浅析车集选煤厂的精细化管理

近年来,精细化管理得到越来越多煤炭企业的青睐.永煤集团车集选煤厂通过全面推行精细化管理,不仅提高了企业管理水平和效益,而且还提升了员工整体素质,树立了良好的企业形象,为煤炭企业推行精细化管理积累了经验.     

浅析煤矿安全管理与安全意识的关系

文章针对当前我国煤矿事故多发的现状,提出煤矿应建立科学的安全管理体系,全面提高安全意识,防止事故的发生。     

关注安全 关爱生命

一、带着感情抓安全,提升管理理念 大同煤矿集团公司近几年明确提出要"带着感情抓安全"的工作要求,丰富了抓好安全生产的内涵,提升了安全管理的理念,为抓好全集团公司各矿的安全工作奠定了坚实的思想基础.     

浅析物资采购中企业与供应商的关系管理

该文通过介绍供应商管理的含义,从关系、管理、措施、评价等几个方面阐述了在物资采购过程中供应商管理与传统的企业管理系统融为一体,构成完整、高度集成的供应链管理体系,并共同实现企业与供应商双赢的局面。     

安全管理创新是实现安全生产长治久安的法宝

煤矿事故发生的原因多数是违章作业造成,为严格正规操作,制定了正规操作程序图,将各工种各岗位的正规操作程序,用网络图的形式展现出来,使职工一目了然,解决了由于规程、措施篇幅长、职工不好掌握的问题。     

关爱生命 关注安全

当前,我国安全生产状况总体稳定、趋于好转的发展态势,但形势依然严峻。通过对安全理念,安全投入,安全法制,现场管理薄弱等方面的论述,分析导致我国安全生产现状的主要原因,并提出几点建议。     

浅析“五不伤害”理念对煤矿安全管理的意义

安全是煤矿企业永恒的主题,而安全管理的最高要求就是没有伤害。近年来,随着国家对煤矿安全的高度重视及全社会对煤矿安全问题的持续关注,矿井的装备水平及安全管理水平也在不断提升,煤矿安全生产状况持续改善,呈现稳中向好的局面。但是,危及矿工生命安全的人身伤害、意外伤害事故仍没有杜绝,煤矿安全管理形势依然严峻。"五不伤害"理念的提出,正顺应了当前国家对深化煤矿安全管理的要求。所谓"五不伤害"理念,即:不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,提醒他人不受伤害,保护他人不被伤害。"五不伤害"理念是对煤矿职工最高的行为要求,切实保障了你、我、他不受伤害,体现了安全是职工的第一权益,其最大的受益者是企业的广大基层职工。它的提出,丰富了煤矿企业安全管理的内涵,是煤矿安全工作思路在当前安全生产形势下的进一步深化,对提升我国煤矿安全管理水平具有重要的意义。     

人本管理是企业管理的必然选择

在知识逐渐取代资本、自然资源,而成为主导因素的今天,人力资源已成为影响企业核心竞争力的主要因素之一。实行人本管理,激发员工的创造力与责任感,从而更好地提高生产效率,将成为企业在知识经济时代一种必然的战略性选择。     

管理也是生产力

本文从生产力系统运行的有序性及各生产要素整体效应发挥的角度,论述了管理是企业各生产要素有效组合的内在基础;文章着重阐明了改制后的企业必须强化内部管理;该文在介绍管理创新经验的同时,进一步论述了管理也是一种生产力。     

浅析预算管理

预算管理已为越来越多的企业所采用，但对预算的认识和方法的掌握上还存在着一些问题，本文试图通过具体工作实践，对预算的含义、功能、流程、预算控制及预算考核进行浅析，帮助企业加强对预算的认识，提高企业的管理水平。     

财务管理是企业管理的核心

阐述了财务管理在企业管理中的重要性,论证了财务管理是企业管理的核心这一论点.     

企业管理要以财务管理为中心

通过研究企业财务管理，认识到加强集团公司财务管理必须转变财务管理观念，建立企业集团管理体制，理顺集团内部产权关系，实施全面预算管理，强化集团公司资金管理，合理分配集团公司利益，支持企业集团技术创新，从而达到提高企业集团经济效益的目的。     

浅议直线管理者与员工绩效管理

绩效考核工作是现代组织不可或缺的管理工具,其核心目的是使企业的战略目标得以顺利实现。而要有效开展绩效考核工作,公平、公正的评价每一位员工的绩效,直线管理者起着最关键的因素。本文就直线管理者在员工绩效考核中如何定位等问题加以阐述。     

浅析固定资产管理

固定资产是企业开展业务活动所必不可少的基本物质要求,也是企业赖以生存和发展的重要资源,由于固定资产在企业的总资产中占的权重比较大,因此高效、简便、安全的管理就显得尤为重要,本文从固定资产管理中存在的问题出发,提出从几个方面入手加强固定资产管理.     

神东EAM系统管理模式分析

针对神东公司四公司整合并存的三套企业资产管理(EAM)系统,提出了一套符合神东公司的管理模式,全面升级整合成统一的一个EAM系统。文章从资产管理和维修管理出发,剖析旧系统各项功能,结合各层次的业务需求,实现资产和维修管理的精细化管理。经过大量的数据测试,该系统稳定性强,显著提高了企业资产管理系统的操作管理品质。     

浅析煤矿建设投资的管理

通过对重庆天弘矿业有限责任公司盐井一矿建设项目中,已经出现的部分投资使用超过原概算投资的问题,进行了分析,对如何管理好煤矿建设投资提出了自己的见解.     

企业预算管理探析

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策在实际工作中得到贯彻执行。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。     

全面预算管理是提高企业经营管理的有效方法

文章指出了全面预算管理工作在企业管理中的重要作用,以及全面预算管理工作对金牛钾碱分公司产生的良好效果进行了阐述。     

班组建设是企业管理的基础

介绍了企业抓好班组建设的具体做法,论述了加强班组建设对于夯实企业基础管理,实现企业可持续发展的意义和作用。