项目成本管理研究综述

随着社会主义市场经济以及经济全球化的快速发展,企业之间的竞争十分激烈,对于每一个企业而言,科学有效地进行项目成本管理可以使企业合理利用有限的资源,降低项目成本,提高企业的市场竞争力,实现利润最大化。对项目成本管理理论与方法进行归纳分析,并从项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本管理信息化等方面进行了综述研究,最后总结了在项目成本管理方面存在的问题以及未来的研究方向。     

房地产项目目标成本有效控制对策研究

房地产企业项目成本管理是一项贯穿于项目经营与管理全过程的系统工程.对影响房地产项目成本的关键环节进行了分析,有利于从根本上保证项目成本的过程控制.提出了降低工程成本的具体措施与方法.     

建立施工项目核算体系的思考

加强项目成本控制的重要环节是加强施工项目成本核算,要抓好项目成本核算,其核心是建立和完善项目成本核算体系,使参与项目建设的干部和工人既管“干”又管“算”,这是项目成本管理要解决的一个突出问题。对建立运行项目施工核算体系进行了阐述,旨在加强施工项目成本管理。追求项目成本最低化。     

论施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本。文章从施工项目管理的内容出发,阐述了施工项目管理对项目成本的影响因素,分析了施工项目管理中存在的问题,并就加强项目成本管理的措施进行探讨。     

关于建筑项目成本管理的探讨

项目成本管理为房地产工程项目的成本预算与控制提供了完善的理论体系.本文就项目成本管理理论为分析基础,结合房地产开发项目的实际情况,对房地产项目在项目成本管理中应当注意的问题进行了探讨.     

建筑施工项目成本管理的三个控制分析

本文从施工前的项目经济评估,施工期间的成本管理及竣工结算后的实际成本分析等三方面对施工项目成本管理的问题进行了深入分析,期望对施工企业在进行施工项目成本管理时有参考价值。     

建筑施工项目成本管理的三个控制分析

本文从施工前的项目经济评估,施工期间的成本管理及竣工结算后的实际成本分析等三方面对施工项目成本管理的问题进行了深入分析,期望对施工企业在进行施工项目成本管理时有参考价值.     

水利工程项目成本管理

探讨了水利工程项目成本管理的意义,对工程项目成本管理进行了介绍,提出了施工项目成本管理的原则,论述了施工项目成本管理的措施,以最大限度地降低工程项目成本,保证工程预期目标的实现。     

谈建筑工程施工成本管理

从项目成本管理的内涵着手,分析施工成本的概念及施工成本管理的含义,进而提出了项目成本管理的具体工作内容,制定出了一套切合实际的成本管理措施,以更好地发挥成本管理的作用。     

施工项目成本管理与控制

介绍了施工项目成本管理的发展,阐述了施工项目成本管理中存在的问题,并结合这些问题,对施工项目成本管理和控制的方法进行了科学的探究,对施工项目成本管理与控制具有积极的指导意义。     

建设工程造价管理及控制措施研究

针对国内工程造价管理的发展现状及存在的问题,结合工程造价控制水平,提出了我国工程造价管理发展对策及措施,论述了我国工程造价管理的未来发展趋势,以期提高我国建设工程造价管理水平。     

业主方对工程造价控制的几点思考

控制工程造价是提高投资效益的有效途径,工程造价管理目标是:按经济规律,根据市场,利用科学管理方法和手段,合理确定工程造价和有效地控制造价.文章从建筑工程管理中业主的角度出发,分别阐述了建设工程中业主方对造价的有效控制应贯穿于工程建设的全过程.从工程建设的立项决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和结算审计阶段5个阶段入手.谈工程造价控制的重要性和管理策略.     

建筑工程造价控制中存在问题剖析

针对目前工程造价的现状及工程造价控制各阶段存在的问题,对工程项目建设不同阶段工程造价具有的特点、控制方法和目前工程建设实施中的问题及应对方法进行了分析,以加强建筑工程造价管理。     

变电站数字化工程管理平台在造价管理中应用

详细介绍了数字化工程管理平台在变电站工程造价管理中的应用,通过在变电站数字化三维管理平台设置造价管理模块,完成工程造价的全过程管理,使工程造价管理达到数字化信息化,并可以显著提高工作效率。     

工程造价管理中存在的问题与对策研究

分析了当前工程造价管理存在的主要问题，从工程建设过程、招投标管理、预结算的监督管理等方面介绍了加强工程造价管理的对策，以确保工程造价的准确性。     

基于业主方的建设项目造价管理研究

阐述了工程造价管理的概念和内容,分析了建设项目业主方造价管理的目标、内容和参与时间,深入探讨了业主全过程造价管理,提出了开展造价管理的建议,以科学严格地实施业主方造价管理,提高项目投资效益。     

论如何加强工程项目成本管理

工程项目成本管理是项目管理的核心。本文对工程项目成本管理进行了深入的分析,从成本管理的内容和重要性、项目成本的影响因素、成本管理的方法等方面进行了阐述。     

国际项目管理中的项目控制

从成本控制和进度控制两方面探讨了国际项目管理中的项目控制,指出通过项目控制在项目实施过程中对项目的进度和成本进行跟踪、分析和预测,可以给决策层提供一个全面的项目进展情况,以确保项目管理目标的实现。     

铁路工程施工项目成本管理

针对目前铁路建设项目越来越多,利润空间越来越小而铁路项目成本管理较差的这一现状,结合具体工程实践,对目前铁路工程施工项目的成本管理中存在的不足以及应采取的措施进行了分析,以提高企业竞争力。