护士长角色的掌握

护士长是医院临床护理工作的管理者。护理理论和实践的不断完善和发展无疑对当今的护士长提出了更高的要求。如何扮演好护士长的角色是非常重要的。1　护士长如何进入决策人角色护士长是医院护理管理工作的核心力量。要搞好管理不仅要有强烈的事业心、责任感 ,更重要的是要学会科学的工作方法 ,讲究领导艺术 ,这样才能使愿望与效果相统一 ,动机和目的相一致。护士长的管理水平必须具备良好的组织管理能力和现代管理艺术 ,应有较强的逻辑思维能力 ,富有创造性的管理意识 ,具有一定的判断力 ,有较强的事业心 ,善于巧妙运用职权 ,有助人为乐的…     

护士长在整体护理中的作用

护士长是医院基层科室护理工作的领导人或管理者,她对护理管理水平和护理服务质量的提高负有重要的责任,在病房管理中起着重要作用.护士长是完成护理部各项护理工作计划的第一责任人,又是带领全科护士完成日常护理工作的组织者和领导者,要具备一定的组织管理能力和协调指挥能力以及的工作效率.随着医学模式的转变,护理学科飞速发展的今天,开展以病人为中心的整体护理,是护理工作的重大改革,也是护理工作发展的必然趋势.     

浅谈护士长的管理艺术

<正> 护士长作为护理工作的最基层管理者和领导者,担负着日常护理管理、护理科研、业务训练、操作考核,她们的工作繁杂、琐碎,充满了汗水与艰辛。因而,要想成为一名合格的护士长,必须具备高超的业务素质、良好的管理能力及一定的协调能力和创新意识。首先,护士长必须具备一定的管理能力和领导艺术。一个集体工作质量的优劣、效率的高低,很大程度上取决于领导者的方式和工作效率。管理艺术是     

护士长在提高护士工作积极性上的作用

护士长是病房或其他护理单元工作中的具体领导者和组织者，起着承上启下、沟通信息的桥梁作用，一个护理群体积极向上的精神面貌与工作作风，直接或间接地反映了护士长的组织管理水平与领导艺术。护士长不仅要掌握熟练的护理技术和专业理论知识，还要具备一定的领导艺术和科学的管理方法，既要敢于管理，又要善于管理，充分发挥人、财、物和时间、信息管理的最大效率，调动护士的积极性，以达到提高护理质量的目的。下面主要结合我院的实际情况与大家一起交流、探讨护士长在调动护士工作积极上的作用。     

谈病房护士长管理的素质要求

护士长是医院基层科室护理工作的领导人或管理者,在完成病房管理中起着重要作用,护士长要实施面对面的管理,敢于和善于管理,有计划、充分地发挥科室人、财、物、时间和信息作用,从而保证不断地提高护理质量.护士长工作责任重大,技术性强,内容繁多,涉及面广,争当好一名合格的护士长不但要明确自己的基本任务,具有科学的管理方法外,还必须具备各方面的素质要求.     

护士长临床管理初步经验

护士长是医院基层科室护理工作的具体领导者和组织者.护士长工作责任重大、技术性强、涉及面广,既繁琐又具体.作为护士长不仅要具有不断创新、全面提高护理质量的能力,并随着护理模式的转变,现代医院护理工作的职责与功能明显超出了传统观念,而护士长作为医院管理者之一,要想成为一名新时期合格的护理管理者,则既要注意行使一定的管理职能权力,学会运用一定的领导技巧;又要善于转变管理观念,使用管理策略.     

怎样当一个合格的护士长

护士长是医院护理工作落实执行的重要组织者,当好护士长要加强道德修养,塑造人格形象,精通护理业务,熟悉管理知识,具备较强的管理能力;结合工作不断完善科室管理制度,合理使用护士长的权力,建立良好的人际关系,沟通协调能力,具备处理突发事件的能力,为构建和谐医院发挥应有的作用。     

护士长如何运用权力、能力、人格魅力

随着护理模式的转变,现代医院护理工作的职责与功能明显超出了传统的观念,而护士长作为医院管理者之一,要想成为一名新时期合格的护理管理者,既要注意行使一定的管理职能权力,学会运用一定的领导技巧;也要善于转变管理观念,使用管理策略。因此,护士长要运用自身权力、能力、人格魅力,创造和维持一种有利于调动积极性和温暖友爱的环境气氛,使护士心情舒畅,从心理上产生信服、尊敬、依从、依赖,来共同完成护理目标,促进护理事业的发展。     

浅谈护士长应具备的素质和管理能力

护士长是护理工作的基层管理者,是护士队伍中的优秀人才和代表,随着医学模式的转变,对护士长素质和管理能力的要求越来越高,通过10年病房护士长的工作体会,我认为作为一名合格护士长,应具备以下素质和管理能力.     

