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近日,联合包裹服务快递公司与独立飞行员协会签署了一份备忘录,旨在携手建立安全安保小组,以应对公司2010年9月2名飞行员遇难的坠机事件和近期的恐怖分子事件。 相似文献
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邮电分营后 ,地市邮政局基本按分营要求设立了五部二室七个职能机构。随着业务的发展和职能扩张的需求 ,一些地区原先合署办公的一些机构先后独立起来 ,如安保部、行管室、视察室、稽查室等机构。从目前看 ,这些机构的设置基本上适应了生产经营管理工作的需要 ,运转也比较正常。但在实际运作过程中 ,由于部分机构的支撑监督性质相同且存在着职能交叉、机构的效率不高、工作面广、深度不够、相互制约、相互牵涉、重复劳动等现象。所以 ,目前制约机构效能发挥的关键因素不是机构是否独立 ,而是机构内部各要素工作效率低下导致的机构整体效率不… 相似文献
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阐述了数据分析工作的作用及流程,结合河南邮政开展数据分析工作的情况,从数据分析团队、设备和工具、工作方法和制度、基础数据、工作开展环境五方面探讨了做好邮政企业数据分析工作的策略。 相似文献
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一、抓好基层统计工作。数字来自基层,支局与班组的原始记录工作是提高统计数字准确性的基础。几年来,我们抓支局、班组统计工作,主要采取了以下几项措施。①支局、班组按照统计报表的要求和工作需要,建立健全了原始记录和台帐制度。填写报表时,数字有根有据,提高了准确程度。②管理基础较差的支局、班组及兼职统计人员业务不熟的单位,由市局派人深入下去具体帮助指导,把可能发生的问题消灭在基层,同时也培养和提高了基层兼职统计人员的业务能力。③对省、市、局布置的统计工作任务,在广泛征求基层意见的基础上,制定切实可行的制度。例如,布置新的一年统计工作任务时,召开基层负责人和兼职统计人员会议,统一思想、统一口径、统一计算方法、统一数字,以保证统计质量及任务的完成。二、认真贯彻执行统计制度。在弄清楚统计制度规定的指标含意(包括范围、对象、 相似文献
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为适应建立现代企业制度的需要,河南省通信公司平顶山市分公司于2001年2月开始试行了绩效考核制度。这一制度的推行,进一步完善了企业激励机制,发挥了工资的调节和激励作用,使企业内部初步形成了高效、有序、公正的竞争环境,推动了企业的健康发展。总经理挂帅,思想工作领先为确保绩效考核制度的顺利实施,公司成立了由总经理任组长的绩效考核领导小组及相应的办事机构,并制定了《绩效考核实施办法》和《员工岗位考核暂行办法补充规定》等文件,使这项工作组织上有领导、制度上有保证。推行绩效考核,涉及到每个员工的切身利益,稍有闪… 相似文献
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围绕寄递业务主动客服工作的目标与初衷,剖析了当前主动客服工作存在的问题,从调整工作定位、完善工作机制、优化业务流程、拓展沟通渠道、加强智能管控、盲件复活管理、改进验单制度、完善系统功能、科学设置指标、加强队伍建设等方面提出了改进对策。 相似文献