医院信息化项目实施中的沟通问题及改进策略研究

为适应医疗机构不断向多院区的集团化发展方向转变、学科建设的不断细化,以及医院管理模式发生的深刻转变,从项目沟通管理层面对医院信息化项目进行研究,以非技术视角探寻信息化项目建设中存在的问题,提出项目提升策略和保障机制,为医疗机构的信息化项目建设提供参考和借鉴。     

浅谈医院医疗设备档案信息化管理

现代化医院的建设,医疗设备在医疗服务中作用越来越重要,加强医疗设备的使用及管理,医疗设备档案信息化建设是医院信息化建设的重要一环,加强对其的管理对提高工作效率,提升管理水平,改善服务质量,促进医院整体服务水平的发展意义重大.     

进度管理在新医院信息化建设管理中的应用

目的介绍项目的进度管理在大型三甲新医院信息化建设中的运用,及对医院信息系统建设的重要作用。方法通过对大型三甲新医院信息化建设中的实例分析,使用项目进度管理的方法论,包括医院信息项目活动定义、活动排序、资源估算、历时估算、制定进度计划及进度控制等全过程,阐明项目进度管理在医院信息化建设中的作用。结果在新医院信息化实施过程中充分使用项目进度管理的一系列管控措施,对项目进度进行了有效的管控,保障了项目建设目标的如期完成。结论项目的进度管理与控制是新医院信息化建设的重要保障,提高项目的管理水平。     

医院信息化建设工程的项目管理策略

针对医院信息化建设工程中的常见问题,运用信息系统项目管理的理论和方法,从医院信息化建设的总体思路;建设模式;业务流程的优化原则;加强范围管理,控制需求蔓延;采用科学的沟通方式,提高项目干系人的参与积极性;强化风险意识,建立风险管理计划,采取有效的风险应对策略等方面,进行了详细的阐述。并且明确指出在医院信息化建设中,只有采用科学的项目管理方法,才能提高项目建设绩效,取得信息化建设的最终成功。     

医院信息化建设非技术风险初探

医院信息化建设高度专业化、智能化,其建设过程的风险随机性大、可变性强且贯穿项目生命周期,本文重点以信息化建设过程的环节控制为重点,对项目启动、执行、监控、收尾、维保等过程可能面对的非技术风险进行分析,结合行业发展情况和现阶段多数医院的实际情况,阐述了如何对信息化建设过程中的非技术风险进行有效管控,通过执行风险应对措施,在降低风险影响的同时提升医院信息化建设水平和质量,从而有效促进医院业务流程优化和医院管理水平的整体提升。     

现代医院管理中后勤管理创新实践

作者对南京鼓楼医院后勤管理创新,通过对医院后勤管理工作的特点、重难点、工作方法及信息化建设等方面进行分析与探索强调工作主划性,施行项目负责制,加强后勤信息化和标准化建设,倡导后勤文化建设,从而更好地开展医院后勤管理工作。     

福建省中医医院信息化建设情况普查结果分析

为促进福建省中医医院信息系统的完善以及信息化建设水平的提高,笔者对福建省内各中医医院的信息化建设现状进行了普查,全面了解福建省中医医院信息化建设的整体发展情况。本文展示了福建省中医医院信息化建设的基本发展现状,并对其进行分析发现其中主要存在医院领导意识不强、对医院信息化建设重视不够、相应投入的资金不足、人才缺失、基础设施建设不够完善以及软件系统应用杂乱、软件建设标准不一、缺乏中医特色等一系列重要问题。同时,针对这些问题提出了提升领导对信息化建设的认识,加大信息化建设资金投资力度,注重人才培养、重视人才引进,加强信息化相关基础建设、建立统一信息化标准,加强软件系统的管理、加快软件应用推广,加强中医特色建设等对策建议。     

县级医院信息化建设实践

加强医院的信息化建设是提升医院运营效率效益,保障医疗质量安全,提升医院服务能力和水平的重要保障和有效手段。该文从县级医院信息化建设的目标任务、规划设计、实践创新等方面,探讨如何以信息化建设为着力点,推动医疗服务和医院管理的改革和创新。     

