Client/Server体系结构的胜利——FOURTH SHIFT第三届亚洲用户会议侧记

MRPⅡ已为许多企业管理者所熟知。但以往在人们的印象中,MRPⅡ软件的运行总是和中小型机密切相关。据报道,1993年上海就已有近30家企业     

国有企业怎样实施MRPⅡ(下)

三、与MRPⅡ实施并行的工作在这里我们主要讲的是国有企业实施MRPⅡ软件的过程中需要并行实施的几项工作:企业管理模式的改革MRPⅡ系统软件主要侧重于企业内部人、财、物等资源的管理,它是通过计划的及时推动实现生产过程的控制并将供、产、销的物流信息通过财务系统转化为价值信息,但是长期计划经济体制下的国有企业存在着管理粗放,管理层次多,效率差,部门多、职责不清,对生产中出现的物流不畅,缺乏预见性,往往是依靠会议研究,布置工作依靠计调人员“救火”的方法来解决问题,财务管理偏重于财务记帐、对财务分析和成本的有效控制不够重视,比较肤浅,在企业管理上依靠领导决策、干部指挥,缺乏科学的管理、缺乏完善的制度约束,MRPⅡ软件是市场经济的产物、是企业在市场竞争的环境下为了生存发展和进步的需要而应运产生的,它是利用计算机软、硬件技术实现企业内部科学管理的系统软件,与计划经济的体制和管理方法截然不同,MR-PⅡ软件将企业内部的采购管理、销售管理、基础数     

逆向思维——从“ERP失败”谈“企业ERP应用绩效评价指标”

在二十世纪八十年代,全球在制造业推行MRPⅡ时,我们曾经讨论过如何成功实施MRPⅡ,也提出过一些成功实施的策略,例如:“领导要重视、用户要配合、基础准备要扎实、选择合适的硬件和软件、正确的实施方法”等。我记得当时台湾有一位MRPⅡ专家就曾经提出“实施MRP,有如逆水行舟,不进则退”,那时大家对此的理解还不是非常深刻。随着近十年来的经济全球化和IT技术的高速发展,以及中国加入WTO,中国的企业     

国有企业怎样实施MRPⅡ(上)

随着我国经济的发展,国有企业运用和实施MRPⅡ软件正处在一个发展时期,然而从目前情况来看国有企业实施MRPⅡ系统软件既有成功的,也有失败的,或者处于僵持状态,还有的只是应用了少部分模块,很大一部分模块处于闲置状态,造成资源浪费。如何正确运用MRP Ⅱ这个被国外企业普遍应用的成熟系统软件,促进MRPⅡ系统在国有企业健康发展,有其极为重要的意义。现就国有企业应用MRP Ⅱ系统软件不可忽视的几个问题谈谈一些粗浅的认识。     

每个企业都能应用MRP Ⅱ?

应用MRPⅡ有成功的,也有失败的。失败的企业往往会埋怨选用的软件不好,其实不然。MRPⅡ是一个人机系统,它应用的成功与失败和企业管理基础有密切的关系。正如人们常说的:三分软件,七分组织,十二分数据。要从MRPⅡ运行的需要出发,加强产品工程数据、生产计划、销售计划、物料采购及仓库管理、成本核算、财务管理基础工作,完善管理体系。     

Symix企业管理方案能上能下

Symix公司实际上是一家老牌的MRPⅡ/ERP企业管理方案供应商,公司成立于1979年,1992年开始进入亚洲市场,发展迅猛。市场发展资料显示,Symix公司是南美地区客户服务最好的MRPⅡ/ERP供应商之一,也是目前发展势头最猛的两家MRPⅡ/ERP供应商之一。Symix方案的实惠就是“能上能下”。 Symix拥有UNIX和Windows NT平台两大产品线,使小企业和大中型企业都能找到合适的解决方案。其中Windows NT平台至少先于对手半年时间推出,受到用户极大的欢迎。Symix方案作为一个一体化的企业管理方案,对于不同类型的生产     

