频繁出差：你拒绝吗？

出差，已经是很多做企业特别是从事市场的精英们，几乎每周都履行的一项工作。然而，对女性经理人来说，尽管借助出差能增加见识，丰富阅历，甚至为自己晋升创造机会，但在出差事宜上，女性经理人并不像男性经理人那么洒脱。因为对家人的担忧和牵挂、个人出差是否方便和安全，以及体力能否支撑奔波劳苦等因素的困扰，让是否出差成为女性经理人的两难选择。     

让董事会在家族企业运作更有效

多数情况下,董事会成员仅为家族成员,即使有非家族成员的经理人或外部董事,董事会都很少真正发挥作用,大部分决策权集中在少数家族大股东手中。家族经理人也往往拒绝建立真正意义上的董事会并使之有效运作。     

方法之6：经理人背叛治理

在中国企业界，经理人背叛已不是新鲜话题，只是近两年职业经理人接连出局，经理人与资本的矛盾大有激化之势。在中国加入WTO的大背景下，许多已经进入和准备进入中国市场的跨国公司正虎视眈眈中国的经理人资源，有消息说美国一家咨询机构已列出了拟“采购”的中国金融企业人力资本的大名单，面对跨国资本的强力挑战，如何留住作为稀缺资源与核心竞争力的经理人已成为许多企业的当务之急。     

解读痛苦

小资经理人的苦闷，中产的不停追寻，CEO享乐品质生活后的对社会、对朋友、对家人厚重的感恩心理，通过经理人的三个阶段勾勒出不同时期的生活方式和工作状态，并对职业经理人痛苦的根源进行解读。     

全民风险投资比全民炒股更危险：沈南鹏点石成金秘经

“我们的投资标准是很高的，达不到标准就不投，更不会为了投资而投资。”红杉资本中国基金创始人及执行合伙人沈南鹏2007年6月22日接受《经理人》专访时表示，“我们现在投资规模比以前更大，一个项目可以投5000万美元甚至更多。”5月，红杉资本中国基金又成功募集资金7．5亿美元。至此，它先后两期募集资金已达10亿美元。     

2005《经理人》年度最佳推荐——年底的精神盛宴

为捧出这顿丰盛的年末“大餐”，我们已经精心准备了整整一年——我们密切关注和认真搜集着发生在这片热土上的每一个管理案例；我们紧紧追踪着中国优秀企业的管理实践，思考着中国企业在管理实践中点点滴滴的进步、变化和创新，引领着中国企业的管理实践；我们与各行各业的经理人一起，探讨着受他们青睐、对他们有较大提升作用的培训课程和管理书籍；我们用关切的目光，注视着经理人工作和生活的方方面面……     

女性经理：不做“天花板”建筑师

能够坐到高级位置的女性永远是凤毛麟角,这一切往往需要超常的付出才能够获得。从内心深处来讲,大多数女性经理人很怕在生活中把自己放在主语的位置上,而习惯把自己放在一个被动的位置上,我们常听到一些女性经理人的感叹:工作使我们疲于奔命、爱情使我们伤痕累累……。三毛的一句话印象很深:如果你被人伤害,你自己也有错。其实每个女性经     

MBA排行：领先者与特色者

每所MBA商学院都有自己的优势和劣势，也有自己的特色。“发现优秀的，找到特别有特色的”，这是《经理人》杂志推出MBA排行榜的重要目标之一。     

新酬分裂症：2004年度中国经理人薪酬大调查——薪酬升势下涌动降薪暗流

“我特别想知道我所在行业与我同级职位的人挣多少钱。据此来判断老板是否亏待我了。”一提起《经理人》薪酬大调查，这是无数职业经理人最本能的第一反应。     

经理人市场失灵与家族企业治理

经理人市场是一个特殊的人力资本市场 ,在一定意义上 ,这是一个“职业”企业家的雇佣市场。家族企业的高速成长带来对于职业经理人的需求增长 ,但在不少情况下 ,经理人的引入是不成功的。企业和经理人双方的家族主义取向导致双方缺乏相互信任 ,家族企业在某种程度上的“隐私”经营给企业从外部引入经理人带来风险。同时 ,经理人的非职业性 ,或在自己创业与作为经理人之间转移的成本很低 ,导致经理人市场的不稳定性。但在竞争和国际化中 ,对传统家族企业的改造势在必行 ,但在经理人引入上是谨慎的 ,较为普遍的模式是家族和经理人共同分割企业的控制权 ,这一模式在这里被称之为“折中治理”。     

智能手机，哪款更令您心动？

针对不同的经理人阶层,我们特别精心甄选出这几款优秀的智能手机自智能手机诞生之日起,它注定会成为商务人士最忠实的伴侣。强大的功能、海量的内存、高速的文本信息编辑能力,都是普通手机所不可比拟的。当然,有人认为豪华的配置才是最好的,也有人认为简单实用的才是最好的。针对不同的经理人阶层,我们特别精心甄选出了这几款优秀的智能手机。看看,是否有让您心动的那一款?     