浅谈基层护士长的素质要求

基层护士长是病房或其他护理单位护理工作的具体领导者和组织者 ,在完成病房管理和护理业务技术中起着主导作用。护士长的思想觉悟、业务技术水平 ,管理水平都直接影响护理质量和医疗质量的高低。因此护士长不但要掌握熟练的护理技术和专业理论知识 ,还要具有一定的领导艺术和科学的管理方法 ,既敢于管理 ,又善于管理 ,充分发挥人力、物力、财力和时间的最大效能 ,才能保证护理工作质量的不断提高。笔者在病房担任护长工作 ,多年的工作经验使笔者认识到 ,护士长必须具备以下几点素质 ,才能适应现代的管理工作。1　必须忠诚于护理事业　　护…     

提高护士长素质改善护理管理质量

目的提高护士长素质,改善护理管理质量。方法认清护士长角色,扮演好护士长角色;让护士长成为具备优秀领导能力的管理者;通过提高护士长的计划、组织、控制能力、业务技术能力、沟通能力来提高护士长的综合素质。结果护士长的素质提高后,管理科室的护理工作就能得心应手,从而达到提高护理管理质量。结论护士长“内强素质,外树形象”是护理发展的需要,也是搞好护理队伍建设,提高护理管理质量的保证。     

护士长在管理中的素质要求

护士长是医院基层护理工作的领导者、管理者,她在护理工作中起着重要的作用.护士长是否顺利的进行工作,取决于她对部属的影响力.因护士长担负着业务行政管理、护理科研及教学等各项工作,护士长应敢于及善于管理,不断提高护理质量,明确自己的职责,还要具备良好的素质,包括政治素质、职业素质、管理能力、业务水平等,才能带领各种护理人员去完成护理、教学,科研等工作.     

护士长有效护理管理心得

提高护理质量的关键是管理.护士长管理能力的好坏决定护理质量的高低.因此,护士长必须加强自身修养,既要具备较高的思想品德素质.树立良好的自身形象,又要具备合理利用人力、物力、财力的能力.做到有效护理管理.     

新时期护士长的管理艺术

<正> 随着医学模式的转变和医院正规化、现代化建设的发展,人们对护理工作的需求提出了更新更高的要求。而护理工作能否搞好在很大程度上取决于护士长的领导与管理。要求护士长不仅要有较强的组织领导能力和精湛娴熟的技术水平,而且要会调节护士的心理状态和人际关系,使护理人员能在最佳的心理状态下充分发挥工作热情,从而达到提高护理工作的质量和效果。     

护士长在护理管理中的作用浅析

本文从护士长应具备的素质、工作职能、护理管理等方面,探讨护士长在护理管理中的关键性作用,以及对临床护理质量的影响。护士长必须具备过硬的业务技能和决策能力,充分调动科室护理人员的积极性,发挥协调、沟通和督导作用,提高护理质量。护士长作为临床护理的直接管理者,负责科室护理工作的     

新形势下护理管理工作中的做法与体会

护理管理是一种行为过程，是管理者为了实现奋斗目标，采用一定的组织形式和方法，指挥、协调和控制被管理者完成预定目标的一种活动过程。护士长是实施护理工作的具体组织者，科室护理工作能不能成功顺利地开展并进行下去，一定程度上可以说完全取决于护士长的态度和合理的组织计划。通过近年来的实践使笔者体会到做好护理管理工作，护士长应把握好以下几点。     

探讨护士长在现代化护理管理中应具备的基本素质

目的探讨护士长在现代化护理管理中应具备的基本素质。方法改善和提高护士长的素质、工作质量以及管理能力。结果进一步加强工作责任心,提高护理质量,增加科室凝聚力。结论护士长要具备良好的自身修养和人格魅力、优秀的管理技能、多元意识、良好的综合文化修养及业务能力等基本素质。     

浅谈新时期护士长的能力培养和素质要求

护理工作在医院管理、医疗、教学、科研等方面起着重要的作用,护士长作为医院三级管理体系的中间环节,对护理工作质量控制的效果至关重要,对专科护理建设举足轻重,这就要求护士长必须掌握护理领域的专业知识,一是要通晓基础护理及专科护理理论和技术操作;二是要具有一定的教学科研能力;三是要不断更新知识结构,了解国内外护理学的新动向、新进展.此外,作为护士长还必须注重护理管理能力及其自身素质的培养,这样才能适应新时期护理管理的要求.笔者结合实际,就新时期护士长的能力培养和素质要求谈谈自己的认识.     

浅谈护士长管理能力对护理工作的影响

护理管理是医院管理重要的组成部分,在病区管理工作中起着主导作用,护士长是管理的主体,提高护士长的素质,加强护士长自身的修养和能力,充分利用护士长的管理能力和技巧来完成高质量的护理,减少医疗事故的发生,更好地完成护理工作。本文从护士长所具备的素质、良好的文化修养和业务能力、注重人性化管理、注重下属业务素质的提高等方面对管理能力进行了探讨。     

浅谈护士长在护理管理工作中的心得体会

在现代临床护理实践中,提高护理质量的关键是管理.护士长管理能力的好坏,决定护理质量的高低.这就对护士长的管理水平和能力提出了更高的要求.护士长不但要熟练的掌握护理技术和专业的理论知识,还要具备较高的领导艺术和科学的管理方法.既要具备较高的思想品德素质,树立良好的自身形象,利用人力资源,合理分工.