创新思维谋发展

开展学习实践科学发展观活动以来,中国石油内蒙古销售鄂尔多斯市分公司坚持以科学发展观的理论学习为基础,以"实现100万吨销售目标的地区石油公司"为目标,以"推动科学发展、构建和谐企业"为主题和载体,着力从以下几个方面下工夫:一是着力抓好理论学习,在深刻领会科学发展观丰富内涵和精神实质上下工夫;     

石油特色文化引领致密油田开发与管理

长庆油田公司第七采油厂(简称采油七厂)在发展过程中,坚持以大庆精神、铁人精神传统石油企业文化为灵魂,以"我为祖国献石油"为企业使命,以长庆油田"创和谐典范、建西部大庆"的发展目标为愿景,熔铸陕甘宁红色文化,形成了具有采油七厂特色的石油文     

人才是关键 培训是保障

企业教育培训是企业培养人才、增强核心竞争力的关键所在。中国石油坚持"科技领先、人才强企"的方针,提出要实现集团公司"十一五"发展目标,人才是关键,培训     

实现新突破 再创新业绩

坚持创建炼油示范企业、建设和谐石化矿区的发展目标不动摇，坚持内涵挖潜。降本增效、苦练企业内功不动摇。坚持深化改革和强化管理不动摇——这是锦州石化公司今年的决心，     

员工心理健康助企业和谐发展

企业是社会的经济细胞,是员工的生存载体;员工,是企业的生命力,是企业的支柱,调动员工的工作积极性和主动性,是实现企业发展目标的根本;构建和谐企业既是企业发展的需要,也是员工发展的需要,更是构建和谐社会的重要基础。员工的思维和行为受心理活动的影响和支配,从一定意义上讲,员工的心理健康直接影响着企业内部和谐的构建。改善员工心理,调整员工心态,坚持以人为本的道路,使员工心理健康发展助企业和谐发展,实现员工与企业共赢。     

创新思维谋发展

鄂尔多斯市销售分公司坚持以科学发展观的理论学习为基础,以“实现100万吨销售目标的地区石油公司”为目标,以“推动科学发展、构建和谐企业”为主题和载体,进一步统一认识,理清发展思路。     

托管重组对构建和谐企业的几点启示

通过分析南充炼油化工总厂(受托方)对南充炼油厂(委托方)托管重组的案例,得出4点启示:坚持科学发展是构建和谐企业的根本;实行公平公正是构建和谐企业的关键;营造浓厚和谐文化氛围是构建和谐企业的前提;建立严格的规章制度是构建和谐企业的保证。     

管理思想“文化悟道”

<正>大庆炼化公司是中国石油天然气集团公司所属地区分公司,公司组建以来,始终坚持以人为本,唱响弘扬大庆精神铁人精神主旋律,不断加强企业文化的深植力度,努力以文化力提升经济力,有力地促进了企业的健康和谐发展。公司先后荣获全国"五一"劳动奖状、国家"重合同守     

让典型传递正能量

<正>典型示范是推进整体工作上水平的重要途径,也是激发基层工作活力的有效手段。近年来,长庆油田公司紧紧围绕"创和谐典范、建西部大庆"的发展目标,继承弘扬大庆精神、铁人精神,在西部大庆建设的征程中,将培养典型工作作为企业管理的重要环节,始终坚持把抓典型与推典型结合起来,把抓典型培养与抓典型示范结合起来,一方面,引导先进的基层单位提高典型示范的标准,另一     

“五环”连起和谐班子

中国石油大港油田第一修井分公司在"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"的"四好班子"建设中,紧紧抓住营造和谐的工作环境是建设好"四好班子"的关键所在,努力打造同向、同欲、同为的和谐领导班子。经过多年的创建,逐渐形成了意志统一、目标一致、和衷共济、精诚团结的和谐班子,进而推动了各项工作的顺利完成,促进了分公司生产经营的不断发展,企业管理水平的不断提升,连续多年被公司评为优秀领导班子。在具体做法中,他们抓好五个环节,用"五环"搭建起一个和谐的领导班子。     

固本强基谋必展——访吉林油田公司总经理侯启军

作为中国石油"稳定东部"的重要力量,吉林油田公司紧紧抓住发展机遇,坚持科学发展,构建和谐企业,认真履行企业的经济、政治和社会三大责任,全面推进改革发展各项事业,成功地走出了一条又好又快发展之路.     

