试论新形势下供电企业如何搞好电力营销工作

分析了未来形势的电力市场供应环境 ,运用现代营销管理理论 ,重新定位分析电力市场 ,探讨新的电力营销思路 ,提出了供电企业电力营销战略 ,从而使供电企业能够在新的电力市场形势下取得较好的经济效益和社会效益     

地区配电市场运营状况的综合分析(一)--总体框架和各业务环节的数学分析模型

在供电侧引入市场竞争机制、建立地区配电市场是电力体制改革下一步的一个重要发展方向。机制的转变将会给地区供电企业带来巨大的风险和挑战。为了更好地适应电力市场改革,地区供电企业需要提高其在地区配电市场经营中的分析和决策能力。在本文中,建立了地区供电企业在新的机制下进行运营状况综合分析的总体框架和技术指标,并针对购电、配网建设和售电等各项主要业务环节分别建立了相应的数学分析模型。     

浅议县级供电企业电力市场营销管理

县级供电企业作为配电零售企业,电力市场营销是其经营管理的核心,也是企业经营成果的最终体现。随着电力市场化进程日益加快,县级供电企业必须顺应改革,建立和完善新的营销管理机制和市场营销体系,增强企业的应变力和竞争力,才能赢得市场和提高效益。     

市(县,旗)供电企业增供扩销的难点及对策

随着社会主义新的电力市场经济体制的建立,针对新的管理体制下面临的许多问题,市(县,旗)供电企业制定了相应的对策,从而达到内外相结合(内强素质,外拓市场),增供扩销,拓展电力市场的最终目的.     

小区供电存在的问题及解决对策

引言 近几年,广州市房地产业蓬勃发展,大小不一的住宅小区如雨后春笋般建立起来。于是,社会经济有了新的增长点,这使供电企业的电力销售也随之出现了新的增长点,为供电企业解决现今电力市场不景气,销售电量不高的问题带来了契机。但由于在这些小区建设之初,供电企业与开发商之间缺少一定的沟通,小区建成后又缺少密切的配合,使这些住宅小区在永久用电方面出现了许多问题,给开发商和供电企业都带来了压力。笔者在广州电力工业局用电处负责业务扩充工作多年,为解决问题进行不停探索、总结,下面列出广州市房地产供电工程中几个比较…     

电力营销创新策略

根据中国当前电力营销概况,在当前的经济宏观环境以及国家的电力工业发展政策下,通过分析供电企业的电力营销现状,指出供电企业需要建立一套新型的电力营销策略,以增加企业未来市场的竞争力。     

供电企业电力营销精细化管理的市场策略

分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理,提出了在电力体制改革不断深入、电力进入买方市场的今天,开拓电力市场应采取客户细分策略、创新策略、重点突破策略、优质服务策略、一体化策略和人才策略等一系列市场营销策略的具体实施,建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念,实现供电企业的可持续发展。     

深化电力营销改革开拓电力营销市场

创建一流供电企业 ,建立现代企业制度 ,要有一流的管理、一流的队伍、一流的服务、一流的效益。竞争、有序、开放的电力营销市场是供电企业走向市场的重要标志 ,敬业、进取、奉献的电力营销队伍是供电企业适应市场的有力保证。在电力经济运行由卖方市场转向买方市场的新形势下 ,作为供电企业要加速自身的改革与发展 ,要在激烈的市场竞争中求生存 ,必须进行电力营销改革 ,开拓电力营销市场 ,提高供电的经济效益和社会效益。一、充分认识开展电力营销改革的重要性和紧迫性随着电力管理体制改革的不断深入 ,电力企业走向市场步伐的加快 ,特别是…     

需求侧管理在电力营销中的作用

开展电力需求侧管理对于开拓电力市场,建立电力市场营销体系,实现供电企业的服务营销具有重要的意义。     

依法规范电力市场 保障电力有序发展

元月22日云南省电力公司会同省经贸委、省计委、省水利水电厅审查通过了云南省电力公司及红河州、文山州16户地方供电企业的供电营业区申报材料。经国家电力部批准,云南省电力公司依法获准在云南全省供电营业许可,同时云南省电力局批准了红河州、文山州16户供电企业的供电营业区申请。这样,继首批获得供电营业许可的昆明市、玉溪地区8户供电企业后,我省目前已有1户电网经营企业、24户供电企业依法获得供电营业许可。全省供电营业区划分工作迈上了新的台阶。 划分供电营业区,实施供电营业许可制度,是在市场经济条件下国家规范电力市场,保障电力工业有序发展的必然要求,是解放49年以来我国第一次     

用电营业须四个转变

随着供用电形势的缓和,电力市场的作用和影响显著增大,电力市场的大小决定着供电企业经营成果的好坏,因此,占领电力市场,拓展电力市场,是供电企业的首要任务。用电营业部门是供电企业经营管理的重要部门,是开拓电力市场的先锋,在当前形势下,供电企业用电营业部门应有四个转变。     

基于熵权法的电力客户信用风险评价

随着电力市场改革的不断深入,电力客户信用风险管理越来越受到重视。本文依据电力产品和供电企业的特点,构建了一套电力客户信用评价指标体系,同时运用了主客观相结合的熵权法,建立评价模型并进行实证研究。结果表明,熵权法对电力客户信用风险进行评价是科学实用的,为供电企业规避信用风险提供了参考依据。     

