关于学校修缮工程项目管理风险控制的思考

工程建设项目是充满各种复杂因素的过程,风险及其影响贯穿工程项目实施活动的始终。建设工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。任何一项工程,其项目立项及各种分析、研究、设计、计划都是基于对未知因素,包括政治、经济、社会、自然各方面预测之上,基于正常的和理想的技术、管理、组织之上。而在项目实施及运行过程中,这些因素都有可能发生变化,这些变化使原定的计划、方案受到干扰,甚至可能使原定的目标不能实现。     

浅析工程项目进度控制管理

本文分析建设工程进度的主要影响因素,围绕项目施工进度计划的优化、编制项目进度计划、施工项目进度计划调整就加强工程项目进度管理进行了探讨,提出了自己的看法。     

基于SD及模糊控制的工程项目目标管理

针对影响工程项目三大目标实现的各项因素,建立了系统动力学模型,并提出了模糊控制方法在目标控制中的应用.论文以进度变化为例,借助VENSIM软件对该进度变化对工程项目目标的影响进行了动态模拟,同时利用模糊控制方法对该动态变化的影响因素进行调整与控制,结果表明,该方法对提升工程项目目标管理有一定的作用.     

工程项目建设环境影响因素分析及其控制措施

随着社会的发展，人们对环境问题愈加重视。工程项目的建设一方面可以改善经济和环境，而另一方面在其整个活动过程中也会对社会产生负面影响。人们通常比较重视工程项目的投资、进度与质量目标，建设活动对环境影响往往被忽视。本文就项目建设活动对生态环境的影响因素进行分析，并对项目建设全过程中如何搞好生态环境控制进行论述。     

工程项目进度管理建设初探

工程项目建设进度受诸多因素影响,这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究,预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制可行的进度计划。采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益。本文所提及的仅仅是一些定性分析,也是个人一种认识,其中还有许多问题有待深入探讨和研究。     

建设项目风险识别研究

近年来,随着建筑业市场不断的发育和完善,市场竞争日益激烈,工程项目风险呈现多样性、随机性、扩大化、灾难化的特点.因此,建设单位应对工程项目风险因素进行识别和评估,及时发现重点风险因素,以便采取相应策略,减少损失,进而提高项目投资效果,实现建设业主投资目标.     

中国内地工程项目伙伴关系评估模型

提出适用于中国内地工程项目的伙伴关系应用评估模型,指出影响伙伴关系实施成功与否与项目、组织和管理机制密切相关.通过对80份来自承包商企业和36份来自咨询工程师企业的调查问卷分析发现,承包商与咨询工程师对大部分影响伙伴关系的重要因素意见一致,这些因素有助于构成中国内地土建项目伙伴关系应用的评估模型.     

浅谈建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理．以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,简述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

对工程项目经理职业化的认识与思考

我国建筑业实行建造师执业资格制度，是对事关社会公众利益、专业技术性要求高的项目管理专业实行从业人员市场准入控制，标志着国家和社会对工程项目经理这一职业的认可。文中运用新制度经济学有关理论，结合我国当前在工程项目管理的现实，对建筑业有关工程项目经理的管理制度中存在的问题进行了分析，指出注册建造师制度的实施为工程项目经理的职业化、社会化提供了坚实的基础，工程项目经理职业化、社会化必将促进建筑行业的健康发展。通过探讨工程项目经理职业化可行性、必要性和实现工程项目经理的职业化的途径．提出建立发展职业化、社会化的工程项目管理咨询工程师人才市场．是实现工程建设项目管理资源有效配置的一种可选模式。     

工程项目进度控制目标的经济性分析

工程建设进度控制对提高工程项目的经济效益有重要影响。项目业主的综合成本包括直接费、间接费、贷款利息、工期奖罚损益和工程提前投产、滞后的损益，考虑上述影响项目进度经济效果的因素，通过网络计划工期——成本优化，找出总成本最低值所对应的工期即为工程项目进度控制的最佳目标工期。     

浅议工程项目全风险造价管理

工程项目实施过程中的风险因素对工程造价具有显著的影响 ,直接关系到项目投资经济效益的实现 ,甚至关系到项目的决策。笔者从风险因素分析及风险识别入手 ,结合工程项目造价 ,通过蒙特卡罗模拟确定工程项目全风险基准造价及其可能性 ,并结合工程项目的实施初步探讨了对工程项目风险性造价进行全面管理的方法     