和谐企业建设凝聚"合"字

企业是社会的细胞,构建和谐企业涉及社会的方方面面.建设和谐企业是全体员工的共同目标,积极倡导和谐企业建设是全体员工的共同责任.企业机关是企业管理系统的重要组成部分,发挥着龙头作用,承担着组织管理、改革发展、生产建设、经营管理、企业文化等各项任务,更应带头实现上下和谐、内外和谐、干群和谐.加强和谐企业建设,必须从"合"字上下功夫.     

坚持质量至上 持续提高核心竞争力

中国石油天然气集团公司(下称集团公司)发展建设任务繁重而艰巨,做好质量工作关键而紧迫。我们要深入贯彻落实科学发展观,坚持质量至上、以质取胜,坚持公司质量方针和质量目标,立足当前,着眼长远,完善体系,加强监督,强化考核,全面提高质量工作水平,努力建设质量强企,为实现建设综合性国际能源公司的目标奠定基础。要确保到"十二五"末,质量、计量、标准化整体水平达到优化级,相当于国际大石油公司目前的水平;到2020年,全部达到优化级,部分企业达到卓越级。集团公司     

推进HSE体系建设 加强“五型班组”创建

吐哈油田公司突出"科学发展、构建和谐"主题,积极实施"油气增长、持续创新、效益提升"三大战略,坚持企业发展与员工的全面发展相统一,把企业发展建立在提高员工劳动素质的基础上,深化HSE管理体系建设,创新培训方式方法,不断提高培训质量,开创了培训工作的新局面。     

如何构建和谐供应文化

对于从事物资采购、仓储管理工作的物资供应部门来讲,实现和谐供应,应分两个层面,一个层面就是"对外"的和谐,即与供应商和生产企业之间的和谐,外部和谐可提供良好的生存、发展环境;另一个层面是"对内"的和谐,即企业内部的和谐,内部和谐是创新发展的动力。     

营造和谐的供水环境

把员工发展和企业发展统一起来,实现人企和谐;打造文明服务品牌,实现企业与用户和谐;"做高尚的企业",实现水与生态环境和谐.     

金马公司教育培训基地侧记

<正>金马公司教育培训基地牢固树立"职工教育为企业发展服务"的指导思想,坚持职工教育"面向生产经营、面向企业发展"的工作方针,坚持"分级管理、按需施教、学以致用"的培训原则,全方位开展培训工作。     

大力践行"枫桥经验"推进企业高质量发展

关注民情、改善民生、发展民主、保障民安、促进民和、维护稳定是新时代"枫桥经验"的主要精髓.长庆油田从"枫桥经验"中得到的"五条创新实践",进一步拓宽了"枫桥经验"的发展空间.坚持科学发展,在发展中破解一切影响和谐稳定的问题;注重资源整合,在党政、员工协同综合治理中预防化解各类矛盾;着眼基层管理,在以人为本促进和谐稳定中...     

工程公司的转型之道

<正>通过外抓市场、内抓管理,洛阳工程有限公司扎实推进企业转型发展。洛阳工程有限公司成立到今天已走过近60年的发展历程。新的一年,虽然市场竞争激烈,但对这个集技术专利商与工程承包商为一体的科技型企业来说,仍有一定的市场发展空间。我们坚持创建世界一流工程公司的发展目标不变,坚持推进"全球化、创新、一体化、价值最大化"四大发展战略不变,确立了"以强大的技术创新能力和管理能力,实现公司做强、做大、做优"的工作思路。"做强"就是要体现在技术强、项目执行能力强、综合实力强;"做大"就是要体现在规模大、市场     

企业统战工作中的民族工作问题

少数民族工作是企业统战工作中的重要组成部分。创建和谐企业，必须坚持教育创新，夯实做好少数民族员工思想工作的基础；必须坚持制度创新，建立健全少数民族工作的相关制度，努力完善少数民族工作网络；必须坚持关注民生，注重协调解决好涉及少数民族员工和企业周边少数民族关系的实际问题。企业应承担好自身的社会责任，成为整个和谐社会的优秀成员。