甜酸苦辣协奏曲——成长中的中国职业经理人

职业经理人是相对于企业的股东而言的，他们是受过专业训练或拥有管理技能和丰富的实际经营经验的管理人才。企业所有者的职能是提供资本，而经理人的职能是运营资本。职业经理人的出现，是企业管理高度专业化的结果，也是企业管理成熟的标志。职业经理人的生存要具备和符合特定的条件，首先是“职业环境”，这是职业经理人所期待的；其次是“职业能力”，这是职业经理人必须符合的行为准则。     

女经理圈：塑造魅力女CEO!

10年来，经济的高速发展给了女性更多的机会，曾经有一段时间，“女强人’成为女性成功者的标志，但那时的“女强人’不过是照着男人模式塑造出来的工作狂人，她们在男人的思维中寻找自己的空间，她们工作生活严重失衡，远离了真正的幸福。而时代的转变使管理的发展正好符合女性的特质，聪明的女经理人开始懂得用自己的智慧和特长来缔造自己的优势，用适合自己的方式发挥女性的特点，用自己的长处来取得更好的上升空间，来取得工作与生活的平衡，过得更幸福，这也将成为女经理人职业群体的发展趋势。     

现在开始，培养企业接班人

把经理人领到接班人的发展途径上，并在这旅途上给予他们支持，注入一系列相关的倡议显得至关重要。     

周素玲：享受多重角色

在一个阳光明媚的夏日午后，记者见到了刚从新加坡赶来北京·参加“2007金融业信息安全策略研讨会”的Sterling Commerce北亚市场部总经理周素玲，“作为一位女经理人，要戴很多帽子，身上要有多重角色。”她深有感触地告诉《经理人》，“你是管理者，还是员工，是太太也是妈咪，是女儿也是媳妇。”     

海豚会：使命与价值观

海豚会是商业精英为主体的高端俱乐部，是商智服务为主旨的公益自组织。海豚会由《经理人》杂志联合中国工商界领袖共同发起，线上、线下链接运行，以“商智互助”和“商智公益”为核心价值理念。     

招商能力比招商更重要

招商能力,一个本来比招商更重要"关键要素",却在现实生活中经常被企业忽视或被误以为可以跳跃.这,不能不说是中国广大企业的悲哀,不能不能说是广大职业经理人或营销总监们的灾难.在此,我不得不站出来说一说. 招商之前先培养能力 做营销咨询18年,见惯了"闯过了激流险滩、却在阴沟里翻船"、 "百世英名毁于一旦"的职业经理人,见惯了"积极参与各种展会、发布媒体招商广告、积极求人拉关系,一路展示一路招商、最后责怪媒没效果、展会没客户"的老板,见惯了"招商效果差就换营销总监、一年换5次、最后怀疑一切职业经理人都是骗子"的老板,见惯了"招聘不到合适区域经理,业务人员应聘、借支差旅费、然后没有下文,直到企业油尽灯桔"的老板.     

我为何留不住职业经理人？

作为企业创始人，马云波为了让公司规模上一个新的台阶，决定为公司引入职业经理人，借助经理人职业的管理方式来寻求公司的突破，却遭遇到三位职业经理人先后离去的窘境。问题究竟来自哪里？老板该如何与职业经理人共处，真正用好他们？     

卓越篇：《经理人》10年精彩回眸！——独家企划：顶级思想盛宴

2008年，《经理人》成功改版10周年。《经理人》以“影响中国管理实践”为使命，坚守“问题＋答案”的编辑方针，在过去10年中，与中国管理实践同步，记录了很多成功企业和成功CEO卓越的商业思想，深入发掘过无数棘手管理难题的解决方案，报道过很多具有前瞻性的管理理念和管理工具。 回首过去100多期《经理人》，不仅在当时引领了中国CEO和准CEO改善管理，而且，其中很多内容，直到今天还具有十分重要的价值。在这里，我们撷取部分精彩内容，供读者重习!     

委托代理理论在职业经理人激励研究中的应用

本文以信息不对称作为出发点，运用信息经济学和博弈论的相关理论，将经理人的激励分为物质激励和精神激励的基础，研究股东和职业经理人之间的共同利益，当经理人收到股东给予的股票期权作为报酬的一部分时，经理人为了实现自身利益的最大化，会更加努力工作，在一定程度上有效防止信息不对称带来的道德风险和逆向选择。通过建立数学模型，定量分析股东和职业经理人的长期收益最大化，达到激励经理人的效果，同时能够防止股东的权益受到侵害。