医院临床医学工程的工作职责及其质量管理

本文阐述了医院临床工程职责,即医疗设备的维护与修理、医疗设备的采购、验收、安装与检测、设备使用人员的培训与教育、参与仪器采购前的论证、医疗设备的系统管理、参加临床研究与新技术开发六个方面。提出临床工程质量管理标准和CE质量评价指标。结合我国实际,建议建立一套完整的临床工程管理体系。     

医院医疗设备网络报修、报销管理系统实施效果分析

目的 介绍医院医疗设备网络报修、报销管理系统，调查医院使用该系统后，医疗设备维修响应及时率、维修效率、维修质量及科室对维修满意度的情况，分析该系统的优点和不足。方法 通过满意度问卷调查，统计所得数据差异，分析科室对维修的满意度变化；统计医疗设备工程师规定时间处理完成率的数据进行比较。结果 该系统在维修方面能够一定程度减少纠纷，提高维修响应及时率，以及提高科室对工程师医疗设备的维修满意度，但对维修完成率影响不明显；在报销方面能够减少跨年期间发票冗余，提高当月发票存档合计率和便于维修费的存档和记录。结论 该系统有待进一步改进，有助实现医院对医疗设备从验收、维修及效益分析等方面的全面规范化信息管理。     

无线网络和移动设备在医院信息系统中的应用

本文主要介绍了无线网络和移动设备在远程医疗、医生查房、临床护理方面所具备的独特优势。无线网络和移动设备的使用,可以提高医护人员的工作效率,降低工作成本,避免了重复工作或错误的发生。该新型医疗技术充分发挥医院信息系统的效能,有效提高了医疗质量、服务质量和运营效率,从而提高医院的综合竞争力。     

医院设备利用率管理的探究

分析了医院医疗设备利用率管理的现状,提出了医疗设备利用率管理的前期工作与实施方法.建立设备的性能价值评定标准以及加强设备的维护保养工作都是提高设备利用率的有效途径.     

大型医院医疗设备采购流程精细化管理的探讨

医疗设备采购工作由于环节众多,过程复杂,且工作性质的特殊性、敏感性关系,很多的审批、监督环节无法省略,对工作速度造成了严重影响。该文探讨了一种基于项目团队模式的医疗设备采购管理新模式。打破了采购工作各相关部门的职能壁垒,按精细化管理的原则,构建了一个跨部门的医疗设备采购工作职能团队,快速、准确、高效地完成大型医院医疗设备购置工作,提高医疗设备采购工作的效率和质量,以充分发掘采购工作的效益。     

中小型医院医疗设备管理和维修的几点体会

随着现代医疗技术的不断进步,各种现代化高技术的医疗仪器作为必需的设备几乎配备到了医院的每一个科室,它不仅提高了医院整体的诊断和治疗水平,而且也带来相当的经济效益。随之而来的问题是,多年来,一些医院,特别是中小型医院,由于只重视临床医务人员的培养而忽视了医疗设备管理维修人员队伍的建设,造成管理维修力量严重不足,设备得不到良好保养,损坏后不能及时维修导致长期搁置,既影响了临床使用,又造成很大的浪费,一定程序上制约了医院的进一步发展。对于中小型医院,要马上解决这一问题可能性不大,如何根据医院设备科现有的条件,作好各种医疗设备的维护保养和维修,降低故障率,延长设备的使用寿命,成为医院医疗设备管理和维修部门特别考虑的问题。根据多年来在设备科的工作经验,我谈一下自己的几点体会。     

新时期医院医疗设备档案管理策略

医疗设备档案管理不仅与病人密切相关,而且对医院的发展、壮大影响重大。目前,医疗设备档案的管理在医院竞争中的作用也越来越明显,该研究通过分析医疗设备档案管理的现状与存在的问题,提出具体的管理措施。档案管理水平提高,有利于降低医患纠纷的发生率,提高医疗设备的运转率与医院的整体医疗水平,实现医院医疗设备经济效益和社会效益最大化。     

医疗设备管理的几点体会

文章通过介绍了医院医疗设备的购置、验收、日常使用、维修、报废、档案管理等方面的做法和经验,充分发挥医疗设备的效能,提高设备的使用率,使医疗设备更加安全、可靠地为临床服务.     

