现代企业的“爱抚管理”

为什么有些员工精神萎靡,工作积极性不高;为什么不少企业都重视用物质方式来激励员工,但效果往往并不理想。其实内在激励也许是一种最有效的激励,因为对许多员工来说,他们面临的是心灵的困惑。     

呼叫中心的运营组织结构

一个呼叫中心的运营管理．首先是人的管理,因此,—个合理的呼叫中心运营组织结构是呼叫中心成功关键的关键。呼叫中心的业绩．除去电话和计算机系统的先进程度以外,通常是通过人员的工作成绩和整体管理体现出来的。因此,重要的是在统揽技术规划、系统维护及其它日常运作方面工作的同时,管理、监控、激励员工,以确保所有相关职责的履行。由于电话服务是一项更倾向于体力密集型的工作,对从事此项工作的人员的培训和管理方式     

浅析负激励机制在企业管理运用中的原则与建议

激励制度是现代企业制度的核心内容之一,是确立企业核心竞争力的基石,是企业管理中的精髓组成部分。本文主要分析了激励制度中的负激励机制在企业管理运用中的原则以及如何健全负激励机制,阐明了在企业管理中负向激励正面效应的重要性。     

激励电信

激励理论对当代管理学的发展功不可没．它强调企业组织的发展需要每一个员工长期的协作努力，研究如何激发、调动组织员工的工作积极性。激励理论在发展过程中形成了几种基本的理论模式，比如Maslow的需要层次论、Herzberg的双因素理论、Vroom的期望理论等等。     

如何管理绩效不良的员工

优秀的管理者知道，在企业管理中引进绩效考核并不是为了惩罚某个员工，而是为了激励整个团队的效率。     

从三个层面激励员工

鼓舞员工的士气,开发员工的潜能一直是经理人工作重点之一。不论是激励经验丰富的老员工,还是让新员工尽快适应新环境,发挥自己的才能,经理人都要采取不同的方法方式。《1001种激励员工的方法》一书介绍了经理人对员工实施的许多有效激励之道,下面选取的三种方法分别从公司、团     

实现企业员工组织社会化的相关探讨

任何企业构成的基本元素都是员工,员工作为个体存在是促成企业工作系统正常运作的重要构成成分。而一个成功的企业,内部的员工不仅在工作中有自身不同的特色并提供重要的点子,同时也必然能够进行搞笑的团队配合,遵守企业工作团队的各种规定、制度、行事原则和方式。在这一点上就引进了企业员工“组织社会化”的概念。企业员工“组织社会化”是指在整体系统团队中,员工个体为了适应团队整体的行事原则、价值观念、思想观念、发展方向而做出的对自身个体行事方式原则的适当调整,达到符合团队规定,进一步实现高效的团队效应。     

CIO如何激励团队？

一个高效的员工需要你的信任、乐观和鼓励。如果你相信,当你信任员工本性为好时,他们就会表现最佳,那么你就应该以激发和激励员工精神的方式行事。     

看三类网商怎样组织团队管理

"团队"这个词在商业领域最常出现在企业发展的两个阶段:创业时和即将上市时.前一个时期团队是基础,后一个时期团队则是资本.从基础发展到资本,团队管理的重要性显而易见.贸易型企业、生产和贸易相结合的企业、规模较大的生产型企业是目前中小企业的主要存在形态.电子商务在为这些企业打开了一条便捷商路的同时,如何在公平的前提下尽可能发挥员工的个人能力、怎样提供有效的激励来提高员工对企业的忠诚度以及提升团队工作的效率成为不同类型企业经营者面前一道共同的难题.     

防范高等学校人才流失的激励策略研究

高等学校人才普遍高学历,视野宽广,思维活跃,是富有良好文化素养的高知识群体,具有较强的创新意识,多样化个人需求,较高的事业追求,复杂化智力劳动等自身鲜明的特征,因种种原因容易流失.从激励管理视角分析认为,收入分配上仍存在"不患寡而患不均"的思想,缺乏对人才的需求心理分析,激励手段单一,忽视规划人才的职业发展等是人才流失的主要原因,提出要制定科学的绩效考核办法,公正评价人才工作绩效,结合多种激励手段,健全人才激励机制,帮助人才规划职业生涯,找到合适的岗位,培育具有特色的校园文化,培植良好的留人环境,防范人才流失.     

