岗位过年

每到春节一家团圆的时候,油田上的广大员工都要坚守岗位,在岗位上过节。他们认真执行,精细管理,确保各项工作平稳进行。岗位上的年味更浓。如果您有管理方面的金点子,或是工作心得体会,请与我们互动,@zgsyqy或ed66@vip.sina.com。     

降本增效要落到实处

正面对持续低油价的严峻挑战,大港油田采油三厂大力推动各项节支创效举措,积极应对通过大力推进精细管理、提质增效,全体干部员工立足岗位,苦练内功,采取有效举措开源节流、降本增效,最大限度提升发展效益。在作业一区管理四站活跃着这样一支修旧利废小组,他们本着"节支等同增收,修旧就是创效"的理念,凭着一双双灵巧的双手,让一个个废旧阀门又重     

“三堂课”护航安全生产

正雨季临近,大港油田采油三厂集输作业区积极开设"三堂课",为持续保持良好的安全环保形势保驾护航。开展理论培训课。该区对特殊岗位的员工、近期转岗的员工,由基层安全监督员进行重点培训;对工龄3年之内的新员工、年纪大记性差的老员工,通过"人人都是安全员"活动,推动整体安全素质再上新台阶。     

小站“点子明星”

<正>"吴点子,听说你又出新点子了!"2013年12月27日,一大早的班车上,大港油田采油三厂作业一区管理一站员工们热闹地议论着。"吴点子"名叫吴守军,是一名和炉子打了25年交道的加热炉岗位员工。每当闲余时间,他就将工作中的重点、难     

技改:又一个靶场——记中国石油集团“技能专家”靳占忠

作为一名普通的工具工,靳占忠在自己的岗位上践行着"保持军人本色,建功石油工业"的誓言,立志技术革新,为企业直接或间接创效上亿元。他是一名普通的工具工,20多年来在自己的岗位上兢兢业业;他是一名技改先锋,先后有11项成果获国家专利、40项技改成果获奖,为企业直接或间接创效上亿元;他荣誉无数,先后荣获全国五一劳动奖章、全国优秀革新能手、中国石油集     

采油基础标准化管理模式的研究与应用

为了贯彻落实中油集团公司、吉林油田公司深化改革、创新创效及重塑中石油良好形象工作要求及精神实质,进一步打造采油基础管理标准化,提升基层岗位员工的自主管理意识,从而实现员工都能"上标准岗、干标准活"的管理目标,2016年吉林油田公司新木采油厂在全厂采油系统开展标准化管理。针对新木采油厂采油生产管理薄弱问题,通过制订管理标准、编制实施方案、开展人员培训、加强过程引导、月度检查考核、年度成果验收等措施,有效提高了基层的管理水平,标准化管理工作取得了明显的效果。     

安全领航正扬帆

<正>安全是天字号工程,排查好每一处安全隐患是责任更是义务。2014年初,采油三厂成立两级冬季安全生产大检查领导小组,利用班前会、生产碰头会,分片区、分层面部署落实活动计划。引导员工从岗位做起,从身边做起,认真剖析身边事故案例,做安全生产的带头人。同时,以"抓执行,重落实,强素质,促管理"为落脚点,通过反违章禁令学习、培训、签名、承诺和备案活动,抓好现有各项规章制度的贯彻执行,提升各层面员工工作的内动力和执行力。同时,将冬季安全生产大检查活动与基础工作拉网式检查、岗位自查自纠活动结合起来,把事故隐患整改和事故预防工作作     

人人都是拼命三郎为哪般

<正>西北油田采油三厂开发研究所的每一位技术人员都把岗位当作实现人生价值的大舞台。夕阳西下,绚丽的晚霞映红了戈壁滩上的中国石化西北油田采油三厂。然而,采油三厂开发研究所油藏一组组长刘利清无暇欣赏这样的美景,匆匆联系晚餐后的班组成员回到工作岗位上。“TH10419井刚刚上报出现异常,不出油了。你们赶快分析一下,把这个井的调整方案做出来。”     

自编自演书中故事

随着"红色七月飘书香"品书会活动的展开,大港油田采油三厂作业一区全员读书活动掀起了又一轮高潮。该作业区通过"畅谈好心得"、"读书与岗位提升"等方式,深入开展读书活动,引导员工将知识转化成生产力。图为员工们自编自演书中的经典故事。     

标准化管理培训步步为"赢"

实现标准化管理,是有效提升企业员工执行力的重要手段。标准化管理培训工作,是规范员工日常岗位操作、实现本质安全的根本措施,是促进企业安全发展的坚实基础。长庆油田采油三厂在标准化管理培训工作中一步一个脚印,步步为＂赢＂。     

共同价值观助力企业发展

正全国劳模宫艳红创建"午间淘宝台"修旧利废创效2万元,中油集团五四青年获得者马瑞编写了4大本600多口井综合井史资料手册,一线女工张凤璞几年如一日照顾身患偏瘫的爱人,经警队长倪卫东不顾伤痛危险擒拿盗油分子……忠诚、质朴、坚韧、担当在他们身上彰显的淋漓尽致。如今,大港油田采油三厂员工正在     