品管圈活动在降低维修中医疗设备闲置时间中的应用——以第三军医大学大坪医院为例

医疗设备是医院的重要资源,减少医疗设备维修中的闲置时间,确保医院优良医疗设备处于运行良好,不影响临床正常工作,对医院医疗设备质量管理具有重要意义。笔者成立了以"降低维修中医疗设备的闲置时间"为主题的品管圈活动,采用品管圈实施质量改进,使医疗设备维修闲置时间由原来平均维修时间为3.29 d降低到1.92 d,取得了良好的改善。     

医院医疗设备维修人员的现状及发展

随着科学技术水平的不断发展与进步 ,医疗设备的科技含量也越业越高 ,医疗设备的智能化、自动化程度也越来越高。然而 ,从事医疗器械维修工作的人却相对滞后了。面对着这些先进的医疗产生的故障 ,他们大多是束手无策。当然 ,造成这种局面的原因是多方面的。笔者从事医疗器械维修工作多年 ,本文从一个维修人员角度谈谈目前医院中维修人员的现状及其管理。1　现状长期以来 ,在我国的各级医院中都普遍存在重医轻工的现象。医院只追求装备的质量和档次 ,忽视了对设备的管理和维修。维修人员的学习、进修、培训不能保障。医疗设备不断发展 ,然而 …     

湖北省县级以上医院医疗设备管理现状与对策

本文在对湖北省县级以上医院医疗设备管理调查的基础上，阐述了湖北省县级以上医院医疗设备管理的现状及不足，对如何加强医院设备管理，最大限度地挖掘医疗设备的潜在效益提出了建议和对策。     

对“军队医院医疗设备管理系统”软件的改进和扩充

自１９９３年９月总后勤部统一下发了“军队医院医疗设备管理系统”软件（以下简称“管理系统”）以来,彻底改变了过去因各医院自行开发的设备管理系统的数据信息不统一的状况,提高了管理水平和档次,实现了医疗设备信息数据在收集、处理、分析、上报等各方面的统一、规范化管理。该“管理系统”功能完善、通用性好,适合全军各医院使用。但是由于各医院的医疗工作模式不同,在实际使用过程中遇到了一些不尽人意的问题,根据本校单位的要求和工作的实际情况,笔者对该“管理系统”的部分功能进行了改进和扩充。１　改进１．１　对系统维护…     

医院计算机化医疗设备的维护管理

现代医疗设备大都采用了计算机化设计,分析了目前医院拥有的计算机现状、医疗设备的分类和管理。最后,提出了维护管理措施。     

医院信息化建设现状分析及应对策略

在经济全球化、社会信息化的进程中,我国医院已进入了数字化和信息化时代,数字化医疗设备在医院中使用,各种医院信息系统和医疗临床信息系统正在普及。医院信息化使医院工作流程发生了改变和创新,并使医院得到了全面发展。但是,在信息化建设的过程中还存在着一些问题。本文对医院信息化建设中存在的一些不足进行了分析,并且进一步的提出了一些相对的解决策略,提高医院的信息化建设。医院的信息化建设对于医院的发展以及提高医院的医疗水平都有着重要的意义及影响,还是一个漫长的过程,相关人员应该积极探索信息化建设的策略,更加进一步的促进医院的整体性发展。     

医院内部医疗设备共享调配管理模式

目的探讨医院内部医疗设备共享调配的有效管理模式。方法采用独立实体租赁与协调调配科室间租赁相结合的模式,对医院内部设备进行管理,各科室按使用时间以内部核算的方式支付租金。结果这种管理模式可以提高医疗设备使用率,降低医疗设备投入成本,并且减少内部消耗,增强设备供应保障部门的应急调配能力和服务水平。结论充分利用有限资源,实现设备资源共享动态配置,将成为医院设备综合管理的必然趋势。     

制约我国医院信息化建设的因素

随着病人对医疗质量和服务水平需求的提高,以及医院医疗设备的增多,特别是计算机和网络技术的普及,各种医院信息系统开始在医院中投入使用,但是医院整体信息化建设存在很多问题。本文提出了制约医院信息化建设的几个因素。     

医院医疗设备管理的主要环节之我见

近年来，不少医院千方百计筹措资金，增添、更新医疗设备，这对于提高医疗质量，扩大业务范围，增加社会和经济效益。树立医院形象所起的重要作用是显而易见的，但同时一个非常重要的包括医疗设备的选择、购买、使用、维修等环节在内的管理问题也随之而来。笔者结合医院的情况，就医疗设备管理中主要问题谈点浅见。     

浅析提高供电质量对医院高精尖医疗设备影响

随着我国医疗技术水平的提高，对高精尖医疗设备的使用越来越多。这也对医院的供电质量提出了新的要求，供电质量对医院的高精尖医疗设备起着至关重要的作用，它是医疗设备安全性与稳定性的重要保障，对整个医院的正常运转也起着至关重要的作用。     

浅谈医院档案管理的思路

医院的档案涉及到医、护、研及党政管理等多方面,它记录着医院各个时期形成的党群管理、行政管理、医疗管理、医学科研、医疗器械设备、基建工程、会计、统计等各项工作的历史,是领导决策、制定工作标准等方面的科学依据,是医院各项工作的真实写照,也是国家档案财富的一部分.科学规范地管理医院档案,可再现医院工作业绩和管理水平.     

浅谈医院医疗设备维修的创新思维

本文从创新理念出发,提出了在医院临床工程师在医疗设备维修过程中,针对维修信息获取、机械部件替换、线路板维修和信息设备维修等方面的具体创新内容。本文工作对发挥工程师的技术特长,帮助工程师根据实际问题提出具体解决方案,提高医院自行维修能力具有重要的实际意义。