全面加强企业财务管理

全面加强企业财务管理史文清财务管理是企业管理的重要组成部分，直接影响到企业效益。因此，全面加强企业财务管理工作，对提高经济效益和整体水平，有着极其重要的意义。现将我公司加强财务管理的一些做法分述如下。一、实行全员成本管理和全过程成本控制成本管理是一种...     

加强企业成本管理提高经济效益

经济效益是企业生存、发展的主要目标,企业要加强成本控制、提高经济效益,企业在生产、销售、管理过程中不断寻求成本降低方法、途径,尽而达到提高企业经济效益的目标。文章通过探讨财务成本的有关内容,包括概念、管理控制、体系(三级分口)、成本降低原则、强化企业技术管理降低企业成本等,实行有效的成本控制。因此,加强企业各环节管理降低企业成本,是提高企业经济效益的最佳选择。     

论工程项目成本管理要点

项目成本管理是在工程施工过程中，对影响工程施工项目成本的各种因素的管理．对于建筑施工企业，只有加强项目成本管理才能保证成本管理目标的实现，提高市场竞争力，为企业获取最大的经济效益。本文结合工程实例，分析论述了施工企业工程项目成本管理要点。     

浅谈施工项目工程成本的管理及控制

论述了工程成本管理及控制在项目管理中的重要性，介绍了成本管理的意义、成本控制的内容及控制原则，提出只有加强工程项目的成本控制，才能提高企业的经济效益。     

浅析建筑工程成本管理的问题及对策

随着社会的进步和发展，建筑工程成本管理是一项系统工程，它贯穿着企业的整个操作过程，是企业生产成本和供应的价值尺度，是决定价格的基础。建筑工程成本管理反映企业综合管理水平，是提高企业竞争能力、应变能力和发展能力的关键。加强项目成本管理是降低成本提高企业经济效益的根本途径，是企业管理的一个重要的手段。     

企业财务管理应坚持成本资金两手抓

企业财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。当前，加强企业财务管理，应坚持成本管理和资金管理两手抓。 　　加强成本管理，主要是为了降低成本，提高经济效益。现代财务管理着眼于事前和事中的成本预测、计划和控制，从而有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，提高经济效益。企业应改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代财务制度要求的成本管理方法。实行目标成本责任管理，即按照“制造成本法”的核算…     

浅谈建筑工程项目成本管理

工程项目的成本管理在决定工程成败中占重要因素,对一个企业的生存和发展也有着至关重要的影响。只有加强科学成本管理和控制,才能有效提高企业管理水平,提高经济效益,提高企业竞争力。本文仅对如何加强建筑工程项目成本管理问题谈几点看法。     

浅谈建筑工程成本管理容易有的问题及其对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。     

成本管理是提高企业经济效益的基石

在日趋激烈的市场竞争中,建筑企业若想生存下去并发展壮大,不仅需要广泛地承揽工程任务,更重要的是加强企业内部的成本管理,从而有效地提高企业的经济效益.本文主要阐述了成本管理的具体内容及实施方法,说明加强成本管理对于提高企业的经济效益是非常重要的.     

工程项目成本控制及措施

介绍了工程项目内部控制的内容，对其成本控制的方法和措施进行了阐述，指出工程项目成本控制是施工企业加强成本管理，提高经济效益的有效途径。     

关于施工企业成本管理与经营的思考

针对施工企业成本管理的必要性，就加强成本核算的方法、建筑施工企业的成本构成等内容作了介绍，提出了降低企业成本，提高企业经济效益的具体措施。     

论施工企业工程项目的成本管理

建筑施工企业在项目施工管理中．要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值威本是衡量企业管理水平的一个综合性指标．是施工项目管理的核心。懂得施工项目成本管理的意义，了解掌握所存在的问题，提高施工成本预测的质量，严格成本控制过程的管理，科学地开展施工项目成本的分析核算，加强管理，加强施工项目的成本核算及其科学分析等措施是实现企业提效降耗、节约开支、提高市场竞争力、增加经济效益的目标。     

加强工程项目的成本管理是提高经济效益的有效途径

通过学习现代化管理理论和工作实践，笔者感到，加强工程项目的成本管理，是提高企业经济效益的一条有效途径。本文就此问题述之如下。     

对建筑施工企业成本管理的思考

当前,施工企业在成本管理过程中出现了许多问题,给企业造成较大的经济效益损失。成本管理意识不强、管理措施不到位、奖罚机制不完善等等,都是造成施工企业亏损的重要原因。因此,加强施工企业成本管理,提高企业经济效益是施工企业的当务之急。     

低价格中标高品质管理--记东风阳光城项目现场成本管理

施工企业项目成本管理是伦业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着休戚相关的联系。近年来，建筑施工企业对成本管理越来越重视，对项目成本管理的过程控制严格按照事前控制、事中控制、事后控制的三个阶段进行管理，面对建筑市场“低价位竞争，高品质管理”的严酷现实，各施工企业通过加强对项目的成本管理，特别是工程项目的成本过程控制，各企业的经济效益得到了稳步提高。施工项目都完成了预期的利润指标，为企业的可持续发展奠定了个良好的基础。     

施工企业成本管理问题初探

施工企业的成本管理是企业经营管理的关键,加强成本管理可以提高整个企业的管理水平和经济效益。     

关于工程项目成本控制管理的探讨

建筑施工企业项目成本管理是企业管理的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系。文章对工程项目成本管理有关目标和过程方面进行探讨，旨在完善、改进和加强现有这项管理工作，提高管理水平，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

加强施工企业成本管理的思考

成本控制是企业取得经济效益的核心。本文指出了加强施工企业成本管理的几点建议，包括全员管理，全寿命周期管理，综合考虑质量、工期与成本关系，以及责、权、利并举等，以期有助于我国施工企业改善成本管理，获得更大的经济效益。     

我国现代企业成本管理探究

在现代企业管理中,成本管理具有十分重要的作用,又被称为提高企业经济效益的管理系统。它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面,而把重心转向了企业整体战略。本文通过对我国现代四种成本管理制度的比较分析,结合现代成本管理发展现状,提出了几点完善建议。对企业正确选择成本管理制度,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,提高企业整体的经济效益有一定的参考意义。     

关于加强施工企业成本管理的浅见

成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程。它是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础。它体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力，应变能力和开拓能力的关键。加强经营过程的成本管理是降低成本，提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中，立于不败之地，实现近期求生存，长远谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场的经济发展的要求。