制造资源计划MRPⅡ系统

制造资源计划MRPⅡ系统（ManufacturingResourcesPlanning）是指以物料需求计划MRP（MaterialRequirementsPlanning）为核心，对物资运动和资金运动统一管理的闭环经营生产管理系统。MRPⅡ为制造业提供了科学的管理思想和处理逻辑。本文着重阐述了它的哲学思想、系统功能和效益机理。本文从应用角度出发，总结了我国经济高速发展的十几年里，企业在MRPⅡ应用方面的经验与教训，强调指出MRPⅡ应用的现实性和必要性，以及实施中应注意的问题，特别是用户化修改问题，以推动MRPⅡ在我国的应用及发展。     

快速部署精益管理——访金东康信息系统有限公司总裁刘国尧

许多企业已认识到企业管理信息对企业发展的战略意义,从财务软件、进销存软件到现代集成制造系统,从MRP、MRPⅡ到ERP,代表了我国企业从粗放型管理向集约管理转变。上述软件系统在管理库房方面一般是针对于的货品、单据流动,结合传统的账卡物管理模式,管理仓库作业的结果记录、核对和管理,在仓库现场操作管理方面上往往显得束手无策或功能薄弱。     

快速部署精益管理——访金东康信息系统有限公司总裁刘国尧

许多企业已认识到企业管理信息对企业发展的战略意义,从财务软件、进销存软件到现代集成制造系统,从MRP、MRPⅡ到ERP,代表了我国企业从粗放型管理向集约管理转变。上述软件系统在管理库房方面一般是针对于的货品、单据流动,结合传统的账卡物管理模式,管理仓库作业的结果记录、核对和管理,在仓库现场操作管理方面上往往显得束手无策或功能薄弱。     

三“P”合一——浅谈企业管理系统的新思路

以会计软件的应用为起点,到MRP、MRPⅡ、CIMS和ERP系统的引入,企业管理已经同信息技术密不可分,众多的管理者和管理技术的研究者,更是在不断地寻求更新更有效的管理系统,以满足企业在市场中生存和获胜的要求。     

MRRⅡ中的安全库存和需求决策

MRPⅡ（ManufacturingResourcePlanning）──制造业资源计划系统,是一个庞大的管理系统。MRPⅡ以物料控制为基础,以资源计划,生产计划,物料需求计划为导向,对企业的计划、采购、销售、仓储、生产、成本和财务等进行全方位的管理和监控。采用MRPⅡ将为企业带来巨大的管理和经济效益,包括降低库存数量、提高计划速度和合理性、缩短采购提前期、降低生产成本、提高劳动生产率、加快资金周转等。MRPⅡ在今天已经成为制造业所共同瞩目的一项技术,是企业再攀高峰的双翼。MRPⅡ的核心模块是物料需求计划模块MRP（MaterialResourc…     

MRPⅡ/ERP花开兵工

几十年来,材料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)等现代管理技术,在掌声、唾骂声中经历了产生、发展、成熟和大规模应用的诸多风雨。然而,数字化、信息化、知识经济是不可逆转的历史潮流,MRP—MRPⅡ—ERP的无穷魅力和产生的巨大效益使它仍在不断完善自身中在市场竞争的驱动下破浪前进。把MRP Ⅱ/ERP科学原理与中国特色的管理相结合,是中国企业管理踏上二十一世纪征程的必由之路。花开兵工 “八五”中期(1993—1994年),根据兵器工业管理信息系统建设工作会议精神和加强工作协调、加强技术咨询服务及加强业务培训的方略,按照“一年准备、两年铺开、三年抓点、四年推广、五年上一个台阶”的实施步骤,长安汽车有限责任     

ERP举起价格大旗?

