ISO9000质量管理体系在企业管理中的应用

ISO9000质量管理体系是目前世界上流行的质量管理模式之一,它吸收了许多现代管理理论的成果。文章根据ISO9000质量管理体系的基本原理和企业质量管理的实践,分析了企业ISO9000质量管理体系的构成,提出了企业实施ISO9000质量管理体系的主要方法和步骤。     

对炼化企业实施一体化管理的认识和体会

建立标准化管理体系,是企业现代化管理的必然趋势。近年来,国内企业界为提高自身管理水平和竞争能力,纷纷开展了管理体系的认证工作。继ISO9000族质量管理体系标准推行以来,ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系的认证工作也日趋普遍,质量、环境、职业健康安全三大管理体系标准,涵盖了现代化企业管理最重要的内容,是二十一世界人类生产实现可持续发展的三大基石。如何将这三大管理体系进行整合,实现企业一体化管理体系,全面提升企业管理水平和形象,已成为国内企业界日益关注的一个课题。下面结合石油化工企业工作实际体会,就相关问题做初步讨论。     

企业QHSE管理与企业其他管理之间的融合初探

随着企业管理的快速发展，企业的质量管理、环保管理和健康安全管理等工作逐步走向规范化和体系化，很多企业依据ISO9000、ISO14000和OSHAS18000等系列标准，在企业内部建立了几套管理体系。     

天津橡胶企业质量管理现状及对策研究

根据调查的天津橡胶生产企业实施ISO9000贯标认证的基本情况，剖析了目前企业质量管理中存在的主要问题及其原因，提出了建立良好的企业质量文化和人力资源管理体系、保持质量管理体系持续改进、全员参与和完善信息管理系统等相应的改进措施。     

按过程管理的思想开展审核实现审核的增值

质量管理体系标准从94版到2000版，标准的思想和内容实现了历史性的跨越，同时，我国的质量管理体系认证万经十余年，已逐步发展成熟并成相当规模。随着时代的前进和质量管理工作理论和实践的发展，企业的质量管理体系正日趋完善并在一个更高水平上运行。作为代表第三石认证机构开展审核活动的审核员，如果还停留在94版按要素审核的方法上，不能从根本上改进审核方法．提高审核水平，则无法满足2000版标准的要求，更谈不上满足企业日益提高的对增值审核的需求。     

HSE管理体系和质量管理对企业发展的影响

当前随着经济的发展，HSE管理体系越来越受到企业的重视，因此HSE管理与质量管理一起成为企业管理的重要内容。本文将对HSE管理体系和质量管理进行介绍。并分析二者的相似性以及在企业中的应用，最后阐释二者对企业发展的影响。     

深化质量管理 提高企业竞争力

通过贯标认证 ,建立适应经济国际化发展的质量管理体系 ,实施名牌战略 ,提升企业综合竞争力 ,以质量求发展 ,以质量促发展。通过推行质量管理体系工作 ,在产品质量、顾客满意度、过程控制等方面取得成效     

加强质量管理,提高产品质量,迎接新的挑战

本文对质量管理的发展历程进行了简单的回顾,同时对最新的质量管理方法6ó方法进行了简单的介绍。重点论述了企业在应用ISO9000质量管理体系中,几个不应忽略的问题。希望企业在推行ISO9000质量管理体系的过程中,能有所借鉴。     

6σ管理在石油化工企业管理中的应用

从20世纪90年代起,摩托罗拉、通用电气（GE）等世界顶级企业成功推行了6σ管理,向人们展示了一条通向卓越质量务实之路,使“依靠质量取得效益”成为现实。我国加入WTO以后,石油化工企业只有积极参加国际竞争和合作才能够生存,这使得6σ管理法在企业管理中得到应用显得迫切和重要。六西格玛,对于我国石油化工企业建立卓越的管理体系、获取并保持在国际市场上的竞争优势提供了一个非常有效的管理思想和方法。     

制药企业药品研发阶段质量管理研究

制药企业药品质量非常重要,关乎人们的生命健康安全。制药企业通常结合国内外质量管理标准制定规范的药品质量管理体系,管理体系内容全面覆盖药品研发、生产至销售。但是,多数制药企业在药品的研发阶段忽视了一些影响药品质量的问题,如药品研发数据真实性待考究、牺牲质量换取研发项目进度、研发质量管理制度不完善等。针对制药企业药品研发阶段质量管理的特点进行论述,明确其中存在的问题,并提出药品研发阶段的质量管理举措。     

