工程项目管理实用手册各分册简介(三)《估算和费用控制》简介

工程项目管理实用手册各分册简介（三）《估算和费用控制》简介赵德新中国五环化学工程公司武汉４３００７４１概述估算和费用控制是《工程项目管理实用手册》第二卷第六分册，主要内容介绍工程项目估算的类型编制、方法和步骤以及如何进行费用控制，在满足合同规定的质量...     

化工工程项目建设安全管理及质量控制探究

化工工程项目自身的特殊性使得其建设危险性比较大,同时生产过程中涉及危险环节多,因此在化工工程项目建设安全管理及质量控制具有至关重要的意义。化工工程项目建设过程中应该建立安全生产责任制,强化安全生产培训,完善安全生产制度,严把施工现场安全关,确保项目建设安全管理。在进行项目建设质量控制的过程中要做好施工方案设计与审核,科学合理配置工程资源,记录工程数据,这对化工工程项目建设安全管理及质量控制具有一定的现实意义。     

杭氧作为国内空分设备制造企业在空分工程总承包中的优势

简介了空分工程项目的特点。从成套设备技术、工程项目的组织和人力资源、工程项目的资金管理和费用控制、工程项目进度管理、工程项目的设计管理和质量控制、工程的安全管理和组织协调以及业主人员培训7个方面来说明杭氧作为国内最大空分设备制造企业在空分工程总承包中的优势,并列举杭氧近年来空分工程总承包业绩。     

基于IPMT的大型工程项巨管理组织结构设计

传统工程管理组织结构已难以满足现代管理的要求，因此，提出基于一体化项目管理（IPM）的模式，有助于对整个大型工程项目关键职能进行有效控制，包括进度管理、费用管理、质量管理和安全管理等。通过联合异氰酸酯项目案例的实证分析，认为IPMT适用于大型工程项目管理模式。     

浅谈大中型化工建设项目的管理

项目管理水平直接影响大中型化工建设项目的经济效益。文中介绍了建设项目过程及其内容,阐述过程之间联系及如何进行化工项目管理,同时介绍项目承包类型,强调管理工作重要性和管理人才的重要性。指出了国内化工工程项目加强工程各阶段（过程）之间的管理的重要性,为大中型化工建设项目的工程管理提供了参考。     

浅析工程项目施工进度的影响因素及控制措施

工程项目具有规模大、建设的一次性和工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点,项目进度所受到的影响因素也较多,如何控制不利因素所带来的影响,达到项目管理的目标,是工程项目管理过程中面临的难题。本文根据化工建设项目的特点,结合工程项目管理的经验,试从影响施工进度的因素进行分析,有针对性的提出一些控制措施及建议。     

化工建设项目的管理与控制

化工工程是技术和资金的紧密结合,也是一项较为复杂的工程项目。在化工工程项目实施中严格实行造价控制和管理,实现化工建设工程项目投资的适度控制,规模的适中可取,技术经济效益的可行合理并得到资源的有效配置和利用,造价人员的专业性在这其中的作用尤为明显。化工建设项目参与各方的造价人员必须结合专业的技术设计,把对投资的控制和经济效益的达标落实放在首位。     

浅谈设计变更和现场签证的造价管理

基本建设工程要经过设计、施工组织、计划、合同和造价管理等一系列的管理过程来达到控制质量、进度和投资的目的。基本建设造价的全过程管理决定着建设工程的投资效益，是基本建设工程管理的主要内容和基础。建设工程造价管理要达到的目的是双重的，一是造价本身合理，即投入产出比较合理；二是实际造价不超概算。设计变更和现场签证费用管理是全过程管理的主要任务，需要各方面共同努力，把控制费用贯穿于设计和施工的全过程，只有这样，才能有效地控制造价，节省投资费用。在基本建设投资管理过程中，工程项目超投资的现象时有发生，从投…     

化工建设市场EPC总承包项目总承包商费用控制与利润

结合国内化工建设市场EPC总承包项目特点．总结总承包项目的费用控制工作实践经验．提出作为EPC总承包主体的总承包商，在设计、采购、施工、管理等方面如何更好地进行费用控制，获取利润的建议。     

