浅论价值链管理的发展趋势

企业的价值链管理是现代经济的产物，始终处于不断的发展完善之中。随着我国经济的快速发展，它在企业中的作用越来越大。从价值链管理的产生出发，分析了价值链管理的新趋势，提出了价值链管理的现实思考。     

价值和价值管理

文章论述了“客户价值”、“企业价值”的概念及“价值”在企业活动主要环节上的 内涵。指出“创造价值”是一切经济活动的出发点和归宿,企业的一切活动与管理应以“创 造价值”来统领和引导。     

论企业管理创新

论述了不同时期企业管理目标的含义及其局限性，从利润最大化、股东财富最大化到价值最大化阐述了企业管理的创新，通过价值创新达到价值创造。     

铁合金企业竞争优势与低成本战略实施

论述了铁合金企业创造顾客价值和行业成功的主要关键因素及价值链活动的特点,指出了培育竞争优势的途径,并提出铁合金企业应以实施低成本战略为主,同时详细论述了实施低成本战略的具体措施。     

基于价值链的钢铁企业业财融合研究

在信息技术高速发展、大数据普遍应用的大背景下,钢铁企业的财务管理理念和管理方法应与时俱进,财务管理水平和效率需持续提高.本文在管理会计理论的框架下,结合企业价值链理论,将"业财融合"嵌入钢铁企业的价值链中,形成以价值链为主线、以业财融合为手段的财务管理体系,提升了钢铁企业的市场竞争力,可为企业创造更高的价值.     

在物资管理中运用价值工程搞好供应工作

分析介绍了在物资供应工作中，怎样应用价值工程理论在采购、物资储备、物资使用等环节上降耗增效。分析结果表明，生产企业只要根据自身实际情况，并结合材料供应管理的特点，积极运用价值分析理论，就可创造物资供应的最佳经济效益。     

薪酬管理环节要素对员工组织公平感的影响研究——基于商业模式价值分享视角的诠释

企业内部收入分配本质上是其商业模式创造并获取价值的内部分享过程,员工对企业商业模式的价值分享主要体现在薪酬管理与分配之中.企业薪酬管理环节要素是如何影响员工的组织公平感,从而影响组织行为,进而影响企业价值创造的核心动力,至今缺乏令人信服的理论阐述和中国证据.本文采用案例研究方法,通过问卷调查和数据分析,从薪酬管理理论、组织公平理论和商业模式理论视角,考察了CA机电液压公司薪酬管理环节要素对员工组织公平感的影响问题.诠释其管理意涵.研究结果表明,薪酬管理环节对员工组织公平感有显著影响,但薪酬管理环节各构成因素对员工公平感不同维度的影响作用有所差异.本研究为研判企业商业模式价值的内部分享公平性,如何影响其核心动力并传导至价值创造与实现效能的作用机理,提供了初步的证据和理论开掘基础.     

对价值链管理的认识与建议

一、对价值链管理的认识21世纪市场竞争具有四个重要特点:产品寿命越来越短;产品品种日益繁多;对交货期的要求越来越高;对产品和服务的期望越来越高。因此,现代企业之间的竞争不再是单个企业之间的竞争,而是处于供应链中的企业群之间的竞争。是以核心企业(链主)为中心的,从客户、供应商、生产制造到销售、售后服务等企业整个价值链条之间的竞争。价值链管理的目标。就是重新审视、设计和调整本企业的核心业务流程和组织结构,降低企业组织的经营成本,提升企业的市场竞争力。使企业在现有的组织结构和职能基础上,基于业务价值链,跨部门地建立…     

作业成本法在物流管理中的应用实践

通过对物流作业时间、空间、作业量和价值数据采集,确定物流作业成本的组成,对物流作业进行成本核算。将间接成本和辅佐资源更准确地分配到物流作业中,对物流作业进行成本独立核算,实现物流作业管理。根据成本管理原则对物流作业进行管理,利用价值工程理论使企业物流体系效益最大。运用成本的统一尺度衡量物流作业,反映物流活动的价值,优化物流系统的资源配置,实现业务流程再造,从作业链管理逐步向价值链管理方向发展。     

论经济法的价值

经济法的价值可分为目标价值和功能价值.其目标价值是社会整体效益的最大化,功能价值则是实质公正、经济秩序、事实自由.     

