国际EPC总承包项目合同商务条款要点浅析

本文主要结合埃塞俄比亚MESSEBO水泥熟料生产线EPC项目合同本身及执行情况,提出关于国际EPC总承包项目合同商务、技术条款的几点建议和看法。形成"项目建设→总结经验→在下一个项目建设中注意实施或者避免→对不足之处进行总结和修改"的良性循环。     

谈国际工程商务工作管理

以实践经验为基础,就如何准确科学地做好工程商务工作进行了探讨,从项目策划、合同管理、所需物资运输、制定制度、文件资料管理等方面作了介绍,为提高国际工程商务工作管理水平提供了途径。     

对总承包项目商务管理的探讨

通过高级装饰总承包项目的实施,整理和总结了该项目商务管理的活动过程,依据本项目的基本情况展开探讨了总承包项目的商务管理。着重介绍了商务管理主要内容的实施,同时就合同管理及投资风险做了重点分析。     

中信-中铁建在阿尔及利亚赢获大单第一批设备采购结束

2006年5月16日,阿尔及利亚政府正式向中国中信-中铁建联合体发出招标通知书并发布公告:中国中信-中铁建联合体以技术、商务综合评分第一中标阿尔及利亚东西高速公路中、西两个标段工程,框架合同总金额约62.5亿美元.这是中国公司在国际工程承包市场获得的合同金额最大、同类工程技术等级最高的大型国际设计施工总承包项目.阿尔及利亚国家合同委员会于2006年9月13日正式批准中信-中铁建联合体承包中西标段的合同及第一期应用合同.     

浅谈国际工程项目商务管理

文中结合多年国际工程项目商务管理的实践经历,系统梳理了国际项目商务管理思路和体系,为国际项目商务管理提供参考。     

国际工程项目合同商务策略管理

商务策略管理是通过科学、客观、准确、全面的市场环境分析,制定出一套针对具体国际工程项目合同,行之有效的控制项目成本、增加利润、减少风险、创造机会的策略性管理方法,是完成企业的经营战略目标的基石。     

中小型施工企业项目管理中的资料管理

一、中小型项目的资料分类 为了便于管理,一般中小型项目的资料大致可以分为以下几类: （一）项目投标资料 项目投标时的施工组织设计、投标报价即所谓的技术标与商务标,招投标答疑材料及最后决标情况记录,当地政府招投标办公室的中标通知书等。 （二）项目合同资料 项目的合同资料一般可以分二大类,其一就是与业主签订的施工合同、各种合同备忘录,施工过程中涉及到合同工程造价与工期的各种变更资料;其二就是各类采购、租赁、分包合同劳务用工合同及相应的执行记录。通常第一类合同资料主要涉及到项目     

施工企业工程项目商务策划探究

施工企业项目管理的质量,直接决定了企业盈利能力及企业的利润多寡,项目商务策划作为商务管理的重要组成部分,对项目管理的好坏有较大影响。通过对工程项目商务管理策划的内容进行分析和探究,并围绕合同评估、成本控制、二次经营、风险管理等多方面,具体介绍了开展工程项目商务管理策划的方法和关键点,以期为施工企业的项目商务策划提供借鉴。     

大型园林EPC项目的商务管理——以上海环世纪公园慢行步道工程为例

以上海环世纪公园慢行步道工程为例,重点探讨了大型园林工程项目EPC形式下交钥匙总承包合同与施工单价合同的区别、商务管理要点和结算措施,以期为类似工程提供参考。     

国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,在国际工程领域不断发展壮大。     

浅析国际总承包工程的合同管理

介绍了国际总承包(EPCC)工程合同与合同管理特点,对项目运行过程中各阶段合同管理应注意的问题进行了论述。对国际总承包工程从投标、合同谈判、项目实施、变更、索赔、工程分包进行了探讨,总结出国际总承包工程施工过程中合同管理需要注意的问题。     

国际工程EPC项目合同管理研究及案例分析

在国际工程EPC项目中,总承包商面临的风险种类丰富多样,不仅面临项目所在国家政治、法律、自然、社会环境以及经济风险,还需要承担项目设计、采购以及施工的主要风险。据调查可知,总承包商合同管理相比传统的EPC模式以及DBB模式而言,难度变得更大。通过国际工程EPC项目中合同管理现状,分析目前项目主要的履约问题、合同争议、索赔管理措施以及合同争议解决方式,从而探索国际工程EPC项目合同管理经验。     

