录井队四朵花

春回大地,花开原野。渤页平1-2井,中石化胜利油田地质录井公司SL223录井队的四朵姊妹花快乐地绽放,迎接春天的到来。SL223录井队有职工8人,配备国际领先水平的ADVANTAGE型综合录井仪。两年来,四个80、90后女工充分发挥半边天作用,在油田勘探中屡立新功,完成8口重点探井施工,发现油层31层厚58.2米,油气显示发现率和层位卡准率100%。她们在工作中勤学好     

四川石油地质调查处 山地地震勘探技术日臻成熟愿为油气勘探提供优质服务

艰苦奋斗、开拓创新的四川石油管理局地质调查处组建于1953年。30多年来,主要担负四川盆地油气地震勘探工作,在18万km～2可供勘探的区域内,14万km～2已留下了巴蜀找油人的足迹,所作二维地震测线累计长度能绕地球赤道三圈半;三维地震工作量也占国内探区工作总量的1/6,为四川油气勘探开发、增储上产做出了重大贡献。经过近40年的发展,现拥有成套的24个山地地震队和数字地震技术装备,以及与之相应的图根测量队、卫星测量队、地震测井队和VSP队。现有职工6000多人。借助具有现代水平的     

胜利物探研究院专业研究室介绍——地震资料处理一室

正地震资料处理一室的前身是原计算中心地震资料处理室。作为物探院具有光荣传统的窗口生产单位,集人才、技术于一体,主要承担着胜利油田勘探开发地震资料的处理、地震采集设计与地震勘探新方法、新技术的攻关研究任务。目前,现有职工29人,高级工程师22人,工程师6人,助理工程师1人,全室平均年龄43.2岁;团队具有很高的专业技术能力,每年高质量完成处理生产任务12-15项,各级别科研课题8-12项。近几年来,连续获得"金牌队"、油田文明三级单位、先进基层党组织、优秀基层队、工人先锋号、勘探十佳队、行业一强、"名牌勘探研究室"等荣誉称号。     

建立培育内部市场 促进油田的改革和发展

辽河油田自1993年以来，从自身的实际出发，在油田的改革和发展过程中引入市场机制建立培育内部市场，形成了新型的企业内部运行机制，促进了企业内部经营机制的转变，增强了企业的活力，挖掘了企业的潜力，提高了油田参与市场竞争的能力，为油田的发展发挥了积极的作用。下面，就辽河油田建立培育内部市场的基本情况介绍如下：一、内部市场的基本思建立培育内部市场的基本思路是：首先，转变观念，转变职能，转变管理方式，通过划小核算单位，放权让利，赋予二级单位或基层单位以模拟法人的资格，使他们成为内部市场的竞争主体，并把他们推…     

论油田企业质检工作

随着油田企业的重组上市以及中国加入WTO,国内、国际市场竞争更加激烈,无论是产品市场、技术市场,还是油气勘探市场、油气开发市场和油田工程建设市场等都有一个和国际市场接轨的问题。油田企业的质检工作伴随着石油工业的发展而产生和深化,因此质检工作在石油工业生产建设和经营管理工作中有很重要的地位,作为完善     

浅谈如何当好基层队站长

石油企业的工作重点是生产一线,而生产一线的最后一级组织者是基层队站长。兵头将尾的队站长,是现场管理的最前沿,是生产现场的直接管理者和第一责任人,其素质的高低对企业的各项生产工作有着举足轻重的意义。下面笔者采油、集输队站长基层管理实例为据,浅谈一下如何当好基层队站长。     

以文化优势促基层思政体系

<正>钻探企业在保障国家油气有效供给和能源安全方面起着重要的作用。钻探企业的功能定位和业务属性,决定了其具有队伍数量多、作业区域分散、安全风险大、工作生活条件艰苦、单队独立作业属性突出等特点。近年来,钻探企业高度重视基层建设工作,持续推进"三基"建设,基层队思想政治建设得到明显加强,基层队伍的战斗力和执行力明显提高。但是,随着社会环境的变化和公司的快速发展,基层队面临的市场和作业环境日趋复杂,承担的责任和使命     

