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结合施工企业项目成本的概念,对其成本控制的主要形式进行了介绍,论述了成本管理系统的组成,从加强合同预算管理、制订合理的施工方案等方面,提出了降低施工项目成本的途径、措施。 相似文献
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谈施工企业项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
针对施工项目成本管理中存在的主要问题,论述了加强项目成本管理的方法和经验。指出要实行项目经理成本负责制,严格按合同办事;要科学组织项目施工,采取多种措施降低成本;要加强成本核算和分析,并及时总结,以此做好成本控制和管理,进而提高施工企业的经济效益。 相似文献
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通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并提出了解决这些问题的措施,以有效降低工程成本,提高企业的经济效益。 相似文献
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浅谈施工企业项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
选配高素质的项目经理,做好施工前的成本测标,做好目标成本控制,严控各种费用支出,加强项目的基础管理,建立并完善各项管理机制是项目成本控制的主要途径。 相似文献
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施工项目成本管理之浅析 总被引:5,自引:5,他引:0
指出工程项目成本管理即成本控制,介绍了成本管理的根本目的,并阐述了实现成本目标的相应措施,最后对如何科学合理的进行成本管理进行了论述,以提高施工企业的经济效益,使其在竞争日趋激烈的浪潮中健康发展。 相似文献
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谈施工项目的成本控制 总被引:8,自引:6,他引:2
对施工过程中项目成本控制管理中存在的具体问题作了分析,结合实践经验,从实行全面控制的管理和责、权、利相结合的管理两方面,提出了加强项目成本控制管理的具体措施。 相似文献
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本文从成本管理在施工项目管理中的地位和作用,以及怎样加强成本管理两方面分析,为建筑企业在激烈的市场竞争中生存和获胜提供有益的启示。 相似文献
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项目管理是施工企业现阶段进行施工管理的一种有效形式。它是以工程项目为对象;以项目经理责任制为前提;以成本核算制为手段;以提高经济效益为目标。为了达到上述目的,结合我单位实际情况,提出了以下的项目成本管理办法。1.公司范围内所有工程项目必须实行项目管理,根据项目特性,项目不准刻有公章及财务章。2.项目经理的选定:1000万元(含1000万元)以下建筑工程,项目经理由分公司按照资质、工作经验、工作实绩、政治素质等考核。采取任命、公开招聘等方式选定。1000万元以上工程, 相似文献
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对项目成本的全方位管理进行了阐述,从加强项目成本管理、实施考核奖罚制度两方面论述了项目成本意识管理,并从项目实施的各个阶段对项目成本的控制进行了分析,从而提高施工企业的经济效益。 相似文献
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施工企业工程项目的成本管理是施工企业管理的核心,是提高企业经济效益的有效管理手段。具体分析当前工程项目成本管理中存在的常见问题,并就搞好项目成本管理方法和措施进行探讨。为施工企业进行现代项目管理。实现”共赢”的工程目标和企业目标提供一点借鉴。 相似文献
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在市场经济不断深入的背景下,行业竞争愈发激烈。成本精细化管理是行业发展的必然趋势。基于此,文章介绍了精细化管理内涵,分析了施工企业项目成本控制中存在的问题,并提出详细的成本精细化管控策略,以期为企业可持续发展提供参考。 相似文献
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以成本管理的重要性为出发点,从成本预测、成本规划控制、成本核算分析和成本考核等方面对成本管理的内容作了介绍,提出了成本预测控制的措施。 相似文献
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通过对企业成本管理的研究,详述了企业在投标工作、中标后责任分解、项目责任成本管理、施工现场管理、施工中期成本检查等方面的思路。说明了抓好成本管理对提高企业绩效的作用。 相似文献
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简述了施工项目成本的含义,对施工成本管理所包含的施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制等内容进行了详细分析,并探讨了有效控制施工项目工程成本的方法,以合理控制各项生产费用,实现企业经济效益的提升。 相似文献