主辅分离改革6注意

按照市场经济规律稳步实施主辅分离 主辅分离改革应在确保稳定、坚持创新、促进发展的条件下稳步实施.主辅分离改革,是解放和发展施工企业生产力的重要手段和必要途径.实施主辅分离改革,应把改革与发展、施工企业与国民经济整体、队伍稳定与改革成效结合起来统筹考虑.稳定、创新和发展的主题,应该融进国有企业体制改革和主辅分离改革的全部过程.必须深入理解国有施工企业体制改革的实质和目标原则,冲破一切思想束缚、打破体制弊端和传统规制的桎梏,突破原有的管理模式,在保持稳定的前提下,充分发动职工,集中群众智慧,勇于创造和实践全新的改革思路,把国有企业体制主辅分离改革带入一片全新的天地.     

国有企业主辅分离辅业改制探析

对于大中型国有企业来说,主辅分离辅业改制工作难点在于辅业企业对主业依赖度大,人力管理水平不高,产权不清晰,且谈及主辅分离辅业改制时职工的心理反感,工作开展难度高。从历史原因上说,国有企业辅业在成立初期为国有企业的发展与壮大提供了重要的助力,为促进国有企业多元化发展扮演了重要的角色。但随着市场经济的逐步深化,国有企业在计划经济体制下构成的管理体制与经营体制已经不再适应市场开放下的竞争压力,基于此,国有企业改革势在必行,而主辅分离辅业改制工作作为国有企业改革的重点工作,不仅决定着国有企业能否突出主业,盘活辅业,同时也决定着国有企业能否通过集中优势资源来提升自身核心竞争力。作为一项政策性工作,主辅分离辅业改制所牵涉到的不仅仅是国有企业自向的管理结构与经营结构的调整,同时还关系到建设和谐社会,维持稳定大局的重要现实。所以,对于国有企业在在进行主辅分离辅业改制工作推进时,不仅要考虑到如何通过这项工作来做大做强自身企业,同时还要保证人文关怀的完善与落实,保障广大职工的根本利益,为促进国有企业可持续发展创建良好基础。笔者结合个人工作经验,对如何做好国有企业主辅分离辅业改制工作进行相关论述,以供读者参考。     

中建三局整体改制的思路及启示

实施企业主辅分离改制分流是国有企业改革、建立现代企业制度的重要措施,本文介绍了中建三局企业整体改制、主业上市、主辅齐飞的改革思路、做法、存在问题及应对措施,对于目前的国有企业改制具有一定的借鉴作用.     

主辅剥离：重在求实

主辅剥离：重在求实刘志海随着搞活国有大中型企业战略政策及措施的出台，“主辅剥离”成为国有大中型企业面临的一个现实问题。所谓主辅剥离，即是为改变大中型企业尤其是大型企业普遍存在的“大而全”和“企业办社会”现状，剔除依附在企业身上的寄生物，甩脱有碍企业发...     

央房企何去何从?

在轰轰烈烈的"主辅分离"的运动中,中央企业所属的房地产业务走向何方?2003年,为提高中央企业竞争力,国务院国家资产管理委员会成立,要求中央企业进行"主辅分离".2004年6月,国务院国资委发布了<关于中央企业房地产业重组有关事项的通报>,提出将对央企房地产资产进行重组.截至目前,被国资委先后圈定主业为房地产开发央企的共有15家.     

央房企何去何从?

<正>在轰轰烈烈的"主辅分离"的运动中,中央企业所属的房地产业务走向何方?2003年,为提高中央企业竞争力,国务院国家资产管理委员会成立,要求中央企业进行"主辅分离"。2004年6月,国务院国资委发布了《关于中央企业房地产业重组有关事项的通报》,     

“中润管家”安全、文明、温馨、和谐的家园 哈尔滨中润房产经营物业管理有限公司

<正>哈尔滨中润房产经营物业管理有限公司,成立于2006年6月,是哈尔滨工业投资集团有限公司投资的国有独资公司,市国资管理部门指定有资格接收国企改革主辅分离物业企业。主要职责是接收国有企业主辅分离时家属区的"三供一业"服务工作。具有独立法人资格和一级资质物业服务企业。公司成立以来,按照省、市政府的要求,积极参与国企主辅分离改制工作。在哈尔滨工业投资集团有限公司发展战略:"发展高端制造业,     

