浅谈职业医院管理者的素质

本文比较全面地讨论了职业医院管理者的素质问题.分别从素质和能力的具体含义、身体素质、心理素质、知识素质、能力素质和职业态度几个方面进行了详细的分析与阐运.希望能够为青年学生、医院管理者、职业医院管理教材设计和编写专家提供一种新的参考资料.并为推动我国医院的职业化管理起到积极的作用。     

现代医院高级管理者的素质和能力要求

“千兵易得 ,一将难求”。医院是否能在日益激烈的医疗市场竞争中生存和发展 ,在很大程度上取决于医院是否拥有高素质的高级管理者。那么 ,新形势下医院高级管理者应该具备那些素质和能力呢 ?一、医院高级管理者应具备的素质1.政治思想素质和政策法制观念 :现代医院的高级管理者必须具有高度的政治责任感和很强的政策法制观念 ,能正确理解和贯彻党的路线、方针、政策 ,将国家的各项法律、法规及时贯彻到各项工作中去。2 .敬业精神和奉献精神 :应该把医院管理工作作为毕生的事业和理想去追求 ,需要全身心地投入。据调查 ,目前我国医院高级管…     

对医院聘用护士素质与管理现状探讨

随着医疗卫生人事制度的改革,聘用护士已成为医院护理队伍中不可忽视的力量,其素质优劣直接影响医院护理队伍的发展与护理质量的高低。因此,如何管理好聘用护士,提高其素质,发挥最大能动性,是现代护理管理者必须积极探索的新课题。     

院长的能力,素质与经营管理

爱知县一宫市私立医院院长伊藤研在《病院》１９９３年５２卷９例撰文，详细介绍了从５名职工无病床诊所发展为２００张床位医院的经验。作者在建院过程中既结合了当时日本经济发展情况，又重点抓职工培训，终于建成了集医院一护理学校－老年人保健设施为一体的面向２１世纪的多科室综合医院。文章重点介绍了院长应具备的能力，素质与经营管理等方面方面面，对医院的管理者，尤其对私立医院院长的经营管理有一定参考价值，特择其重点     

现代医院管理人才素质结构探讨

人才是医院发展的关键，而素质结构建设则是医院管理人才作用得以充分发挥的前提。笔者运用耗散结构理论分析目前医院管理人才素质结构。（一）素质结构现状：１．知识构成单一：目前许多管理干部，缺乏管理学、经济学、心理学等必备知识。２．内外封闭僵化：在我国，由于...     

关于社区卫生服务中心（医院）文化建设的几点思考

医院文化作为医院现代化、科学化管理的具体体现，是建设和谐社会的重要内容，也是提升职工素质的重要途径。作为社区卫生服务中心的主要管理者，尊重与服从卫生发展的客观规律，构筑和谐的医院文化，是科学管理的一项重要任务。为此，本人就社区卫生服务中心（医院）文化建设谈一些粗浅的认识。     

试论商品经济下护士长管理素质培养

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理,在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长的管理素质如何,直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。现代社会,市场经济体制的建立,竞争机制的导入,多元利益导向的产生以及医学高科技的发展,医学模式的转换等等,都相应地对护理管理者的管理素质提出了更高的要求。一个合格的护士长,必须具备多元的知识结构和多元的管理意识,才能适应现代医院护理管理的需要。     

医院中层干部管理素质培育探讨

医院中层干部是医院各项事业发展的骨干力量。中层干部的管理素质如何,对医院改革与发展关系极大。中层干部具备良好的管理素质,是做好科室管理工作的先决条件。因此,加强对医院中层干部管理素质的培养是一项十分紧迫和重要的任务,医院决策者应从医院事业兴旺发达的战略高度来增强对中层干部管理素质培养的紧迫性和迫切性的认识,抓紧推进这项工作。     

浅谈基层护士长的素质要求

护士长是医院管理系统中主要的管理者之一,人数多,在医院管理中起着不可替代的作用。病区护士长在全院护理工作中,是管理者,在具体病区护理工作中,又是领导者和组织者,需要指导和带领护理人员共同完成护理任务,处理病区各种危急和突发事件。护士长的素质和能力对病区服务质量的保障,各项预期护理管理目标的实现,起着重要作用。     

提高管理者综合素质与构建医院和谐发展的关系探讨

管理者处于组织整体中的中间环节,是领导决策层的得力助手和管理意图得以实现的重要保证.管理者应具有优良的个体素质,主动学习和实践多方面的知识和技能,以整体大局利益为重,保持宽广的胸怀.从管理者的个体素质与医院和谐发展的关系方面入手,对现代化医院管理者的个体素质、必备条件、品格修养等方面进行探讨.     

