“二八定律”模式在“精大稀关”设备管理方面的应用

分析了目前设备管理的特点,提出运用＂二八定律＂模式管理＂精大稀关＂设备,详细描述了不同设备实施＂二八定律＂的方法,取得了良好效果。     

重型设备润滑油的选用

重型设备润滑油的选用南宁发电设备总厂杨继堂我厂是机械部水电设备制造重点企业，拥有各种生产设备４００多台套，其中精、大、稀设备五十多台。如何合理地润滑，延长设备使用寿命，降低能耗，充分发挥设备性能，是设备管理的一项很重要工作。为此，我们比较重视设备润滑...     

胜利煤油厂 抓大机组关键设备 提高设备管理的整体素质

齐鲁石化公司胜利炼油厂是一个拥有60套生产装置的大型企业,在实践过程中,该厂充分认识到抓好设备管理是实现安全生产的基础,而抓好大机组的管理则是搞好设备的关键。 为抓好大机组的管理,该厂的具体措施:～是集中全厂富有理论知识和实践经验的专家,组织对大机组有关问题的攻关。二是完善大机组管理体系,每月定期召开大机组运行状况分析会。三是坚持“抓设备要从润滑油抓起”的方针,开展“润滑油管理月”活动。四是坚持实行机、电、仪、操“四方联检”。五是抓好机组的配件管理。六是抓好机组的更新改造。七是实行机组承包,     

ABC管理法在设备管理上的应用

ABC管理法应用于设备管理非自今日始,在长期的管理实践中,人们已不自觉地运用了ABC管理法的原理。例如,精大稀设备的重点管理及设备评分管理就具有这种意义。但这种粗浅的、经验式的管理已跟不上形势发展的需要。 ABC管理法重视数理统计和影响因素的分析。通过数理分析找出重点,使管理目标明确。它不但提高设备管理素质,而且也是提高经济效益的有效措施。     

试论克服企业设备管理方面短期行为的措施

随着我国经济体制改革的不断深化,目前全民所有制工业企业普遍实行了承包经营责任制。这是继厂长负责制后又一重大改革,在调动企业积极因素,发展有计划的商品经济等方面,已经产生了重要作用。但是,我们通过设备择优、企业升级等活动进行了深入了解后,发现不少企业存在着短期行为。其主要表现有:维修部门过多承揽对外协作和生产性的任务;不重视职工特别是维修人员的技术培训,维修人员的技术水平愈来愈跟不上技术进步;设备维修资金大量被挤占、挪用,甚至克扣必要的维修费用;长期精机粗用,长期超负荷运转,使设备的技术状况急剧下降;随意变卖设备,把设备资金转化为流动资金、福利资金等。目前,由于实行的承包经营制没有规定设备管理方面的指标,给承包经营者有空子可钻;企业内外的管理、监督、审计不得力,致使短期行为泛滥,严重影响企业的发展和后劲。为     

中国设备管理协会设备调剂信息站

中国设备管理协会设备调剂信息站于1989年3月建立。建立信息网络有利于促进信息交流,实现信息共享,疏通精、大、稀设备流通渠道,推动设备调剂工作深入发展。 信息站欢迎全国各级设备管理协会主管设备调剂的部门加入网络。信息站广泛吸收网络用户。全国各类     

提高润滑油光谱分析数据的应用效率

开发一套油液光谱监测数据管理软件,简化数据的录入过程,自动给出监测结论,提升油田精大稀关设备的油液光谱监测水平。根据全年的监测数据对不同类型、不同使用年限的设备的各元素含量判定指标进行修正,有较好的使用效果。     

实行维修施工承包的尝试

我厂是具有28年历史的化肥企业,设备处在高温高压下连续运行,介质又有很强的腐蚀性,主要设备中陈旧设备占29.3％,所以设备的更新改造和检修工作量是相当大的。为了调动机动系统人员的积极性,为四化多做贡献,我们根据市经委《关于进一步搞好工业经济体制改革的指示》,真正体现多劳多得、奖优惩劣的社会主义分配原则,在全厂机动系统实行了多种形式的承包。 一、承包形式 目前在我厂机动系统实行了五种形式的承包。     