循环经济模式下钢铁企业绿色价值链重构

绿色钢铁是世界钢铁经营管理中的共同选择和发展方向,循环经济是实现绿色钢铁的必经之路.面对越来越严苛的节能减排要求,我国钢铁行业正面临着绿色工艺、绿色技术、绿色设备等经营革新的挑战.为应对钢铁企业在绿色改革过程中经营管理方面的难题,围绕钢铁企业绿色技术创新、绿色价值创造的发展思路,研究了钢铁企业在循环经济背景下绿色价值链...     

基于人力资本的人力资源管理研究

随着世界经济一体化进程的加快,越来越多的企业走向国际化进程.面对复杂的国际环境,我国企业的人力资本战略应立足于国际化背景进行相应的调整.企业拥有良好的人力资本并不意味着就能在激烈的竞争中胜出,企业对其人力资本的高效管理是保证企业获得竞争优势的关键.企业人力资源并不等于现实的生产力,人力资源只有转化为人力资本,才能创造出经济价值和社会价值.本研究的目的就是通过分析企业如何有效地管理与运用人力资本以达到企业经营目标.     

价值链管理在提升医院竞争力中的应用

总结了价值链管理在提升医院竞争力中的运用,包括分析医院管理中存在的问题及应用价值链予以解决的过程,认为医院应用价值链管理是在新的环境中提升竞争力,保持长期可持续发展的正确选择.     

重视科技和管理的价值

长期以来，我国企业职工收入分配的格局是，生产一线职工的收入水平相对较高，后勤服务岗位职工的收入水平相对较低，而科技和管理人员的收入则大体处于企业职工收入的平均水平。造成这一状况的根本原因在于人们对劳动创造价值和按劳分配制度的传统认识：一方面，从对企业创造价值的贡献角度看，认为一线工人是企业中劳动者主体，其劳动成果直接体现在企业生产的产品上，是使用价值和价值的直接创造者；另一方面，从劳动条件来看，认为生产一线工人处于苦、脏、累、险的工作环境，所付出的劳动和汗水远远高于其他岗位的职工。所以，按照社会…     

浅论城市规划管理

随着人类对自然和社会认识的不断深入,科学技术的不断发展,在社会主义市场经济运行机制下,城市规划管理的重要性越来越突出,如何适应新形势下城市建设的新情况,提高城市规划管理的有效性,促进城市规划管理的发展,对社会发展有着十分重要的价值.     

试谈高校图书资料的文化价值

高校图书资料是社会知识库的重要组成,其所具有的现实与长远的意义都不可低估.因此,高校图书资料的文化价值应予以充分的关注.尤其在当前的素质教育,道德培养及创造时代精神诸方面,均有着不可替代的作用.     

全球价值链下中国纺织服装业的升级模式研究

基于全球价值链对中国目前纺织服装业的OEM模式的弊端出发,分析了中国纺织服装业升级的4种模式:OEM-ODM-OBM转型模式、反向OEM模式、虚拟化模式和柯桥模式;说明了各种模式的核心问题只有一个,即通过从全球产业价值链的中游向上游和下游转移,掌握价值链的核心环节,从微笑曲线的底端不断向两端附加价值高的环节攀升,以创造和经营自主品牌为目标,提高产业在国际市场的地位.     

应用客户生命周期理论进行客户关系管理

企业与客户的关系先后经历潜在客户、新客户和忠诚客户3个发展阶段,基于此生命周期,企业针对不同阶段的客户进行价值分析和客户管理。对于不同客户,需使用不同的价值分析方法,分析的最终目的是对企业资源进行优化配置,实现客户管理的价值最大化。     

基于价值链的企业战略成本管理浅析

成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并取得竞争优势的重要法宝。传统的成本管理以降低企业内部生产成本为中心,已无法满足现代成本管理的需要。本文引入战略成本管理理念,基于价值链分析方法,探讨了战略成本管理策略,以优化企业价值链,提高企业竞争优势。     

浅论企业文化的构建

管理以文化为基础,企业的竞争最终是文化的竞争.创造特色的企业文化,提升企业价值是当前我国企业生存和发展的必然选择.