“三查三改”活动封堵安全漏洞

<正>中国石油大港油田采油三厂作业一区组织开展"三查三改"安全活动,严堵节日生产安全漏洞,力保生产安全、上产。"三查三改"就是在"查"上做文章,在"改"上下力气。"三查"即:查员工思想意识、查安全环保知识掌握情况、查"一岗双责"的执行情况。通过分派任务、分管责任进行岗位     

品牌引领战略变身创效利器

正"以技术创新为驱动,提升核心竞争力,增强创效实力"这是抚顺石化烯烃厂党政班子在2016年员工代表大会上提出的新一年的工作指导思想之一。如今,"科技是第一生产力"不再是挂在墙上的口号,而成为烯烃厂每个员工的切身感受。自2014年以来,烯烃厂确定品牌引领战略,初步形成自主品牌。两年来,相继开发了高密管材料CRP100N、线性己烯膜料HS-7028、     

浅谈员工培训优化管理

员工是企业生存和发展的根本,而员工队伍的发展和壮大必须依赖于一套完整培训体系下的系统培训,目前"培训不仅是福利,也是投资"的观点已经成为多数企业的共识。本文以长庆油田采油三厂为考察对象,分析了当前员工培训工作中存在的问题,借鉴兄弟企业单位在员工培训工作中好的经验和做法,提出了具体的改进措施和方法,以期对员工培训的优化管理提供些许借鉴。     

激活潜力 增添动力——长城钻探钻井二公司开展“员工创效工程”纪略

<正>针对生产经营面临的新形势、新挑战,钻井二公司以开展"员工创效工程"活动为依托,坚持更新观念、技术攻关、推广成果三项管理,破解生产难题、固化科技成果,提高生产效率,将员工创造工程与生产经营相融合,促进了公司有质量有效益可持续发展。截至目前,长城钻探钻井二公司已有16条合理化建议被采纳,修旧利废1900余台件,累计创效500余万元。更新观念——把基层员工作为创效源头员工是公司的基础,是创效的源泉。随着钻探生产施工工艺的日趋复杂、工作量不饱满等问题的凸显,     

后勤管理也要念好"精细经"

精细化管理的内涵 精细化管理的内涵是:精确定位、合理分工、细化责任、量化考核.具体来讲,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化.它要求每个人在每项工作一开始就要把工作做到位,对工作负责、对岗位负责,人人懂管理,事事有管理,权力层层有,任务个个担,责任人人负.在日常管理中,要求员工树立"精心是态度,精细是过程,精品是成果"的服务理念,做到"每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品".     

采油员工健康管理探索

<正>员工健康是企业安全生产的重要保障,也是企业品质和形象的重要表现,更是企业在公众中安全信任度的度量标准。采油三厂始终高度重视员工健康管理,坚持"以人为本"的工作方针,将提高员工的健康水平作为构建和谐企业的重要内容,建立完善员工健康管理制度和管理档案,积极改善医疗卫生和工作生活条件,持续强化职业病危害因素的检测     

抓住大赛契机 提高培训质量

<正>辽河油田公司每两年举办一次油田公司级别的"岗位工人技能大赛",这场大比武不仅是各单位技术骨干个人技术水平的一次展现,也是各单位对人才教育培养成果的一次检验。通过比赛不仅提高了员工技术素质,同时也锻炼了教练,提高了教练的水平,从而使本单位的教育培训工作上了一个新的台阶。     

点滴诚信入镜来

<正>随着大港油田采油三厂作业一区"点滴诚信入镜来"摄影、故事征集活动的轮流展出,岗位员工精神饱满,石油人形象日渐清晰。"点滴诚信入镜来"结合重塑中国石油形象展开,把镜头对准岗位上的人和事、把亮点聚焦在生产一线的夺油上产、诚信值岗、团结互助上。"金强,快来看,这张照片是你,看你这眼神多专注!""还真是,这是那天咱们自己换电机调整四点一线呢!"看着一张张充分体现石油人"忠诚、质朴、坚韧、担     

中国石油长庆田分公司第三采油厂年产量跨越400万吨表彰大会

<正>在长庆油田实现5000万吨宏伟目标的历史进程中,采油三厂作为油田公司主力生产单位,担负着艰巨而光荣的使命。能否全面完成以419万吨生产任务为中心的各项业绩目标,是对全厂干部员工队伍的一次考验和检阅。为了全面贯彻落实油田公司工作会议精神,采油三厂确立了"挑战极限,跨越四百万吨;突破瓶颈,再铸采三丰碑"工作主题,制定了"肩负一项使命,保持一种状态,打好三大战役,实现三个突破,践行一个模式"的"11331"工作部署,从思路上、目标上、措