哈萨克斯坦石油钻井工程承包模式及合同特点

哈萨克斯坦石油钻井工程承包模式和工程服务合同具有技术上和经济上的特殊性,熟悉当地钻井工程承包模式、了解钻井工程合同特点、识别工程合同潜在的风险点,对于实现项目最终经济效益乃至确保整个项目成功至关重要。分析哈萨克斯坦石油钻井工程普遍采用的总承包模式及相应的工程合同特点,探讨工程合同潜在风险,并结合S钻井公司哈萨克斯坦项目风险管控实践提出风险规避的建议,为哈萨克斯坦石油钻井服务价格测算、商务合同谈判及风险评估等提供参考。     

商务合同英语的词汇特征与翻译要点探析

伴随着经济全球化进程的不断加快,商务合同英语文本翻译成为国际贸易活动中的重要环节。商务合同作为特殊的文本具备自身的语言翻译特征,重视商务合同英语翻译问题是减少国际贸易经济纠纷的关键点。本文首先古体语的使用以及正式用语的使用等方面分析了商务合同英语的词汇特征,接着从重视各种类型的句法特征以及注重商务英语合同的翻译指导原则等方面分析了商务合同英语的翻译要点。     

商务特征指标对建筑节能方案决策的影响研究

建筑节能方案决策是一个复杂的多项指标综合分析过程,尚未形成成熟的决策方法或理论体系。在构建涵盖技术特征、经济特征评价指标体系的基础上,引入政策法规风险、商务合同风险、项目运作周期、商务机会成本等商务特征指标,以某项目为例,采用CRITIC客观权重赋权方法,构建"技术+经济+商务"特征的可行性方案综合优选决策模型,验证商务特征指标对建筑节能改造方案决策的影响,为相关企业进行节能改造可行性投资方案选择提供参考。     

论国际工程承包实施中的合约管理

FIDIC合同条件在国际工程承包项目中被广泛采用,因些基于FIDIC条件的合同管理在国际工程承包项目实施中有着重要意义而FIDIC条件的本身特点决定了在合同管理中要重点做好合同谈判与签约、合同履约管理、合同索赔与反索赔凡方面工作     

水电站工程项目的合同管理及质量目标控制方法

水电站合同管理制是建设管理的主线,其主要特点是：（1）严格合同的预管理。所谓合同的预管理,就是合同签订前,合同项目的计划立项、招标文件的编制及审查等,这是合同签订后能否顺利实施的关键。招标文件的编制和审查要以技术要求合理,商务要求严谨、公平,整体规划可靠为原则。     

浅谈国际工程项目合同生效前期对分包商的管理

简要阐述了国际工程项目合同生效前期对分包商的管理,包括市场部同项目部在完成项目移交、合同交底之前对分包商的管理以及在项目移交、合同交底完成之后项目合同生效之前对分包商的管理。     

昆山花桥国际商务城部分重点项目——城市后苑，国际花园对昆山花桥“天福村改造”项目的体会

城市后苑,国际花园对昆山花桥“天福村改造”项目的体会昆山是中国改革开放后最具活力的城市之一,无论是开发方式还是建设模式都处于发展和创新中,是中国同类城市发展效仿的对象。花桥国际商务城地处苏沪交界的昆山花桥经济开发区,距上海市中心仅25km,西邻昆山国家级开发区,东依上海国际汽车城。优越的地理区位、快捷的交通为花桥国际商务城的发展推波助澜。最近,由苏州东方景深策划设计的昆山花桥“天福村改造”项目,是位于昆山花桥国际商务城以北的全新的新农村改造项目。     

国际建筑市场的合同管理模式

本文从项目管理模式与项目采购方式、合同风险管理与合同策略的关系两个方面,介绍了国际建筑市场的发展和经验;分析了项目采购方式在开发合同策略中的作用;提出了合同策略与合同风险管理的逻辑框架和改进我国合同管理的策略.