完善化工工程项目管理咨询服务探讨

化工工程建设为城市化发展提供了重要的推动力量,而工程咨询有效地解决了以往项目服务单一的缺点,因此在化工工程管理中,咨询服务具有不可替代的优势,主要对化工工程项目管理具体内容及咨询服务概念进行阐述,并提出完善化工工程项目管理咨询服务策略,旨在推动我国化工程长远建设发展。     

化工装置检修安全进度管理控制

本文通过对化工装置特点的介绍,并结合不同化工装置的实际情况,根据中海石油建滔化工有限公司在组织检修过程中的实际经验,详细介绍了化工装置检修从前期准备、检修实施到最后验收的整个过程。并通过对检修的准备、组织机构及人员安排、检修过程的安全管理、检修进度管理四个方面的详细介绍,给化工装置检修过程中安全进度控制提供了参考。     

化工设备安装施工管理探讨

在化工项目施工过程中，设备的安装作为施工安全的重要控制点，一直以来都是施工企业关注的焦点之一。化工设备的安装不仅仅影响到工程项目施工整体进度，其也是影响工程质量的一个重要控制点。因此加强化工设备安装过程的管理，保障工程设备安装质量，已经成为施工管理中的一项重点。     

赢得值原理

赢得值原理用赢得值原理对项目进行费用／进度综合控制，是当前国外工程公司普遍采用的先进方法。赢得值原理七十年代初在美国首先开发和应用于工程项目管理。先是在国防工程和核工业中应用并获得成功，以后推广到其他工业领域的项目管理。八十年代世界上各主要工程公司均...     

天津渤天化工提高企业管理水平节约资金获得成效

天津渤天化工公司通过严格管理。不断提高企业管理水平，大量消化减利因素，取得明显效果，每年降低成本2亿元以上。2011年，他们仅在检修费用上就节约资金八千多万元。该公司在近日的合成炉检修改造中，将检修和改造一起完成，以降低费用。     

工程项目施工机械费用的管理与控制探讨

从工程项目中施工机械成本的内容入手,分析工程项目施工机械费用管理的主要范畴,最终提出做好工程项目施工机械费用统筹控制的措施和方法。     

《进度管理和控制》简介

《进度管理和控制》简介黎敬先中国成达化学工程公司一、工程项目进度计划管理概述（一）现代工程项目管理和进度控制现代工程项目管理包括质量、进度、资源和数据四大控制。各项控制之间相互关联，构成工程项目的综合管理系统。现代工程公司在工程项目的矩阵管理中。以项...     

EPC总承包项目建筑安装工程造价控制措施

控制建筑安装工程费用是工程项目总承包的一项重要工作,在工程项目的总投资中占有很重的比例,因此建筑安装工程造价控制的精心策划、组织也就成为完成EPC总承包合同、实现项目盈利的关键之一。本文对EPC总承包工程建筑安装造价的控制管理进行探讨,以供参考。     

责任胜于能力 态度决定成败

<正>江苏恒和石化工程有限公司是经南京市建委和南京市江北新区市场监管局批准,于2013年正式成立的专业从事石油化工行业建设的工程项目管理公司。公司致力于为客户提供石化工程项目管理、项目仓储、物资接保检等专业化解决方案和相关技术服务。江苏恒和顺应石化建设向国际化发展趋势,将工程项目管理确定为自身的主营业务,为业主或EPC (总承包)项目前期总体策划、实施阶段的HSE控制、质量控制、进度控制、费用控制、     

工程项目造价管理及造价控制探讨

随着我国房地产业竞争的激烈,建设工程项目造价管理也的作用也越来越突出,如何控制造价成本,依然的建筑工程项目的重要部分。因此,本文的研究就以工程项目造价管理及造价控制为研究对象,探讨工程项目造价管理中应当注意的因素,包括人才结构、工程索赔、工程风险管理三个部分探讨了工程项目造价管理及造价控制。     

化工工程设计阶段造价控制方法研究

我国化工企业也在竞争中不断地变化。在化工工程项目造价管理领域,特别是在造价控制的方法上,从理论上、方法上借鉴国内外己有的成果,对化工工程造价控制的方法进行系统的分析,对于业主也就是投资方来说,可以减少在化工工程上面的投资,是本文研究的目的。[1]