树立医院整体形象 提高医院综合素质

随着医院卫生事业的深化改革，提高医院综合素质，进而提高社会效益和经济效益，成为广大医院管理者的首要目标。但对于区级妇幼保健院而言，综合素质不如市级医院，要鹤立鸡群，只有从微细工作做起，以小见大地反映出医院的特色，加强医院整体形象建设，同时还要加强内涵建设，创建有特色的医疗环境和学术气氛，才能更有社会吸引力。只有同时狠抓“形象”与“内涵”建设，才能迅速有效地提高医院综合素质。     

试论医院管理者的素质在医院管理中的作用

随着国家加快建立和不断完善社会主义市场经济的进程，医疗卫生服务也由原有的计划经济管理模式向开放型的市场经济管理模式转化，特别是我国加入WTO后，做出了开放医疗服务市场的承诺，因而医院的生存发展竞争日趋激烈。作为医院的各级管理者，在面对行业问充满挑战的竞争，面对普通人群对健康的进一步关注，对生命的更加珍爱，维权意识的不断增强，面对社会对医疗服务提出的更高要求，医疗法律的进一步健全，面对日新月异的医学科学的发展速度，面对充满活力的知识经济时代等等情况时，如何科学有效地承担相应管理职能，协调促进提高医院的整体核心竞争力，使医院始终处于良性快速发展轨道将面临巨大的挑战。笔者认为不断提高管理者自身素质非常重要，作为医院管理者，应具备哪些良好素质及在管理工作中将起到什么样的作用，值得探讨。一个优秀的或者是称职的医院管理者必须具备以下良好素质。     

病案管理人员的素质研讨

随着我省现代化医院管理深入发展和日臻完善，病案管理在医院管理中所处的重要地位已得到广泛认同，但在信息化、数据化、资源共享以及电子病案等数字存储系统广泛应用的今天，人们却常常忽视了其中最为关键的环节——病案管理者自身素质状况。现就病案管理中因人员素质问题所产生的一些缺陷进行初步探索。     

重外形更要重内涵

医院文化是现代化医院管理的科学方法，是医院又好又快发展-的精神源泉，是医院核心竞争力的重要体现，是员工综合素质的集中反应。必须坚持外形与内涵的有机统一，以内涵带动外形，以外形促进内涵。     

浅谈医院后勤管理干部专业素质的提高

随着医院现代化建设的发展和后勤改革的深入，以及后勤保障系统先进设备的增加和服务设旅的完善，对医院后勤管理特别是医院后勤管理干部专业素质的要求也愈来愈高。只有不断提高医院后勤管理干部的专业素质，才能适应医院现代化建设发展的需要。     

护士长角色与管理意识

护士长角色是医院护理管理中的一个特定位置、它被赋予护士长的权利和义务，护士长在医院护理工作中主要是管理者的角色，在病区工作中是具体的领导者和组织者，需要指导和带领护理人员共同完成护理任务，在医院护理工作系统中，护士长是基层管理者，处于承上启下的中间环节，在医护之间，护与护及护患之间又是协调者，护士长常常扮演多种角色，但以管理为主，因此只有具备高水准管理能力，才能适应现代化管理工作。     

对医院管理者素质的几点思考

随着医疗卫生体制改革步伐的加快,新情况、新问题层出不穷,作为医院的管理者时时处处都在被不曾遇到过的新问题所困扰,要想做一个有所作为的合格管理者,笔者认为,必须具备良好的政治素质、能力素质和身心素质.     

医院中层管理干部的角色认知和定位

当前医疗改革正处于一个重要的转型时期,医院的发展能力更多地取决于管理者的素质和能力,医院之所以能持续发展、创新、保持行业领先地位,其关键不仅在于高层管理者,同时也与拥有一支具有出色执行能力、创新能力的高效、稳健的中层管理团队紧密相关,中层管理干部的素质高低在很大程度上影响普通职工的职业行为,同时也影响医院未来发展的方向和速度。     

乡镇小医院在经营上存在的问题、困难与对策

在市场经济条件下,乡镇医院在经营上遇到了前所未有的困难。由于收支差额得不到合理的补偿,许多医院亏本经营,家底越来越薄,债务越来越多。有些医院发工资都成了问题,连简单的医疗活动都难以维持。有的甚至到了资不抵债的地步。但是,相比之下,为什么同一所医院过去亏损,换了院长以后就盈利了呢?而且还得到了发展。又为什么同一所医院过去盈利,换了院长以后就又亏损了呢?笔者认为之所以出现反差,其原因是多方面的,但主要原因有两个。 1 管理者的素质问题 医院办得好坏,关键在院长。院长的素质不同、思想不同、方法不同、管理的力度不同,医院的经营效果也不同。这就拉大了医院的生存与发展之间的差距。客观地讲,大多数院长都是从医疗战线上选拔上来的,走上领导岗位以后,普遍都     

医院中层管理者培训探析

培养一批掌握现代医院管理知识的中层管理者，是医院改革和发展的重要保证，是提高医院社会效益和经济效益的关键因素。培训，无疑是加强医院中层管理队伍建设的重要途径。如何做好中层管理者的培训，是医院管理面临的新课题。