关键路径赢得值法在水利水电工程项目进度管理中的应用

赢得值法在跟踪指导水利水电工程项目进度管理中发挥了其独特的效果。但实际应用过程中,却发现传统赢得值法存在着许多缺陷,为了弥补其不足,引入了关键路径的赢得值法,将关键路径上三个基本参数提取出来,单独对其进行分析,使其更加客观、准确的反映项目实际进度情况。     

加强高校基建工程造价管理的研究

工程造价管理是一项系统工程,是根据单位的总体建设目标和工程项目的具体要求,来组织和实施的一个控制过程.在工程项目建设过程中,对造价进行有效的分析、对比、纠偏和检查,并在此基础上制订科学的管理方案,以达到降低投资成本的目的.目前我国高校在基建项目造价管理方面,还存在着管理制度不完善,管理方法不科学,管理水平不高等问题,由此引起竣工结算超施工图预算、施工图预算超设计概算、设计概算超投资估算的"三超"现象,造成工程投资的严重失控.本文针对高校工程项目造价管理过程中存在的主要问题,进行分析和探讨,并提出相应的措施和对策.     

基于AHP的工程项目施工质量影响因素及管理对策研究

采用层次分析法从源头上对影响工程项目施工质量的五大因素(人员、材料、机械、方法和环境)及其各维度指标进行定量分析,明确了各影响因素权重。在此基础上提出了加强工程项目施工质量控制的对策建议。     

基于社会网络分析法的复杂工程项目组织网络模型构建

从复杂工程项目组织的社会性着手,针对目前项目组织管理和控制在实际应用中出现的问题,研究一种优化项目群组织的有效方法.通过分析复杂工程项目组织结构的网络特性,建立项目组织的优化模型,借助SNA构建组织网络模型,运用UCINET对实例进行定量分析,找到项目组织的关键指标的量化途径.通过模型的构建,可以得出SNA理论是研究工程项目组织关系的有效理论方法,为其组织优化提供了交互视角,有利于组织中关系人目标的实现.     

工程项目工期风险的支持向量机预测模型

影响建筑施工项目的各种不确定因素错综复杂，为了在工程项目实施前确定工程的最终工期，在介绍支持向量机回归理论的基础上，本文提出了基于支持向量机的工程项目工期风险预测模型。根据以往同类工程的风险数据作为学习样本，训练并构建支持向量机来预测待建项目的工期风险水平。最后的实证研究表明了该预测体系的可行性及可靠性。     

工程项目中的风险记录和管理

工程项目中的风险是指在整个项目中可能发生的并且会妨碍项目目标实现的任何事件。而风险的记录和管理是指项目建设工程中对可能遇见的风险进行预测、识别、记录、评估和分析，并在此基础上有效的处置风险，以最低的成本实现最大安全保障的科学管理方法。在现代工程项目建设中，尤其是大型、超大型工程项目的建设过程中，风险记录和管理已成为必不可少的重要一环，良好的风险记录和管理不但能使工程项目获得巨大的经济效果，同时它也有助于工程项目建设中管理水平的提高。本文就工程建设项目管理中的风险记录和相应的管理程序进行阐述。     

工程项目工期风险的支持向量机预测模型

影响建筑施工项目的各种不确定因素错综复杂,为了在工程项目实施前确定工程的最终工期,在介绍支持向量机回归理论的基础上,本文提出了基于支持向量机的工程项目工期风险预测模型。根据以往同类工程的风险数据作为学习样本,训练并构建支持向量机来预测待建项目的工期风险水平。最后的实证研究表明了该预测体系的可行性及可靠性。     

基于灰色0-1规划的工程项目施工作业分配研究

工程项目实施通常由不同作业队伍在相互配合的情况下最终形成建筑产品,使整个项目在质量、投资、工期目标的约束下达到项目总效益最大化.本文以项目总效益最大化为目标,利用灰色0-1规划理论研究在工程项目实施中参与队伍之间作业的分配方法,并通过算例说明在工程项目的三大目标约束条件下灰色0-1规划理论作业分配方法的合理性和科学性.     

工程项目管理模式的特征分析与选择

一般认为,工程项目管理可分为业主的项目管理、施工单位的项目管理、设计单位的项目管理和施工总承包单位的项目管理等。业主是建设项目生产过程的组织者。因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是业主的项目管理是管理的核心。业主要成功实现工程项目目标,项目管理组织的高效协同工作是重要保障,其首要任务就是为工程项目选择适宜的项目管理模式。