围绕“三条主线”强“三基”——中原油田强化“三基”工作有新招

近几年来,中原油田面对激烈的市场竞争,积极探索新时期加强"三基"工作的长效机制,把建设新型的基层队伍作为"三基"工作的着力点和主攻方向,有力地促进了油田持续稳定和谐发展.在2006-2007年度中国石化集团公司"创建金银牌基层队"和股份公司"五项劳动竞赛"评比活动中,中原石油勘探局有91支队伍获得集团公司"金银牌基层队"称号;中原油田分公司有3个单位获得"红旗采油(气)厂"称号、2个单位获得"优胜采油厂"称号,13个基层单位评为"金牌队"、15个基层单位评为"银牌队"、6个基层单位评为"五星站库".中原石油勘探局和巾原油田分公司分别被中国石化集团公司和股份公司评为"优秀组织单位".     

胜利物探研究院专业研究室介绍——桩孤研究室

<正>桩孤研究室组建于1986年,主要负责沾化凹陷东部及胜利浅海地区油气勘探生产、科研工作,年均担负东部老区储量及探井部署任务的三分之一,为胜利东部勘探做出了突出贡献。现有职工35人,其中行政管理人员2人,院专家2人,科研技术研究人员31人。2005年跨入油田优秀基层队行列,2006年被评为油田行业一强,2009年顺利通过局级基层建设金牌队验收并保持至今。研究方向【复杂潜山圈闭综合评价】针对深层潜山构造体系复杂、地层残留变化大的特点,发展形成"挤—剥—拉—滑"共控成山模式指导下的复杂潜山圈闭评价体系。深入开展构造演化特征研究,明确不同性质断裂     

华油综合录井队首次出国录井服务取得成功

华北石油地质录井公司综合录井队参与华北对外钻井总承包工程,于1995年4月至11月,为美国SOLO公司蒙古区块两口探井提供综合录井服务,以优良的装备、高质量录井、优秀的人员和良好的服务态度得到中外双方好评。并由此成为我国综合录井队伍出国服务的先例。一、此次劳务工程的特点1.商业雇佣服务合同工程为交钥匙工程,华北石油受雇承揽美国SOCO公司两口探井全部劳务,费用包干,自负盈亏。承包方享有一定作业自主权,也承担了很大作业风险。     

HCT组合测井系统的成功研制

油田测井服务企业要参与国内外市场竞争，需要有可靠性好、时效高、成本低的测井设备。这样的测井设备是作业能力和技术水平的重要标志，对于油田测井企业的生存和发展具有决定性的作用。因而，从近期的发展趋势来看，对快速测井仪器组合平台就有迫切的需求。为了适应这种形势，中油集团公司科技发展部通过大量调研和分析，决定立项开展HCT组合测井系统研制，以提高测井队伍的竞争能力。     

中国石油测井有限公司

中国石油测井有限公司（单位全称：中国石油集团测井有限公司。以下简称测井公司）是2002年年底重组成立的,现有测井队伍144个,为长庆、华北、吐哈、青海、玉门、塔里木、冀东油田提供测井服务。在西安设立技术中心和仪器制造厂,负责测井装备研发和制造。测井公司的定位是生产组织形式的科研单位,中心工作是发现、识别油气层,为油田勘探开发产量、储量增长作贡献。     

中国石油测井有限公司

中国石油测井有限公司（单位全称：中国石油集团测井有限公司,以下简称测井公司）是2002年年底重组成立的．现有测井队伍144个．为长庆、华北、吐哈、青海、玉门、塔里木、冀东油田提供测井服务。在西安设立技术中心和仪器制造厂,负责测井装备研发和制造。测井公司的定位是生产组织形式的科研单位,中心工作是发现、识别油气层,为油田勘探开发产量、储量增长作贡献。     

