如何加强建筑项目工程“三控”管理的措施

在工程项目的建设中,如何提高工程质量和有效利用资源要素,项目施工管理发挥了重要的作用。施工的进度控制、质量控制及成本控制是建设工程项目施工管理的主要内容。"三控"管理贯穿于整个项目过程中,这里针对"三控"管理提出一些具体措施。     

建筑工程进度及质量监理控制管窥

建筑工程施工是一项系统的、复杂的任务,其中包含众多步骤,如何做好项目管理工作是一项难题。作为项目进行过程中的监理方,应重点对项目进度以及项目质量进行控制,在充分掌握了项目施工控制的相关理论的基础上,正确、及时、有效的对项目进程中出现的一系列有关进度和质量的问题进行解决、排查。对于建筑工程项目进度进行严格把控有利于提高经济效益,节省不必要的工程支出,在施工的过程中要结合进度管理的相关理论知识对进度进行控制,力求缩短工期以节约成本。而在实际的项目中,缩短进度与提高质量在一定程度上存在矛盾,追求进度则可能会出现由于赶工而造成项目质量问题,而追求质量则会出现过分雕琢使得工期延长,造成资金、人员以及设备的浪费。本文深入分析、研究了建筑工程进度监理控制以及质量监理控制。     

浅谈海外钢结构项目管理

任何一个工程项目的实施,都是根据工程承包合同要求的工期目标和质量目标,结合企业自身的管理体系与成本控制体系,合理安排各项施工工作,完成合同规定的任务,达到质量检验规范和施工规范要求,同时降低工程施工费用,进而达到工程质量合格、进度合理、降低施工成本的目标,如何控制好成本与质量的关系,即在确保质量的情况下,合理支配成本,保证企业的品牌质量,做到项目收支平衡,达到预期的利润和市场效应。尤其是我国加入WTO后,面对复杂的国际市场环境,施工企业对所承接的海外工程项目应树立成本、进度、质量协调统一的管理系统理念,对项目的实施进行可行性分析和风险评估机制,分析项目特点,明确项目管理理念,确立完成项目的目标,从而有效的控制项目实施。     

房地产建筑施工管理及控制要点

随着社会经济的发展,房地产开发项目越来越多,保障建筑质量是房地产开发商的首要任务。这不仅涉及到房地产项目的安全性,还需考虑在施工过程中把控成本、品质、进度等因素,全面做好房地产建筑施工管理。基于此,本文就房地产建筑施工管理及控制要点展开分析,为当前房地产工程施工作参考。     

基于建筑工程浅谈现场管理

对于建筑施工企业来说,现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求。"现场管理得好,工作进展顺利,降低项目工程的施工成本"是施工企业的理想目标。因此,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。     

关于建筑工程施工项目管理分析

随着我国建筑工程的高速发展建筑工程施工项目管理也变得更加复杂,笔者对多年建筑工程项目管理实践,在建筑工程施工项目管理中从进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法和措施,以实现建筑施工项目管理的目标。     

建筑工程施工项目管理面临的问题与措施

在建筑工程的建设过程中,施工项目管理对建筑工程的质量、进度、成本等等,具有直接的影响。因此,做好施工项目管理不仅是保证建筑工程质量的重要措施,更是提高建筑企业经济效益,促进建筑企业长远发展的重要措施。本文对建筑工程施工项目管理面临的问题进行系统的研究和分析,并结合我国建筑工程的实际发展情况,提出可靠的建议,以促进我国建筑行业的进一步发展,为我国社会经济建设奠定坚实的基础。     

浅谈提高市政施工项目管理水平

随着我国市场经济的发展,市场机制的日趋完善,市政施工企业只有不断地提高技术水平、加强企业管理、更新管理方法、努力降低成本、提高经济效益,才能适应激烈的市场竞争,不断发展壮大。思路一有效控制质量、进度、成本三大要素在市政工程项目施工管理中,应将质量、进度、成本(效益)三大目标作为工作的重点,其中质量又是事关群众生命及国家财产安全的重要指标。质量管理的关键是事前预控和事中控制,事后诸葛亮往往于事无补。因为市政工程具有隐蔽工程密实、外观项目美观的特殊要求,所以在材料、机具、施工方法、控制手段与措施上应针对这一特…     

加强企业对项目管理,建立企业招投标及成本管理机制

针对当前项目经理存在对项目成本意识薄弱,成本管理和控制体制不健全,缺乏对项目实施全过程的成本控制,致使项目管理机制缺乏市场化、缺乏竞争力最终缺乏活力。为此,企业要发展壮大,做好施工企业项目成本管理必须:明确施工项目成本内容,搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,寻找有效途径,实现成本控制目标,对企业承揽的工程,在企业内部实行招投标,并提出质量目标高、工期短、成本合理者的中标原则。     