曲靖市中医医院业务科室实施目标管理的探索

云南省曲靖市中医医院是一所以中医药治疗为主、西医药治疗为辅的综合性中医医院。近几年来,医院十分重视管理的规范化、精细化、科学化,结合医院不同的发展阶段,先后开展了定岗定编与岗位梳理、全成本核算、绩效管理体系构建、全面质量管理提升、重点学科建设、医院信息化建设、医院文化体系建设等专项管理能力提升工作,极大地促进了医院的发展。尤其是医院的“四个着力发展战略规划”,即“着力加快学科和人才队伍建设”“着力推进医院文化建设”“着力加快信息化建设”“着力加强行风和纪律作风建设”,全方位、多角度、协同性地推进了医院的整体发展。     

医院工程审计信息化平台建设及相关问题探讨

随着现代信息技术发展及国家对医院信息化的推进,公立医院加大了对信息化建设的投入。加强工程审计信息化建设是公立医院加强审计管理、提升审计质量、防范审计风险、有效发挥审计监督和咨询职能的重要措施。本文通过分析工程审计信息化的必要性,以案例的方式阐述了工程审计信息化平台的建设路径,包括建设目标、具体内容及建设中的关注事项等,为公立医院工程审计信息化建设提供实践经验。     

医院数据中心及决策管理平台的建设

对大型综合性医院的信息化现状进行了详细分析,结合医院信息化建设的实际情况,重点地描述了以电子病历为中心的医院临床数据中心建设和以医院资源计划为主体的运营数据中心的建设,并在2个数据中心的基础上,提出构建医院决策管理平台的思路和步骤,丰富和完善了综合性医院决策支持管理系统的建设方案。     

谈影响县医院医疗服务能力提升现存问题及对策

目的进一步了解影响县医院医疗服务能力提升现存问题,并针对问题提出对策。方法制定了《辽宁省县级医院医疗服务能力评价标准(试行)》,对我省43家县中心医院进行了县级医院的服务能力评价。结果43家县级医院基本可以满足居民常见病、多发病诊疗,目前存在的主要问题是现代医院的管理制度欠缺,医疗质量控制和安全风险制度不完善,医务人员短缺,科室人才梯队断档,缺乏远程教育与诊治能力,信息技术人员不足,缺少信息化培训等。结论提高县级医院的服务能力需要加强政策扶植,人才引进,增加资金投入,改善医疗设备和环境,推进对口支援。同时要建立现代医院的管理制度,强化医疗质量控制,完善医疗安全风险制度,提升医院管理,加强医院信息化建设,提升远程医疗水平。     

HIMSS评审促进医院信息化建设

目的通过HIMSS评审促进医院信息化建设,提高医疗质量,保证患者安全。方法建立医院信息化管理委员会,采用目标管理方法,按照HIMSS要求进行医院信息建设。结果2015年11月通过HIMSS 7级评审。结论HIMSS评审是实现安全质量目标的有效措施,HIMSS评审过程可以将已经实施的JCI标准、医院规章制度和诊疗流程通过信息化手段进行固化。     

论信息化建设对医院管理的促进作用

目的:用信息化建设这一新型的辅助管理手段,提高医院管理过程中的规范化水平。方法:通过信息化建设在医院管理中的创新意识、经营理念以及医疗管理等方面的应用,体现出信息化建设对医院管理的促进作用。结果:经过广泛的应用实践,医院的信息化建设使医院管理在各个方面都收到了较好的预期。结论:医院的信息化建设虽然不是医院提高管理水平的唯一途径,但已逐渐成为促进医院管理创新、提高医院核心竞争力的重要手段而为医院领导所重视。     

