华为云“算计”

危机感让华为不得不“算计”云，但它真正需要“算计”的却是如伺对抗自己。     

华为重新生长

时代变了,偏执的任正非也不得不出尔反尔,推翻自己一手建立起来的信念。因为这个时代不再是信奉"只有偏执狂才能生存"的时代。在1996年确立的《华为基本法》中,第一章的第一条就明确指出:为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。而现在华为提出的基于"云管端"的新战略,即从网络业务向云计算和终端业务延展,实际上就是一个提供信息服务的新架构。这一切不仅意味着15年前的《基本法》将被打破,同时打破的还有华为原有的世界。     

《华为的世界》,世界的华为

中国人“太聪明”,但因为无法用制度、流程、系统把这种个体的“聪明”规范起来,5000年都受穷。读吴建国和冀勇庆君的《华为的世界》,我印象最深刻的是书中描述的华为以巨大的代价,通过向IBM等西方公司学习,实现对“华为特色”管理的自我否定,建立起与国际接轨的管理体系的过程。从1998年8月,IBM全球服务部负责的IT战略与规划项目启动后,50位IBM顾问在华为一呆就是5年,按照人均顾问费20万美元计算,仅顾问费一项华为就支出5000万美元。此外,华为还专门成立了一个配合IBM项目组的管理工程部,也有300多人。内部人士的估计是,整个变革项目…     

新年新“算计”

不知从哪年起,新年成为了数字"算计"的节点我们既要算计过去,还要算计未来你不用算命,命早就在算你我们必须改变"算计"的方式不知从哪年起,新年的感觉越来越淡。想得起来的新年记忆,更多来自童年与少年,那是快乐集中和停顿,那是新梦酝酿的幸福。不知从哪年起,新年成为了数字"算计"的节点,我们不得不"算计",无论是企业还是家庭,我们生活在必须以金钱进行"算计"的社会中。     

计算不再有上限、网络不再有边界、存储不再有限制——华为这朵云

正从2010年对外正式宣布云计算战略算起,华为这朵云已经5岁了。5年前,华为发布了"云管端"战略,宣布以云计算为契机,正式进军IT产业。到2011年,华为很快建成自己的IT产品线,并在深圳召开了第一届云计算大会(HCC2011)。5年的时间,呱呱坠地的婴儿已经长成。来自Gartner的报告显示,华为云操作系统FusionSphere和云计算融合基础设施FusionCube均已进入Gartner魔力四象限,跃居业内主流IT玩家。华为云计算产品线总裁任志鹏认为,云计算、大数据等变革性技术给了华为进入IT行业的契机,并使华为有机会与其他IT巨人站在同一起跑线上。"这是30年一遇的大变革"。     

驰名商标和中国的驰名商标保护制度（三）

《国家工商局56号令》制定于1996年8月。该令实施6年来，对规范驰名商标保护工作，加大驰名商标保护力度，促进市场经济的发展起到了积极作用。但随着国家将其保护驰名商标的实体内容升华为《商标法》和《商标法实施条例》的一部分，《国家工商局56号令》完成了自己“暂行”的历史使命。2003年4月17日，国家工商行政管理总局公布了《驰名商标认定和保护规定》(简称《国家工商总局5号令》)，     

华为轮值CEO:进取还是无奈

4月23日,华为总裁任正非在2011年度财报发布时表示,华为实施轮值CEO制度,并呼吁员工不要百般挑剔这项制度。在《董事会领导下的CEO轮值制度辨》一文中,任正非指出:华为的轮值CEO是由一个小团队组成,但他们的决策是集体作出的。这样是为了规避意外风险带来的公司运作的不确定性。坚持以客户利益为核心价值观的华为董事会,授权一群聪明人作轮值CEO,让他们集体的智慧作出决策,每人任期6个月。这就是华为     