浅谈建筑施工项目管理

从进度、成本、质量三方面探讨了施工项目管理的目标,从组织机构管理、项目管理的规划、进度控制、成本控制等多方面阐述了建筑施工项目管理的内容,以提高企业的整体管理水平,从而提高社会效益和经济效益。     

建筑工程项目进度管理影响因素及合理控制措施分析

做好建筑工程项目进度的管理工作,不仅能够提高建筑企业工程项目的工作效率,同时也能够保证建筑项目按照建筑计划高质量的完成,而如果没有做好建筑工程的项目进度管理工作,那么极有可能造成项目工程质量较低,成本浪费等问题,为此需要建筑企业相关管理人员做好项目进度的管理工作,从而合理的把控项目进度,保证项目质量.基于此,本文分析了建筑工程项目进度管理影响因素,从而提出有效的措施来合理的把控建筑工程项目进度管理影响因素.     

基于精益建造的铁路施工项目管理研究

本文引入精益建造思想,将其充分应用至铁路施工项目管理的质量、成本和进度这三个主要的方面,并对项目管理目标实行了动态管理,从而有效实现了资源的优化配置,降低了项目成本,提高了铁路施工企业经济效益。     

基于精益建造的铁路施工项目管理研究

本文引入精益建造思想,将其充分应用至铁路施工项目管理的质量、成本和进度这三个主要的方面,并对项目管理目标实行了动态管理,从而有效实现了资源的优化配置,降低了项目成本,提高了铁路施工企业经济效益。     

刍议公路工程施工的质量控制与进度管理

在进行公路项目施工时,做好施工过程中的进度管理和质量控制是非常重要的,不但会给公路的实际成本造成影响,还会影响工程的质量和竣工时间。所以,必须根据需要做好工程项目施工的质量控制以及进度管理工作,在提高工程质量的同时不断降低工程成本,给施工企业带来更多的利润。本文主要从公路工程项目施工过程中给进度和质量可能造成影响的因素进行了分析,并找到了相关的措施进行优化,希望能够帮助施工企业更好地做好公路项目的施工。     

浅议高层建筑施工造价成本控制思路

建筑施工阶段的造价成本过程控制是建筑项目造价控制的重要环节,但是由于高层建筑施工具备施工任务重、技术含量高、机械设备多、施工周期长等特点,所以对该阶段的造价成本控制带来了一定难度。施工企业要在保证高层建筑施工质量和进度的前提下,积极探寻有效降低造价成本的途径,以确保项目施工经济效益目标的实现。基于此点,本文对高层建筑施工造价成本控制的思路进行探讨。     

刍议送电工程施工管理的应用

本文阐述了项目管理是施工企业管理中非常重要的一项管理工作。施工项目管理是工程质量、进度和成本管理相瓦关联的三个方面。在工程建设中，质量是处在第一位的，处理好进度、质量、成本是项目管理的关键。因此，应用项目管理的思想和方法，结合我国的国情和各电力公司的实际，科学管理送电工程逐渐成为电力行业所关注的课题。     

浅论施工项目成本控制

随着我国建筑业体制改革的不断深化,建筑业企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。而工程项目管理所包括的如质量管理、进度管理、招投标管理、安全管理、合同管理等都与成本控制息息相关,可以说施工项目管理水平集中体现在成本控制的水平上,本文就成本控翻作一论述。     

工程施工现场质量管理标准化研究

施工质量管理标准化,有利于实现建筑工程施工质量控制目标,有利于实现企业管理目标,有利于树立企业形象,有利于建立企业品牌市场,有利于企业在市场经济大潮之下立于不败之地.推行建筑工程施工质量标准化,不仅仅对企业有利,它同样有利于建筑工程本身,有利于提供给业主方便、舒适、安全的环境.建筑工程施工质量标准化是利国利民的大计.建筑工程质量管理标准化是工程、技术、质量、成本、进度、安全文明施工管理标准化的集合体.     

谈建筑企业施工现场管理

分别阐述了建筑施工企业施工现场安全、质量、进度、人员、成本五方面的管理要点,指出项目施工现场管理的核心是在施工全过程中保证安全生产的前提下,实现进度、质量和成本三大控制,以期达到预定的目标。     

建筑工程管理中的进度管理分析

在建筑工程管理中,需要做好进度管理工作,对施工进度进行合理、有效的安排,保证施工项目如期完成,节约施工成本,提高施工质量,增加施工企业的经济效益,有效提升建筑工程的管理水平。