基于COSO框架的公立医院价格内部控制研究

目的:建立有效的公立医院价格内部控制框架,确保收入取得的合理性、合规性。方法:运用文献分析法和政策分析法,对公立医院价格管理面临的主要问题进行分析。结果:部分医院价格管理机构设置不全、制度建设滞后;部门联动和监督不足;信息化程度低;违规收费。结论:借鉴COSO内部控制框架,加强公立医院价格内部控制:健全价格管理组织机构,配备适宜人员,明确权责,优化控制环境;建立风险评估机制,控制价格风险;加强业务活动控制,从源头规范行为,促进合理诊疗、合规收费;加强信息化建设,开展价格智能审核,实时提醒、反馈、纠正不规范诊疗行为;加强内部监督,强化责任意识,建立收费长效约束机制。     

基于SE-SBM模型的贵州省三级医院电子病历系统建设效率评价

目的对贵州省2019年三级医院电子病历系统建设效率进行评价,为提高医院信息化水平提供参考。方法以贵州省58家三级医院为研究对象,采用超效率DEA模型（SE-SBM模型）,从投入指标、产出指标两方面,测算电子病历系统建设综合技术效率、纯技术效率和规模效率。结果58家医院中,5家医院处于DEA有效状态,53家医院处于非DEA有效状态。医院信息部门人员未出现冗余,但21家医院存在不同程度的信息化投入冗余。16家医院电子病历系统级别产出不足,29家医院电子病历系统评分产出不足。结论贵州省三级医院电子病历系统建设普遍存在产出不足情况,整体效率有待进一步提高。医院应更加重视电子病历系统建设,加强精细化管理,提高资源利用效率。     

医院人财物运营管理基本数据集研究

医院人财物运营管理信息化建设以及相应的标准化滞后是目前医院精细化运营管理水平较低的重要原因之一。本研究基于医院人财物运营管理系统的研发、建设与良好运行,进行系统信息模型的分析,将整个业务内容划分为5个业务域、25个基本数据集,并提取得到694个数据元,编制了《医院人财物运营管理基本数据集》,并根据基本数据集标准建立了医院人财物运营管理系统基本功能规范。     

多学科诊疗门诊难点分析及建议

多学科诊疗（MDT）在国外已广泛开展,国内也正在逐步推广。通过阐述某大型公立医院多学科诊疗门诊开展情况,从管理组织及管理办法、科室申请流程标准化、就诊流程标准化三方面进行了探讨,认为多学科诊疗门诊对于患者、科室、医生和医院均有益处。指出多学科诊疗门诊存在对多学科诊疗门诊理解不深入、缺乏组织模式和运作的规范标准、信息化建设程度不高等问题,建议医院主动宣传推广多学科诊疗门诊,制定标准化多学科诊疗及工作流程,制定合理的多学科诊疗门诊收费标准,制定科学有效的多学科诊疗门诊绩效评价机制,强化多学科诊疗门诊的质控,推进信息化建设等。     

面向集团医院的信息化规划研究——以同济医院为例

随着我国各地对医疗资源的有效利用越来越关注,各地医疗事业的不断发展,组建医疗集团、医联体已经成为促进各地医疗机构发展的有效途径,实现优势互补、资源共享和互惠互利,不仅可以促进医院的发展,也可以为患者的就医带来极大的便利。医院信息化作为医院管理重要的途径,因此面向集团化医院的信息系统成为新时期的医院信息系统规划的重要方向。本文按照集团医院的实际需求,将集团医院的信息化体系从网络规划和信息系统体系两个方面进行规划,对于网络可通过光纤网络实现内部业务网络;对于信息系统,规划了集团层面的信息系统和院区层面的信息系统,通过集团层面的信息实现院区之间的信息交互和业务协同,可实现不同类型的集团医院的管理需求。通过本文的规划,可以为集团医院的信息化建设提供有效的依据。     

大数据背景下医院信息化建设

大数据与医学的交叉融合加速医疗信息业的变革。为更好地利用大数据支持医院决策、满足管理需要,加强信息化建设成为医院信息部门责无旁贷的任务。本文简要阐明大数据在医疗领域的研究概况,并运用 SWOT 法分析医院信息化建设的内外部四大因素,为医院信息化建设提出相应对策。