关于ERP软件在中国企业的发展情况,首先听听专家们的意见:ERP不是一个纯技术的系统,其灵魂是管理思想,主体是体现管理思想性的管理应用模式,技术是其建立的支撑。中国企业应用MRPⅡ、ERP总体情况起步较晚,但起步晚可以带来一个优势,那就是可以不必从头走国外花费很长时间的历程,在应用上,我们可以直接超越MRP、MRPⅡ,直接进入ERP阶段;在技术上,我们可以充分应用当代最新的信息技术(如网络计算、电子商务等),迫使我国ERP腾飞在世界管理软件巨人的肩上。 用友UFERP-M——战略性财务软件系列产品是用友UFERP的重要组成部     

MRPⅡ与ERP

要成立一个研究MRP的组织,有人主张组织的名称可称为MRPⅡ学会,也有人主张称为生产和库存管理研究会。看来后者的想法是很有眼光的,因为MRP在不断的发展,从MRP到MRPⅡ,从MRPⅡ到ERP,然而生产与库存管理的研究却永远不过时的。 从解决制造问题的物料需求计划MRP到开始解     

MRPⅡ的现状和最新技术动向

一、国内外计算机辅助企业管理的现状 MRPⅡ技术发展已有30年历史,经历过几个阶段,如图1。在50年代试图根据需求变化建立各种各样的库存模型,来解决物料需求问题,今天看来这是一种落后的管理方法。60年代建立了独立需求和相关需求的概念,围绕着主生产计划、物料清单提出了物料需求的算法和逻辑,开发了开环的物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)。在70—80年代随着计算机技术和管理技术的发展,形成了制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)。MRP     

ERP与现代企业管理点滴谈

编者按：这是一名用户的叙述,真实地反映了MRPⅡ软件的实施对旧的工作方式的冲击和对管理理念的升华。MRPⅡ／ERP项目,只有用户在使用中见效益了,才算实施成功了．所以,我们必须关注用户的感受。随着现代科学技术的日趋进步,企业的管理也正沿着信息化、专业化、高效化的道路发展,财务管理和制造管理作为现代企业管理中必不可少的两大部分而日趋受到高效性、正确性、及时性的挑战。我们发现通过管理软件的实施不仅改变了一些计划经济体制和市场经济体制新旧混合的、不合理的工作方式与工作理念,同时也促进了现代企业管理技术化、…     

MRPⅡ项目需要监理制度

我国企业实施MRPⅡ成功率不太高,是由多种原因造成的,其中缺乏认真负责的高水平的监理是重要原因。MRPⅡ工程实施监理至少要包括应用企业MRPⅡ总体设计,BPR、MRPⅡ软件选型,MRFⅡ工程实施等主要阶段。为便问题分析更具实践性和鲜明性,本文最后对一专案进行了实证分析。MRPⅡ工程实施监理的必要性建设工程实施监理这在国内外己成为进行科学管理,确保建设工程顺利完成的例行制度。实施ERP工程的企业自lgg3年以来在国内不断多起来,为提高MRP11实施成功的概事,对MRP实施工程进行监理也应该提上议事日程。豆．HRP11的实施…     

透视企业管理软件的"洋品牌"

我国企业实施以MRPⅡ/ERP为主的企业管理软件有将近20年的历史,但MRPⅡ/ERP的实施与运用却差强人意,究其原因,用户对各品牌的软件缺乏横向比较,盲目听信软件供应商对自己产品的介绍,使软件选型缺乏科学性和合理性,是实施与应用MRPⅡ/ERP不成功的重要原因之一.     

MRPⅡ与企业管理

本文通过分析比较阐述了推广应用MRPⅡ与企业管理的基本关系,充分认识这一基本关系,对进一步提高MRPⅡ在我国的应用水平和应用效益,加速企业管理现代化的进程都是非常有益的。     

ERP之我见

ERP是20世纪90年代在美国开始流行起来的一种企业管理信息化的方法和工具.ERP与全球化的买方市场环境相适应,在MRP Ⅱ的基础上,加入了分销和人力资源等条件与企业资源获取和利用相关的管理内容,力求解决企业资源的最优配置问题,以产生最大的企业效益.