像热爱生命一样热爱工作——读《致加西亚的信》断想

《致加西亚的信》其实不是一封信,是一个故事: 年轻的中尉,克服千难万险,把一封信送到了指定的人 手中。情节这么简简单单的一本书,竟受到意想不到的 追捧,在有史以来全球十大最畅销图书中名列第六。包 括TCL、华为、松下电器等在内的几百家著名企业将 其作为教材赠送给自己的员工。 个中道理不深奥,原来《致加西亚的信》是"一本 关于敬业、忠诚、勤奋的书"。在这里送信变成了忠于 职守,践行承诺的行动,是一种敬业、服从和荣誉的象     

向施振荣学什么

第一次听到“宏碁”,只是联想到了日本著名棋手武宫正树的那本《围棋的宏大构思》。直到1998年, 任正非从国外买回100多本台湾版的《再造宏碁》,送给华为所有的高层管理人员学习,才确切地知道施振荣将企业命名为“宏碁”的含义,是要进行一场永无止境、伟大的棋赛。书中的“微笑曲线”和“围棋理论”,都曾在国内企业中广为流传。但说句老实话,当时华为却没有几个人理解任正非让大家学习这本书的真正目的。毕竟当时的华为,才刚刚确立了国内第一的位置,书中主要讲述的却是宏碁在国际市场上的“酸甜苦辣”。一般的猜测就是,施先生“龙梦成真”的企业愿景,与任正非的“成为世界级企业”不谋而合,而宏碁建立“利益共同体”的价值观念,也一直是华为所提倡的,因此,让大家学习《再造宏     

华为的“七朵云”

正华为如何用"七朵云"获得极速研发能力。曹建辉是华为质量与流程IT部云计算项目群经理。几年来,他忙于华为内部的"七朵云"探索和建设。"七朵云"建成后,将成为业内不多见的面向企业的大规模私有云。华为"七朵云"始建于2010年的桌面云。2012年,华为建成了10万人规模的桌面云系统。在信息化时代,创新能力和速度对企业具有重要意义。华为也提出"极速"研发目标,采用云计算、大数据分析等手段,提高研发效率,实现研发的理想状态——持续集成和持续交付,也就是每日都能构建和交付甚至一天交付几次的研发。     

诺西背水一战

作为一名征战职场多年的职业经理人，诺西大中华区总经理张志强并不缺乏和媒体打交道的经验和能力，但是2009年12月初在诺西全球最大的研发中心所在地——杭州举行的一场媒体见面会上，面对来自北京、杭州两地数十名记者的一个又一个尖锐的问题，张志强发现，要想向记者们顺利灌输他所要表达的信息和在他们心里建立起对诺西的信心，几乎成了一件“不可能完成的任务”。     

腾讯的系统

开放是腾讯突破瓶颈的必经之路，这需要它重新适应一个平台服务商的角色，其对规则制订的主导欲受到挑战。 对于乐风创想CEO任锋来说，最令他印象深刻的，也许不是在前不久的腾讯开放平台颁奖典礼上的风光无限，而是去年6月的生死之交。 任锋曾经是暴风影音联合创始人和CTO，后来自己创业。     

三个男人一台戏

手机舞台上的戏码从未像今天这样精彩过。自美国人马蒂.库珀发明了全球第一部手机以来,通信终端这台大戏已经开唱了39年。舞台上的角儿们你方唱罢我登场,各领风骚三五年。所有人似乎都已经习惯了这样的节奏和腔调。     

电信添翼

大夏天的,你非常非常想吃冰激淋;走到大街上,却怎么也找不到一家卖冰激淋的商店。执着的你走遍了大街,终于找到了一家卖冰激淋的商店,标价不是一般的贵。但是,这个时候的你已经顾不上那么多了,     

Diversification strategies in network-based services: The case of mobile virtual network operators

This paper aims at discussing the entry process and competitive strategies of MVNOs in Italy and France. It illustrates the features of competition in a sector – the mobile telecom service industry – which is characterized by market saturation and demand heterogeneity. In doing so, it looks at the characteristics of the two countries in terms of competition and entry of new operators, at the motivations behind the entry of MVNOs, and at the performance of different companies. Results show that the most successful MVNOs are those characterized by the ability to find a perfect match between their core competencies (large network management, strong brand reputation) and the needs of specific segments of demand that had not been previously fulfilled. In this context, companies with ICT network management skills, whether coming from the telecom sector or from other network-based service industries such as postal operators, have been particularly successful in the market. From a policy perspective, despite the failure of some MVNOs, customers have benefited from the increased competition between MNOs and MVNOs in terms of range of service offerings and prices.     

