚-波特兰水泥集团投资建造。该项目由中材海外总承包,合同金额超过4000万美元。该项目于2015年5月开工,     

国际工程总承包项目投标报价的探讨

国际工程总承包项目的投标报价是一项复杂的系统工程，就其实质而言可概括为在满足业主需求和合同要求的前提下，以工程设计或技术方案为基础，全面细致地作价和合理地确定最终报价。本文结合笔者的工作实践，对国际工程电站总承包项目报价工作和问题进行探讨，谈一些初步的认识。     

EPC工程总承包合同常见风险条款及对策

基于EPC工程总承包的特点,从工程范围、合同价款、支付方式、保函、变更、索赔等角度,分析了工程总承包合同风险条款,并提出了具体的防范对策,可供工程总承包合同风险防控参考。