国外录井技术标准简介

借鉴国外录井技术标准有助于加快国内录井技术系列标准的建立与完善，对推动国内录井技术发展和从事国外录井技术服务具有促进作用。从适应全球化石油勘探开发和提供符合国际惯例的录井技术服务的角度出发，围绕信息传输与共享，介绍了井场信息传输规范和信息传输标准标记语言；针对岩样分析、鉴定与记录，阐述了其相应的标准、内容及出处，为国内录井队伍参与国际市场竞争并提供符合国际惯例的录井技术服务具有一定的指导作用。     

中国石油测井有限公司

中国石油测井有限公司（单位全称：中国石油集团测井有限公司,以下简称测井公司）是2002年年底重组成立的,现有测井队伍144个,为长庆、华北、吐哈、青海、玉门、塔里木、冀东油田提供测井服务。在西安设立技术中心和仪器制造厂,负责测井装备研发和制造。测井公司的定位是生产组织形式的科研单位．中心工作是发现、识别油气层,为油田勘探开发产量、储量增长作贡献。     

对油田劳务派遣方式用工的可行性研究及建议

上世纪末本世纪初以来,由于油田逐步调整了用工和就业政策,造成一方面职工子女就业难．另一方面用工单位因各种减员造成缺员无法补充,特别是一线队种缺员尤为突出。为了解决这一矛盾．石油企业普遍成立了劳务技术服务有限责任公司（简称劳务公司）,公司作为独立的法人实体．依托以待业子女和下岗职工为主体的劳动力市场、面向以油田企业为主的用工市场．为求职者和用工单位牵线搭桥,起到了积极的作用。     

测井国际化经营问题初探

世界经济全球化的迅猛发展,必然带动石油工业的国际化经营,跨国、跨洋、跨洲经营油气勘探开发将成为石油行业世界性发展趋势.面对国际强大的测井公司在全球占有巨大的市场份额及入世后对中国市场的准入,中国测井应坚定地围绕国内油气主业发展,在牢固地占领国内油气勘探、开发测井服务市场的同时,不失时机地走出家门,多方位开拓市场,努力创造机会进入国际市场,参与国际竞争,进行国际化经营. 　　……     

测井国际化经营问题初探

世界经济全球化的迅猛发展，必然带动石油工业的国际化经营,跨国、跨洋、跨洲经营油气勘探开发将成为石油行业世界性发展趋势。面对国际强大的测井公司在全球占有巨大的市场份额及入世后对中国市场的准许入，中国测井应坚定地围绕国内油气主业发展，在牢固地占领国内油气勘探、开发测井服务市场的同时，不失时机地走出家门，多方位开拓市场，努力创造机会进入国际市场，参与国际竞争，进行国际化经营。     

川·克公司成绩再上新台阶

川石·克里斯坦森公司在党的改革开放政策指引下,对内加强管理,提高产品质量,对外拓宽销售渠道,提供优质的售后技术服务,全面完成了各项任务,取得了可喜成绩,人均上缴利税17万元。生产的钻头在全国各大油田使用,其钻进指标均获得油田与井队职工的高度称誉和欢迎。日前被四川省经贸委评为“四川省外商     

石油业的“边缘革命”

近日,参加行业的优秀管理论文评审会,读到数百篇各油田提交的优秀论文,看到了油田基层鲜活的管理实践经验和丰富多彩的整个石油行业。其中,有篇关于井队服务外包实践的文章给我留下了比较深刻的印象。钻井队是油田最基层的单位,陆上钻井队常年在野外工作,通常远离石油基地与城镇,生活条件比较艰苦。2007年底以来,某油田钻井四公司经过考察调研,确定与某外部技术服务有限公司承揽公司21支钻井队的生活服务业务。钻井队后勤服务工作外包后,宾馆式、专业化的生活服务方式,极大方便了职工生活,使他们有足够的精力投入到工作中去。总结四年多的实践,论