新版GMP认证制药企业的物料管理

目的提高药品生产企业物料管理水平。方法研究相关法规和资料,通过长期实践,总结药品生产企业物料管理的方法。结果通过对供应商、仓库和生产过程三个环节的管理,建立良好的物料管理体系。结论药品生产企业建立良好的物料管理体系,能降低药品的质量风险,保证药品质量。     

质量管理要正确应对企业改制的新情况

质量管理仍然是改制后企业生存发展的生命线。经营应把握机遇、以远见和超前的规划建立起适应改制后的质量管理体系；要重新审视、吸取、保留和发展原有质量管理中合理的成份，尽可能使质量管理规范化，并与国际接轨，企业领导和职工都应找准位置，齐抓共管，新的质量管理体系才会为企业带来希望。     

统计技术在甲醛质量管理中的应用

统计技术是质量管理活动的基础。在ISO9001：2000版质量管理体系标准中突出其作用和重要性。通过统计技术在甲醛质量管理中的应用，使我们单位所建立起来的质量管理体系进一步完善和健全，提高了甲醛产品质量，降低了质量损失，提升了顾客满意度，使我们真正体验到了质量管理工作为企业创造的效益和价值。     

企业在建立质量管理体系时应注意的几个问题

按照2000版ISO9001标准,建立质量管理体系,从根本上提高企业的整体素质和管理水平是企业质量管理的一项重要工作,企业在建立质量管理体系时,应注意以下几个问题。 一、在系统理论的指导下建立质量管理体系 企业的质量管理体系是一个有机整体,构成质量管理体系的各个部分都具有其特性和功能,并影响着整体的功效,作为一个有机整体的基本特性则来自各个部门的相互作用,而不是它们的各自作用,     

企业开展质量成本管理的方法和途径

目前我国许多企业在近几年来纷纷完成了ISO9000质量管理体系认证工作,在完善了质量管理的基础上,进一步开展质量成本管理,在提升竞争力的过程中充分发挥质量体系应有的作用。本文介绍了质量成本的概念、组成和意义,并对获证企业如何开展好质量成本管理方法提出了几点建议。     

浅谈陶瓷企业全面质量管理

全面质量管理,是企业为了保证和提高产品质量,运用一整套质量管理体系、手段和方法进行的系统管理.也称为全员、全过程、全面管理.在治理整顿、改革开放大好形势下,为什么有的企业产品质量好、信誉高、效益多;有的企业产品质量差、信誉低、效益少,甚至亏损,滑到关闭边缘,主要原因之一,是全面质量管理好与差而产生的.根据陶瓷行业企业质量管理情况,我们认为,必须重视和加强全面质量管理,使陶瓷企业不断进步.一、建立和健全全面质量管理保证体系企业必须以保证和提高产品质量为目标,运用系统的概念和方法,把质量管理各阶     

浅谈采油过程中HSE管理体系的变更管理

随着经济的发展以及石油行业中管理水平的提高,近年来,HSE管理体系在石油行业中的应用越来越广泛。然而由于HSE管理体系实质上是经过多年的石油勘探开发而总结出的工作经验,而我国的大多数石油企业都把重点放在了应用上,缺乏对HSE管理体系的分析与研究,缺乏变更,因此在应用效果上并没有取得显著的成就。本文在介绍HSE管理体系的基础上,着重介绍了HSE管理体系的变更管理。     

WTO呼唤企业质量管理

阐述了质量管理的发展、国际质量保证标准的形成以及目前我国的质量体系认证系统,提出了建立措施有力、行之有效的规范化质量管理体系,是企业生存、发展的根本保证。     

管理体系一体化对企业标准化工作的思考

<正>质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、社会责任管理体系、内控管理体系等,已经在企业得到了广泛的认同,并组织开展了管理体系标准认证工作。然而,很多企业不能把这些管理体系与已有的企业标准体系进行很好的融合,而疲于应付各种认证,其结果是使得企业标     

如何提高施工企业质量、职业健康安全和环境管理有效性

目前,多数大中型施工企业相继通过质量、职业健康安全环境管理体系认证,但不少企业存在体系运行和传统管理相脱节的“两层皮”现象,管理体系运行效果不佳,笔者从管理体系方法及体系运行出现的问题进行分析,阐述企业如何建立管理体系,提高质量、职业健康安全和环境管理有效性。