发挥工会在国企改制中的作用促进和谐耀华的构建

被誉为“中国玻璃工业摇篮”的耀华创建于1922年,有30多家子公司,生产产品达八大系列140多个品种,职工总数达1.3万人。作为国有特大型综合性玻璃生产企业,在激烈的市场竞争中遇到了前所未有的困难与挑战,而深化国企改革,加快主辅分离、辅业改制步伐已成为促进企业发展,从根本上     

含英咀华

2005年国企改革成绩可喜央企考评体系逐步完善与2004年业绩考核第一年不同的是,2005年,国资委在继续实施“年度经营业绩考核”的同时,正式启动“任期经营业绩考核”。实践证明,经营业绩考核制度的建立,大大增强了央企负责人经营的责任和压力。2005年1～11月,中央企业实现销售收入59917.8亿元,同比增长21.8%;实现利润5649.9亿元,同比增长24.7%。预计全年实现销售收入6.6万亿元,实现利润6000亿元。主辅分离迈出坚实步伐经过两年多的实践,各地和各企业对主辅分离的认识不断提高,改革思路不断拓宽,从做强壮大主业出发,对没有竞争优势的业务板块…     

行业动态

李毅中谈国资委今年工作重点国资委副主任李毅中近日在谈到国次委今年的工作重点时认为,第一、从内部来讲,就是要建立企业经营业绩的考核;第二,要加快建立现代企业制度;第三,国有企业内部深化改革;第四,进一步推进国有经济布局和战略的调整。调整的内容之一,就是要对于一些优势企业,通过增资扩股,通过注入优质资产,或通过并购做强做大。对于一些非优势产业,或者是辅业,可能要出售、转让、退出,进行调整。其中,对于国有大企业里边,还有好多辅业要把它分离出去,民营化,推向社会。还有一些经营状况不好的或者扭亏无望的企业,可能要政策性破产,…     

柳州铁路建筑安装工程公司

柳州铁路建筑安装工程公司,始建于1951年,是南宁铁路局唯一大型国有建筑企业。2004年11月,根据铁道部关于推进铁路主辅分离辅业改制工作的总体部署,合并成立为柳州铁路建筑安装工程公司,主要从事建筑施工、房屋维修、物业管理、工程设计、多元开发和房地产开发业务。     

湛江东兴炼油改扩建工程项目管理经验与体会

我国由于大力推行主辅分离、精简机构等体制改革措施,原隶属于各大企业的监理公司作为辅业已经从母体中分离出来,成为自主经营、自负盈亏的股份制企业。同时,由于大型生产企业基建队伍的迅速缩减,新组建企业已不再设基建管理部门,企业自身已经不具备承担项目全过程建设的组织管理能力,这无形之中给监理公司的发展带来了无限生机。而近年来,随着我国新建工程不断向大型化、现代化方向发展,合资、外资项目的不断增多,对项目建设过程的管理提出了较高的、全新的要求,监理公司仅按照监理规范提供的服务已经不能满足投资人的需要,这又向监理公司提出了新的要求,面临着巨大的机遇和挑战,监理公司有了更广阔的发展空间,为向项目管理公司、咨询公司过渡和发展提供了良好的机会和舞台。     

也谈施工企业现代化管理

当前，在市场经济迅猛发展，国有企业改革进入攻坚阶段之时，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力和自我发展、自我完善的能力。企业要想在激烈的市场竞争中保持立于不败之地，长期发展，做强做大，就必须顺应市场的变化，不断完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。本文从经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段的现代化四个方面加以论述。[第一段]     

2018党建之声

正党的十九大报告提出,要把非公企业等基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。而对于广大非公企业来说,党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力,特别是在当前产业升级和结构调整的新形势下,更是有着积极重大的意义。那么,对于物业管理行业来说,如何找准党组织功能优势和现代企业制度优势的结合点,找准提高党建科学化水平和实现企业科学发展的契合点,最终实现党建、     