群策群力共创机动工作新局面

我厂机动科有职工138人,其中维修人员58人,技术、管理人员24人.机电维修人员全部由机动科集中管理,各车间建立维修站,主要生产车间配备专职机电员.机动科的工作点多、面广,人员分散,专业性强.如何调动技术、管理和维修人员的工作积极性是搞好机动工作的关键.近几年来,我们对此进行了一些探索.一、改革管理体制,为发挥技职人员主观能动性创造条件任何形式的业务管理,最终都要落实到人的管理.我们在管理体制上进行了改革,力求做到人与人、人与事的有效组合.我们按工作性质,把全科分为4个大承包组,即维修承包组——负责全厂设备维修、改造、大修;电工承包组——负责全厂电力供应及线路安装、维护保养,动能承包组——主管动能供应及动能设备修理、维护;管理承包组——负责全科生产考核及管理工作.各承包组下设若干作业班组.管理上形成两级考核体系,一级由管理承包组以计划、检查、督促等手段考核其他3个承包组的工作,二级由科长与4个承包组长组成考核小组,考核管理承包组的工作.各承包组内实行组长负责制,具有除职工调资以外的所有权力,享受双倍科平均奖的奖金,使承包组长有职有权.这就使大量事务性工作在承包组内得到解决,科长从繁杂的日常工作中解脱出来,把更多的精力放在改进、提高机动工作的面上来.     

设备目视管理在我厂的应用

我厂是有70多年历史的老厂,曾先后获得“国家质量管理奖”等多项荣誉。 我厂产量大,设备类型杂,台数多,生产场地紧,因此,做好设备日常维护及工厂文明生产,是保证安全生产的重要工作。我们在全厂推行了设备目视管理,对生产现场的各种设备标以醒目的标志、标牌、色彩、符号。具体做法是: 1.在各种设备上使用醒目的设备润滑管理标牌、操作说明,标明定时、定量、定质的加油部位,保证每个操作工人都能看懂,及时做好润滑工作,减少机床故障,延长机床工作寿命。三年以来,每年能减少设备保养时间20％。 2.重点设备和精、大、稀设备都有识别标志。我厂生产场地紧,常有人乱堆放杂物,     

改善生产作业环境 提高安全管理水平

哈尔滨锅炉厂有限责任公司管子一分厂,是公司主要分厂之一,承担电站锅炉省煤器、过热器、再热器、屏式过热器以及各种连接管等部件的制造任务。分厂现有设备199台,其中精大稀设备8台,桥式吊车22台,在册人数249人,设置两个工段,14个班组。     

变电设备状态检修的意义及注意事项

在分析现行变电站检修模式局限性的基础上,从智能电网建设、资产全寿命周期管理以及精益化管理等方面阐述了变电设备实行状态检修的优势及意义,最后对变电设备状态检修需要注意的问题进行了探讨。     

领导重视 身体力行 大力推进安全质量标准化企业创建工作

东方电机股份有限公司（以下简称东电）是中国研究与开发大型发电设备的三大基地之一，属我国生产水力、火力发电设备的大型骨干企业。企业于1993年由原东方电机厂经股份制改制而成，其A股和H股分别在上海证卷交易所和香港联交所上市。公司地处四川省德阳市，占地面积74万多平方米，在岗员工6300余人；拥有各类主要生产设备1420台，其中以550吨桥吊、22米数控立车、350吨数控卧车、大型五轴数控镗铣加工中心、DF-100高水头试验台等为标志的精大稀设备270台。     

实行承包制的企业如何开展设备管理工作

我厂是以北京蜂王精系列产品为龙头的生产企业,在市场经济体制下实行了生产车间产量承包、其它部门任务承包的生产承包责任制,设备管理职能均集中到新组建的机修公司,车间成为纯生产单位。在产量大幅度增加的同时,困扰生产的设备故障呈上升趋势,用设备与管设备的矛盾逐渐显露出来。     

