代建制管理模式在南水北调中线干线工程建设管理中应用探讨

本文介绍了代建制在南水北调中线干线工程实践应用情况,并从代建项目选取、代建单位选择、代建奖惩机制、代建权利维护、代建监督管理等方面为下一步在南水北调中线干线工程大力推行代建制提出了针对性的建议,为代建制在水利水电工程建设领域应用研究进行了有益的探索。     

浅谈天津市市政大配套工程代建制模式

简要介绍了代建制的背景及概念,结合工作实践,针对天津市的代建制现状进行了分析,探讨了代建模式与工程项目管理的区别,代建单位的地位、取费及代建单位的选择,代建合同等内容,指出代建制对提高投资效益和管理水平具有积极意义。     

工程建设项目代建制的现状与发展问题

建设项目的代建制在政府投资公共工程的建设管理中发挥了巨大的作用。但在实施过程中还存在市场竞争不够、业主与代建单位之间缺乏诚信机制、代建定位模糊、法律法规建设滞后等问题,使得代建项目出现“大业主、小代建”和“业主越权、代建不作为”等现象,不利于工程管理和体现代建制的优势。本文在前人研究的基础上,借鉴国外先进管理经验,结合工程实际,提出在诚信基础上综合考核的代建管理模式,并从政府、业主、代建三方面阐述了代建制的发展方向,为实现代建管理的可持续发展提供参考。     

代建工程项目管理要点探讨

在代建制模式下,工程项目建设过程中,既要严格按照法律法规要求进行管理,又要加强代建工程项目管理。从当前国内代建工程项目管理现状来看,依然存在着一些问题。本文将对这些问题进行分析,并在此基础上就代建工程项目全过程管理要点,谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

关于政府投资的代建项目设计管理的几点看法

随着代建制在我国的推广,代建单位在政府投资项目的建设实施过程中起着重要的作用。本文根据代建制特点对代建项目设计管理提出了几点看法。     

建设工程代建制的本质内涵分析

文章从建设工程代建制的涵义、工程代建制与工程项目管理的区别、建设工程代建制的本质与依据、代建单位的职能及有关各方之间的关系、工程代建制的优点几个方面论述工程代建制的本质内涵。     

工程项目"代建制"的实践与模式分析

通过分析政府投资项目代建制管理模式与国际工程项目管理通常采用的PM，PMC，EPC模式的异同，提出代建制是适合我国国情和实际情况的工程项目管理模式。对在实施代建制的过程中产生的问题，如代建制模式的选择、代建单位的发包方式、代建单位的法律地位和合同管理、代建阶段的确定等，作出了分析和研究，并提出完善与规范代建制管理的办法。     

业主工程项目采购模式与代建制制度创新的研究

政府投资项目在我国经济发展中发挥了重要作用,政府投资项目管理中存在超投资、质量低下、拖工期和腐败问题,国家在非经营性政府投资项目中推行代建制.探讨了现代业主的工程项目采购内容、模式和如何选择采购模式,研究表明代建制中代建单位提供的项目管理服务属于业主工程项目采购中的服务采购;分析了代建制下代建单位与建设单位法律地位的区别,对比分析了代建单位的项目管理与业主委托项目管理公司的项目管理、工程承包商的项目管理、发达国家管理承包商的项目管理、CM模式下CM单位的项目管理在管理主体、目标、内容、职权等方面的区别,以及它们与项目各参与方的合同关系的差异,研究结果表明代建单位的项目管理属于业主的项目管理,是我国非经营性政府投资项目的组织实施方式的创新,是我国政府投资项目管理制度创新.     

某学校建设模式的选择

结合某学校建设模式的选择实例,对工程总承包和工程项目管理的定义作了概述,分析了代建制要达到的效果,阐述了工程总承包和工程项目管理各自的优缺点,最后指出采用工程总承包的代建模式,更能较大承担工期、造价风险,确保短期内完成学校建设要求。     

项目代建制在实践中相关问题的思考

“代建制”是一种新的工程管理方式,本文主要分析了工程项目在实施代建过程中阻碍代建项目顺利实施的一些政策方面的问题。     

通过项目管理软件构建企业项目管理体系

企业实现项目管理，是指企业按照项目管理的理论和方法管理企业或企业内的一次性任务。在企业内实现一种管理思路有很多种办法，如建立一套规章制度、通过各种体系认证等，最终目的是通过管理体系的运行达到管理目标。通过运行管理软件构造企业管理体系是一种切实可行的办法。一个成熟的项目管理系统中贯穿了科学的项目管理理念、积淀了项目管理实践经验，在软件的实施过程中，     

夯实项目基础管理 提升项目管理水平

从加强施工技术的管理、加强程序控制、强化合同管理、完善劳务管理等方面对如何提高项目管理水平、抓好项目基础管理进行了阐述,以提高施工企业在建筑市场的竞争力。     

项目管理之外的研发管理问题

一个稍有常识的农民，在他种下土豆后会耐心地等待土豆的生长，直到土豆成熟后才会将它们挖出来。如果换成一个企业的总经理来种土豆，会出现什么情况呢?他可能会每天将土豆苗拔起来，看看土豆长得有多大，然后再叹息一声将土豆苗重新栽回去。竞争的惨烈、环境的快速变化，使企业股东和经营者们丧失了耐心。我们不能将这种耐心的丧失简单地归为浮躁，因为在客户没有耐心的情况下，响应慢、效率低的企业会先死亡。     

谈建筑工程造价管理

建筑工程造价管理水平在我国经济高质量发展的新时期,对企业的稳定和发展起着决定性的作用,甚至对整个建筑行业有着巨大的影响。从我国建筑工程造价管理中存在的实际问题入手,深入分析、查找根源,提出了加强建筑工程造价管理的策略,以供参考。     

Systematic project management

Thinking in terms of systems is considered as an essential basis for project management. A set of conceptual models for the management of projects on the basis of the physical system of the constructed facilities is presented. The purpose, the structures, the boundaries, the environment and the objectives of these models and some of the application procedures are discussed.     

试论项目管理

详细介绍了项目概念的四要素 ,针对项目管理的特点 ,提出在项目管理各阶段的基本内容 ,并指出项目管理是一种专业知识和方法体系 ,它有相对统一的内容、要求和技术     

QA项目管理

QA项目管理是一种预防质量风险的管理方法，它可以阶段性地进行现状分析和评估，及时做出应对措施，合理避免不必要的损失。QA项目管理的良好使用首先离不开有效的评估工具。QA项目管理在企业中的执行，也是对其不断理解和完善的过程。     

Construction project management

An overview of the various factors involved in the management of a project is presented. Approaches to controlling performance cost, time and quality are examined; the importance of working to a programme and to a preconceived specification is stressed. An in-depth analysis of the management tasks at the design, construction and commissioning stages is given. Emphasis is placed on the precise roles of participants within a project, along with guidelines concerning the choice of management contract.     

工程项目管理

阐明了工程项目管理的概念,从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面概括总结了工程项目目标控制的措施,介绍了常用的目标控制方法,以合理确定工程造价,提高投资效益。