施工企业项目成本管理的探讨

施工企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须完善工程项目管理体制,搞好施工企业的成本管理必须实行全员全过程的管理,这就需要全体职工的参与、配合,需要建立健全各项规章制度,并保证这些制度的贯彻执行。     

创建花园式学校的思考

创建花园式学校要搞好规划设计,加强景观建设和绿化建设,注重养护管理。搞好校园规划设计,要坚持以人为本,要体现校园文化,要追求个性特色。加强景观建设应遵循适用原则、美观原则和生态原则。加强绿化建设要与自然条件相符合、与建筑形式相呼应、与学校特点相协调。加强养护管理应健全组织机构并落实专人负责,采取先进的养护技术和科学的管理方法,加强宣传教育与健全规章制度。     

论高校管理规章制度制定的影响因素与原则

学校管理规章制度是学校的教育思想、工作作风和管理水平的具体体现,影响到其制定的因素是多方面的,制定合理的学校管理规章制度需要遵守依法、保障师生员工合法权利、公正公平和道德补充性原则。     

强化电力工程造价管理对策探讨

近年来，我国电力建设项目的工程造价控制工作取得了一定的成绩，但就目前的体制和现实而言，要想有效地控制建设项目的工程造价，提高工程建设的投资效果，必须进行有效的工程造价控制。目前在中国的电力施工企业中，部分管理者存在着对工程造价管理重视不够、概念模糊、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题，不能适应日益激烈的市场竞争，从而严重影响了企业效益和生存发展。本文就如何有效地控制工程造价作一些探讨。     

成本控制——成本管理的关键

在市场经济条件下,企业生存的动力和最终的目的是盈利。企业要追求更多的利润,就必须有效地控制生产消耗,不断降低产品成本。成本控制则成为企业实现成本管理,取得竞争优势的关键。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。     

施工企业工程分阶段成本管理

随着建筑行业的竞争日益加剧,施工企业的处境越来越艰难。为了企业的生存和发展,施工企业必须加强工程成本管理,不断降低成本,才能在残酷的竞争环境中生存、发展。本文结合施工企业工程成本管理的内容及原则对工程分阶段成本管理方法进行了简要论述。     

浅谈如何加强科研机构人力资源的开发与管理

人力资源是科研机构生存和发展的基础,在当前企业转型的关键时期,如何有效地管理和组织人力资源已经成为科研机构当前最大的任务。本文简单分析了当前科研机构加强人力资源管理的重要性和迫切性,并提出了几种开发和管理人力资源的方法。     

浅谈施工企业的资金管理

企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心又是资金管理,资金的管理关系着企业的生存和发展,企业家时刻关注着企业的资金循环和周转,制定各种规章制度来加强企业的资金管理,使其时刻保持着流动性,并在流动中实现增值,使企业能够长期稳定地发展下去。     

论高校图书馆的人性化管理与服务

在＂以人为本＂理念指导下,高校图书馆更应做好人性化管理和服务工作。这不仅体现在图书馆员的服务态度上,还体现在图书馆的设备和规章制度上。为了更好地适应这项工作,图书馆员必须努力提高思想认识、自我调控能力、业务水平和团队精神。     

浅谈施工企业的资金管理

企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心又是资金管理,资金的管理关系着企业的生存和发展,企业家时刻关注着企业的资金循环和周转,制定各种规章制度来加强企业的资金管理,使其时刻保持着流动性,并在流动中实现增值,使企业能够长期稳定地发展下去.     

浅谈优化建筑施工企业的现场管理

建筑工程现场管理是企业生产经营活动的基础,要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,就必须遵循经济效益、科学合理、标准化规范化原则。     

浅谈医学图书管理效益的评价

医学图书管理效益是图书馆对医学图书管理工作所产生的社会、经济影响。要体现医学图书管理效益,就必须有科学合理的医学图书管理评价方法。以流通率法、综合指标法、加权分析法以及价值工程法,对医学图书管理效益进行了评价,并比较了各种方法的优缺点。     

关于建筑工程施工现场管理思考

施工质量是建筑企业生存的根本,质量来自于科学合理的管理。施工现场的管理是建筑企业管理的核心组成部分。因此,如何搞好建筑施工现场管理是众多建筑企业管理者必须解决的重要课题,本文在分析建筑工程现场施工技术构成要素的基础上,探讨加强建筑工程现场施工管理的相应措施,并结合自身工作实践,提出了自己的看法。     

切实加强森林资源保护管理措施的探讨

随着经济的快速发展,人类对能源的消耗不仅破坏了我们生存的环境,同时也使能源出现了严重的短缺。如何更好的加强森林资源的保护管理和对生态系统进行改善成为了当前林业面临的重要课题。对森林资源的依赖已成为人类发展的必须,因此加强对森林资源的管理,加大森林执法队伍的建设,采取科学合理的措施保证森林资源的可持续性发展。     

建筑工程项目合同管理体系建设和合同管理业务流程

建筑工程项目必须实施规范性的合同管理,加强合同管理中的风险管控,才能满足项目管理的需要。建筑工程项目合同风险管理应当遵循健全、合理、制衡、独立的原则,建筑企业必须结合实际建立完善的合同管理组织机构,必须建立健全一套行之有效、严格的规章制度和可操作的业务流程,形成完善的合同管理体系,才能具有强有力的执行力,才能维护好企业的经济利益和合法权益。     

对学分制条件下的高校教材管理工作的思考

学分制条件下,教材管理必须从以班扭为单位的管理模式转向以学生个体为单位的管理模式,由统一规定转向组织和服务,并逐步从计划转向市场。教材管理部门应健全规章制度,严把质量关,同时要积极利用现代化技术,开发教材管理系统,提高管理的信息化水平。     

浅谈建筑施工企业成本管理

从建筑施工企业存在的缺陷入手,科学合理的确定各项目成本指标,提出了相应的管理措施,再加以成本控制原则及对策,有效地实施控制项目成本,提高建筑企业的竞争力和经济效益.     

如何做好学分制下的学籍管理工作

学籍管理工作是高校教学管理工作中的一个重要组成部分。随着学分制的逐步实施,必须建立健全与之相适应的学籍管理规章制度,其中包括学制、选课制、成绩管理、免修重修等诸多方面。开发以选课和成绩管理为核心的学籍管理支持系统,同时还必须建设高素质的管理干部队伍,保障学籍管理工作的有序进行。     

工程项目成本管理应注意的几个问题

作为一个合格的施工企业,在承建工程时,必须在满足工程质量、工期、合同等要求的前提下,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,而控制成本主要是通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

施工企业项目部的成本管理与控制

在工程建设中施工企业实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。由于项目部是施工企业的最基层项目管理组织机构,所以项目部的成本管理和控制是施工企业进行成本控制的着力点和关键。本文主要阐述了施工企业项目部成本管理和控制的原则,并重点对项目部的成本管理和控制方法进行论述和探讨。