数字化装备是东汽腾飞的推进器——记东方汽轮机厂装备数字化

东方汽轮机厂于1966年建厂,是我国研究、设计、制造大型电站汽轮机的大型高新技术国有骨干企业,是国民经济发展的支柱企业之一。主要生产设备2400余台,其中大、精、稀设备和数控机床近400台。经过近40多年的建设发展,工厂现已具备60万千瓦等级火电汽轮机、百万千瓦等级核电汽轮     

设备管理工作应转变观念

在计划经济和短缺经济时期,设备管理工作是高度集中的,政府有关部门直接干预企业精大稀关设备的管理,企业对国有的设备只有安全使用和维护的责任,而没有任何经营处置的权力。那时候财和物是分家的,重要设备被视为文物、国宝一样,层层监视。由此,建立了一系列的规章制度和组织机构。这种设置既反映了计划经济的微观控制模式,又反映了物资稀缺,有钱也不一定买得到设备的珍藏心理,加上当时的技术水平使对设备的维护建立在定时计划检修和人员的高度责任心上,而不是建立在基于先进技术水平的科学决策上。     

开拓设备管理新思路 为提高企业竞争力服务

北京开关厂系研制和生产380V～220kV级高低压电器及成套配电装置、核电站控制设备的国有大型企业,主要为大型发电厂、变电站、城市电网、钢铁、石化、煤炭、船舶、电气化铁道等提供成套配电开关设备.工厂总资产4.325亿元,设备原值4896.44万元,净值2440.7万元.主要生产设备672台,其中A类设备33台,数控设备11台,精大稀设备28台.设备新度系数0.5.现有在职职工3100余人,其中设备动能部门48人.     

企业内部实行设备租赁的尝试

在企业内部实行设备租赁,用经济手段管理设备,改变了机电设备无偿占用状况,对提高设备的完好率和使用率,增收节支,起到了积极的促进作用。我们的主要做法是: 1.实行设备租赁,设备产权上调为局管,有利于设备综合管理。 实行设备租赁之前,设备的产权属于厂、矿,由于分散管理,型号多、规格杂、利用率不高。实行租赁后,设备产权一律调局,由设备租赁部(站)统一管理,有偿租给企业内部各单位使用。厂、矿对交纳租金的设备,拥有使用权并尽维护的义务。设备由设备租赁部统一规划、统一购量、统一管理、统一检修、适时改造和更新,从而实现了设备的全过程管理。这样,可以减少投资,加速设备周转,减少积压浪费。 2.实行设备租赁,提足用好两项资金,避免挪用。 实行设备租赁后,设备基本折旧费和大修理费统一由租赁部按规定从各单位上交的租金中提取,应用于设备的更新改造,避免了挪用维修费和大修理费的现象。两项基金专款专用,使企业按计划完成更新和检修任务,保证设备处于良好的技术状态。     

设备故障监测与诊断在我厂的实践和探讨

设备状态监测与诊断技术是一项用于设备维修,以提高企业设备维修效益为目的的新技术。通过对生产关键设备进行状态监测,及时掌握设备的运行情况,主动积极且有针对性的对设备进行维护和维修,就能够有效地促进企业的经营生产,提高生产效率和经济效益。我厂1996年评为“全国设备管理优秀单位”。1　探索设备诊断技术的过程　　我厂是国家微型汽车定点生产厂家。目前,年产量已达10万辆,工厂设备有1621台,其中大精稀设备有147台,今后还不断地引进先进大型设备。由于关键设备所占的比例大,而且大都是用于大批量、流水线作业,因此实施预知性维修,确…     

以《条例》为中心做好设备管理工作

几年来,我厂在实行承包制,推进企业管理现代化过程中,注意加强设备管理,取得了可喜的成果。 一、认真学习和宣传《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,提高对设备管理的认识 我厂实行承包制以后,存在着某些急功近利的倾向,只注意承包产值、产量、利润,不管设备状况。生产一紧就拼设备,一拼就坏,一坏就叫,一叫就乱。造成不仅不能保证有计划、有秩序地完成生产任务,而且还容易出事