浅谈王瑞麟教授“主、辅、保、抗”组方用药方法

总结王瑞麟教授"主、辅、保、抗"组方用药方法。其配伍方法非常注重用药组方,强调"用药如用兵,兵不在多,贵在精。用药要少而精,少者不少,多者不多。"主、辅、保、抗"组方用药方法,不仅保留了传统君(主)臣(辅)佐使组方用药方法的优点,而且又结合当今科研成果增有新义,为临床辨证用药提供新的思路。     

单台辅变运行对机组的影响

秦二厂1/2号机组在正常运行时,由发电机经厂变向厂内的设备供电,辅变处于热备用状态,当主电网或者厂内的变压器(主变、厂变)故障时,则四条厂用6.0k V母线将会自动切向辅变供电,机组进入事故规程。在核电厂技术规格书中仅对两台辅变不可用做出明确的规定,并未对单台辅变的不可用做出明确的规定,本论文详细分析当机组出现主变向辅变切换的情况下,单台辅变运行将会做机组产生的影响。     

企业做强做大必须选择正确的战略目标和坚持严格的企业管理

党的十六届三中全会关于完善社会主义市场经济的目标和任务中指出：“按照统筹城乡发展，统筹区域发展，统筹经济社会发展，统筹人与自然和谐发展，统筹国内发展和对外开放的要求，更大程度地发挥市场在资源配置中的基础性作用．增强企业活力和竞争力”。这一目标为经济发展和社会全面进步注入了巨大的活力与动力，有力地激发了全社会各行各业的大局意识和整体观念，增强了加快发展的紧迫感。作为社会的经济细胞和资源结合主体的众多企业，更是争先恐后，不甘人后，尤其结合“十一五”规划的制定，都在设定新的发展目标，以高新技术为主要内容的竞争序幕已经拉开，呈现出一派风起云涌的局面。由此众多的企业把做强做大作为必须的、无退路的选择，同时它们在实践中认识到选择正确的战略目标和坚持严格的管理是实现做大做强必须的前提和基本途径：     

也来谈谈大企业病

改革开放初期,办企业的都盼着把企业做大,大了能抗风险。可是发展近20年,这些大企业一个个像染上了什么怪病,越发困难起来,就连一些响当当的企业,一夜之间说倒就倒了。有人说这叫“大企业病”。从自然学的角度讲,人老生病,树老生虫,应属自然规律,此所谓物极必反,彼消此长。其实“大企业病”是我国企业发展到一定程度所表现出来的特有状态,既有其偶然性,也有其必然性,是在特定土壤环境下的必然产物。只有弄清病因,才能对症下药,药到病除。　　既然企业如同人一样,也受自然规律制约,那么探求它的病因,也得从先天性和后天性进行分析。总结…     

国家经济贸易委员会 中国人民银行 财政部 国家税务总局 劳动和社会保障部 国家工商行政管理总局 国土资源部 中华全国总工会印发《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流分置富余人员的实施办法》的通知

国经贸企改[2002]859号为推进国有及国有控股大中型企业主辅分离,辅业改制,分流安置富余人员,根据《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》(中发犤2002犦12号)的有关规定以及国家有关法律法规,我们制定了《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》,经国务院同意,现印发你们。请遵照执行。二○○二年十一月十八日为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》(中发犤2002犦12号,以下简称《通知》)精神,推进国有及国有控股大中型企业以下简称国有大中型企业)主辅分…     

路在脚下，院务公开与企业民主化管理——云南省设计院八年改革之六

院务公开与企业民主化管理，是深入贯彻科学发展观，更好地落实党十七大以来关于党的基层工作党务（院务）公开，提高选人用人公信度，匡正选人用人不正之风；也是为了实现我院的发展战略：做大做强勘察设计核心主业，前后延伸咨询、工程业务，横向发展投资、融资市场，广泛合作打造大云南省设计院，而必须坚持做的一项重要工作。