华赛开辟新战场

左手洽购3Com,右手又在拥抱赛门铁克,左右手同时出击的华为,在与跨国公司进行的商业游戏中显得游刃有余,华为究竟意欲何为呢?赛门铁克和3Com都是美国公司,而北美市场一直都是华为觊觎已久但又是不得门而入的"世外桃源",尽管联合贝恩资本洽购3Com未果,但是华为和赛门铁克的合作却已经拉开序幕。无论最终会与赛门铁克和3Com这两大跨国公司形成什么样的战略关系,华为始终是这场利益互换游戏中的主导者。而且,当市场不断为华为增加筹码,竞合游戏的天平自然而然就会向华为倾斜。在和跨国公司的反复竞合中,我们看到的是华为日益惊人的商业驾驭能力和市场掌控能力。     

3com命系华为

左手洽购3Com,右手又在拥抱赛门铁克,左右手同时出击的华为,在与跨国公司进行的商业游戏中显得游刃有余,华为究竟意欲何为呢?赛门铁克和3Com都是美国公司,而北美市场一直都是华为觊觎已久但又是不得门而入的"世外桃源",尽管联合贝恩资本洽购3Com未果,但是华为和赛门铁克的合作却已经拉开序幕。无论最终会与赛门铁克和3Com这两大跨国公司形成什么样的战略关系,华为始终是这场利益互换游戏中的主导者。而且,当市场不断为华为增加筹码,竞合游戏的天平自然而然就会向华为倾斜。在和跨国公司的反复竞合中,我们看到的是华为日益惊人的商业驾驭能力和市场掌控能力。     

华为暗战互联网

华为不仅要为百度等互联网企业“淘金”提供“工具”，也要亲自体验互联网“淘金”的感觉。     

Company Competencies as a Network: The Role of Product Development

Product development managers and academics like to assure themselves and each other that new product development is one of the most critical areas of company competence and contributes positively to company success. But does top management agree? Because if they do not, the consequences will heavily influence the resource allocation to product development and career possibilities of new product developments manager. This study examines how top managers view the importance of product development relative to other central competence areas. Although asking managers about their perception is one way of evaluating the importance, its contribution to company success is another important measure. In this study, the impact of product development, relative to other important competence areas, is measured to assess further how critical product development is for overall company success.The authors investigate these matters in a survey of top managers in 513 Danish production companies. Ten areas important for achieving company objectives are identified. These are product development, market intelligence, production management, strategy and vision, sales, market responsiveness, promotion, internal co-operation, image, and supply management. Product development is rated a fairly important competence as it ranks number four, with sales, market responsiveness, and production management ranking numbers one to three. Yet a distressing negative impact on overall company success is found for product development proficiency, whereas success is positively related to production management, image, and differentiation of products. Further analysis reveals that product development contributes positively to success by enabling product differentiation and enhancing promotion proficiency. Influenced by and influencing many other competencies, product development is found to be a central competence.Results support a nonfunctional and broad perspective of how bundles of competences interact and impact on success and establish a positive overall contribution to product development.     

风中飘来“语音云”

乘着移动互联网和云计算的"东风",语音技术在消费应用市场的商业想象正被引爆。一则荣威车主"调戏"iVoka的视频在网上流传甚广——iVoka是荣威350上装配的语音云驾驶系统——当车主对着iVoka说"我爱你"的时候,iVoka不无醋意地表示"这句话你也对Siri说过吧",车主只好无奈认栽。