乘势而上

刚刚从酷热夏天走过来的人们,已经感受到了秋天的凉爽和舒适。入夏以来,烈日炎炎,持续高温,防暑降温用电骤增,电力负荷扶摇直上,使电力市场着实火了一把,也让大家看到了电力市场潜力巨大。如何乘势而上,不断拓展新的电力市场?这是摆在供电企业面前的一个重要课题。就供电企业来说,在供电营业区内,供电企业的专营是受法律保护的,因而具有垄断性。但就客户的需求而言,却存在电力的可替代品,如企事业单位可选择采用其它能源的锅炉,居民可选择以煤气为能源的热水器。而选择的动机是由客户需求激发的,而需求诱因来自于市场,来自…     

单一卖方电力市场供电公司最优报价策略

单一卖方的电力市场竞价模式构想为电力工业提供了一种新的可能的改革模式。在单一卖方电力市场中,用电侧的供电公司竞价购电。供电公司作为市场竞争主体参与竞价购电时,其运营收益在很大程度上取决于其所采用的报价策略。针对采用分段报价函数和按供电公司实际报价结算的单一卖方电力市场,建立了供电公司报价策略的数学模型。将最优报价策略描述为随机优化问题,并采用Monte-Carlo方法求解。用一个有4家供电公司参与的单一卖方电力市场为例来说明该报价策略模型的基本特征。     

积极调整经营方式 努力开拓电力市场

随着电力体制改革的不断深化,我行电力供需已由“卖方”市场开始走向“买方”市场,一度紧张的供需矛盾日趋缓和,这是电力工业发展史上的历史性转折。市场的急剧变化迫切要求我们供电企业迅速转变经营方式,调整思路,积极开拓电力市场,建立符合市场经济规律和社会化大生产的新机制,为供电企业的改革与发展创造条件。 一、正确认识电力市场的转变 长期以来,国家实施电力优先发展的战略,采取多种途径和措施,使电力工业取得了长足的进步,逐步缓解了云南电力供需紧     

我国供电企业服务营销对策浅析

电力体制改革"厂网分开"后,供电企业已是社会公用性的服务型企业,这就需要确立服务营销新理念,建立电力服务营销新模式,提供优质可靠的供电服务.针对电力市场服务营销环境和供电企业服务营销特点,制定供电企业服务营销的对策,是亟需解决的任务.本文从服务营销基本理论入手,分析了我国供电企业服务营销的发展现状及存在的问题,从宏观环境,技术层次,内在战略规划三个方面探析了我国供电企业服务营销的发展对策.     

抓好“四个转变”促进电力营销

随着国家经济体制和电力工业体制改革的不断深化，近几年来，电力市场发生了供求关系的重大转变，这一转变对电力企业的改革和发展带来了新的机遇，又带来了新的挑战。如何抓住新的机遇，迎接新的挑战，在电力营销工作中确立起以市场为导向、以效益为中心的发展战略，实现工作重心从计划用电为主到市场营销为主的战略转变，是我们供电企业面临的紧迫任务。为此，我们绍兴电力局在抓好创建一流供电企业工作的同时，积极抓好电力营销策略的战略转变，始终把深化优质服务，挖掘市场潜力，促进电力营销作为企业的一个工作重心，并贯穿于全过程，…     

电力营业厅服务状况调查与对策

我国电力市场的发展大致经历了三个阶段：第一阶段是1980～1996年．国家鼓励所有投资者参与电力生产，以解决我国电力短缺的问题。第二阶段是1997-2001年，电力企业公司化．引入市场竞争机制。第三个阶段从2002年开始至今，主要是对电力部门进行大重组，建立“厂网分开、竞价上网”的竞争机制。在新的电力体制改革过程中，发电和供电被分开，供电企业只能通过购买发电企业的电能，然后转供给用户。     

供电侧模拟电力市场系统的建立与研究

为在供电企业内部建立自主经营、商业化运营的经营机制 ,建立供电侧模拟电力市场运行系统已经成为急需解决的问题。该系统搭建的主要目的是使供电企业内部按市场规则进行电量交易 ,内部结算 ,经营成果与工效挂钩考核管理 ;使供电企业以市场为导向 ,全面转换经营机制。系统采用分级建设和面向对象的设计方法 ,以适应不断变化的发展需求。     

2002年广东省发电企业电力市场技术支持系统研讨会在湛江召开

由广东省电机工程学会自动化及计算机应用专委会 (以下简称“专委会” )与北京迪斯电子数据有限公司 (以下简称“迪斯公司” )联合举办的“发电企业电力市场技术支持系统”技术研讨会于 2 0 0 2年 5月 2 8日至 31日在广东省湛江市成功召开。伴随着电力改革的不断深入 ,市场竞争体制的不断完善 ,建立完善的电力交易市场已经成为摆在各个发电以及供电企业面前的一个重要课题。在建立了厂网分开、竞价上网的电力交易市场机制后 ,发电企业面对新的市场条件 ,如何建立一整套适应自身发展的信息系统 ,如何整合企业现有的资源 ,建立完善的资产及物…