语录

最好的激励应当是员工真正成为企业的主人，想企业之所想，急企业之所急，企业可以通过期权、员工持股等方式实现。 国美张大中：对员工激励应该遵循以下原则，一是有利于公司的发展：二是要和经营业绩挂钩；三是有能够调动尽可能多的员工的积极性。只有符合这三点，才是真正时“激励”，而不是简单的“奖励”。     

加强人才队伍建设 推进企业快速发展

为进一步拓宽职工成长和发展渠道,努力提升电能计量专业员工队伍的技术、技能和综合素质,计量中心启动了"建设职工职业生涯发展绿色通道"工作。中心一是创新人才教育机制,通过深化"师带徒"工作,创新工作室建设,推进职业技能鉴定等形式,打造学习平台;二是创新人才使用机制,通过实行竞争择优、公正评价和责任导向机制,打造用武平台;三是创新人才激励机制,通过物质、精神、政治和团队激励,打造竞争平台;四是创新人才管理机制,通过加强全过程管理、制度管理、人文关怀,打造发展平台。     

黑熊和棕熊

激励是手段,激励员工之间竞争固然必要,但相比之下,激发起所有员工的团队精神尤显突出。     

老板如何激励下属

不用花钱，也不用期权，能不能让员工或下属为你努力工作?这是个技巧，更是对人的尊重。这种“以人为本”的精神激励，正是中国企业管理中最容易被遗忘的角落。真正的老板不可不读下面的文章。     

钢老大的ERP之路

任何一个优秀的管理软件包都不能代替一个已生存多年的、活生生企业的管理实践和管理创新活动,钢铁企业更是如此。     

非货币报酬视角的企业青年知识型员工激励策略

青年知识型员工对企业的经营发展具有重要作用。掌握青年知识型员工独特地特征,分析他们的激励策略,对加快企业经营发展具有重要意义。企业可能使用非货币报酬方式,来激励青年知识型员工。     

组织文化对企业管理的重要作用

在现代企业管理中,企业文化已成为不可缺少的一部分。文章的目的在于通过对组织文化现象的分析,深入探究企业文化对一个企业产生的深远影响和企业文化这只看不见的手在企业日常管理中发挥的重要作用。通过对几个经典案例的回顾和分析,得出建立能增强员工凝聚力的积极向上的组织文化,可以使企业的日常管理和沟通传达更加高效流畅。最终得出结论:企业文化是组织成员的共同价值观、行为准则和制度规范的物质表现,它可以增强员工的凝聚力,激励员工,产生社会影响和产生约束力。它的好坏直接关系着一个企业的飞黄腾达和生死存亡。     

资讯

微焦点MICRO FOCUS【企业管理】李东生:TCL集团董事长兼CEO进行经营变革与管理创新,要求我们必须做到"知行合一"。"不知不行"是废物一个,"知而不行"是吃大锅饭,"先行后知"说明工作盲目,唯有"知行合一",策略驱动加上绩效导向,才能保证公司的协调有序发展。http://t.qq.com/tomsonli张伟明:太平洋证券研究院副院长每个员工身后都是一个家庭,企业的责任不仅是赚钱,更要在为企业谋利的同时为员工谋取福利,为员工家庭解决实际问题,让每位员工高兴而     

华为股权激励机制在西藏企业的应用前景浅析

本文首先通过分析华为的发展及内部治理情况,并对其内部员工激励机制展开研究,发现华为的虚拟股票制度是华为快速发展的重要因素.最后得出结论:华为的员工激励机制,虚拟股票功不可没.随着西藏政策的深化改革,经济要想快速发展,企业管理必须与时俱进.     

企业员工绩效考评系统设计与实现

利用Java和Oracle数据库技术,设计开发了企业员工绩效考评系统。有效的绩效考核不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作绩效,更可激励士气,也可作为公平合理地酬赏员工的依据。