企业创新成长战略研究:基于企业生态性创新网络优化视角

企业创新成长与企业创新网络优化密切相关。本文将企业创新网络生物学类比为企业生态性创新网络,并从合理化和高级化两方面解构企业创新网络优化,构建起基于生态性创新网络优化的企业创新成长战略。该战略包括促进企业规模扩张的企业生态性创新网络合理化和促进企业质量提升的企业生态性创新网络高级化两个子战略。运用该企业创新成长战略对中国企业创新成长现状进行简要分析,指出需要准确定位企业创新成长的阶段,根据不同企业创新网络优化阶段有针对性地采取相应对策,只有这样,才能有效实施企业创新成长战略,发挥企业创新网络优化对企业创新成长的推动作用。     

战略导向的机械企业管理系统优化研究

机械企业的战略发展离不开科学的企业管理系统,从机械企业管理的丰富内容来看,机械企业管理它绝不同于一般的行政管理,它涵盖了机械企业经济运行的所有层面,它是机械企业生产经营的基础和保证,机械企业管理是复杂的科学,科学的管理也是生产力.因此,以战略为导向,对机械企业的管理系统进行优化,对推动现代机械企业的发展,提高现代机械企业的国际竞争力具有重要的意义.     

煤电企业政工工作的现状与创新研究

经济的快速发展给煤电企业带来了机遇和挑战,在机遇和挑战并存的情况下,煤电企业只有在给予政工工作足够重视的情况下,迎接挑战和抓住机遇,才能更好的生存和发展。本文论述了煤电企业政工工作的重要性,并给出了目前煤电企业所存在的问题和政工工作的创新,给煤电企业的发展提供了一定的借鉴作用。     

新形势下电网企业优化财务管理的路径探讨

当前，我国正处于电力供给侧结构性改革的关键期，电网企业面临着国家“双碳”战略、能源数字化转型、电力市场化改革深化、新型电力系统建设等新形势，企业管理迎来了新的考验。财务部门作为企业核心部门之一，其财务管理工作是保障企业战略有效落实、实现价值创造的重要基础。本文从电网企业面临的新形势出发，分析企业优化财务管理的必要性，探索财务管理的优化路径，以此提升企业财务管理能力，助推企业在新形势下获得更好的发展。     

营销渠道优化整合与企业管理创新思考

文章从企业资源规划的优化和企业客户关系暨线上线下营销渠道整合（以销售流量导入为主）着手,对企业营销渠道优化整合的具体方式进行介绍,在此基础上,分析基于营销渠道优化整合后的企业管理创新内涵,提出明确企业市场定位,制定切合实际的经营战略;管理思维应当与时俱进,注重“服务创新”等企业管理创新方法,希望为企业管理者提供参考。     

新时期煤电企业政工素质培养策略

随着我国煤电企业发展脚步的不断加快以及新时期经济关系的影响,企业政工素质的培养已经成为了煤电企业发展过程中的一项重要工作,其不仅是企业健康成长的重要内容和根本保证,而且还是确保企业科学发展的关键因素。本文通过我国目前煤电企业政工队伍建设中存在的问题进行分析,并在此基础上根据企业实际需求探讨如何努力建设一支高素质的政工队伍,从而提高企业的凝聚力和竞争力。     

企业人力资源管理的优化策略

摘要：当前,企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位。要想建立起具有竞争实力的大型企业,必须高度重视人力资源管理优化配置方面工作,抓紧制定人才战略,加大培训力度,培养具有良好道德素质和技术水平的员工;创造良好的工作环境,提高福利待遇来吸引和留住员工;建立完善的激励体系,激发员工潜力,全面提升企业综合实力。     

企业人力资源管理的优化策略

当前,企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位。要想建立起具有竞争实力的大型企业,必须高度重视人力资源管理优化配置方面工作,抓紧制定人才战略,加大培训力度,培养具有良好道德素质和技术水平的员工;创造良好的工作环境,提高福利待遇来吸引和留住员工;建立完善的激励体系,激发员工潜力,全面提升企业综合实力。     

煤电一体化面临的问题与对策

一、现状及存在问题为实现我国能源的战略性调整,国家电力和煤炭发展规划明确提出了煤、电、运一体化发展的产业政策,鼓励国有大型能源企业实现跨行业、跨区域、跨所有制合作,向煤、电、路、港、化工相关产业一体化发展。煤电一体化建设由此上升到国家战略层面。作为煤电一体化战略的前奏,从2009年起,我国煤炭行业加大了结构调整和兼并重组的力度:亿吨级大型煤电基地建设全面提速;     

运筹帷幄：中国企业的战略抉择和前进之路

运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。在危机中，深刻反思国家整体发展战略下的企业战略，努力实现企业流程优化和价值链再造，是明智的中国企业家和中国企业的战略抉择和前进之路。     

企业税收筹划的战略性优化

税收筹划能够为企业节约税收成本。因而引起了企业的广泛关注。但是单纯运用边际法则决定是否实施税收筹划未必符合企业整体利益。本文考察了税收筹划与企业战略的关系,并从企业战略出发对税收筹划进行了优化。     

我国企业的品牌本土化发展战略

<正>一、品牌本土化发展战略本土化,其实质是指企业跨国经营过程中对东道国市场相关环境适应的过程。具体表现为根据世界各国特定的经营环境,对公司拥有的有限资源在各国进行不同的优化配置,以获取最佳利益的战略。     

企业市场营销战略管理

企业综合运营情况,关乎市场经济活跃度与稳定性,企业夯实自身综合发展实力,除可获取更高经济收益外,还有利于维护我国社会经济的良性发展。然而,在当前市场经济大浪淘沙的竞争氛围中,许多企业如同海上泡沫消失殆尽,影响市场经济资源优化配置。究其内因,主要是这些企业对市场营销战略管理过于松懈,未秉持发展性眼光优化战略管理。基于此,为了使我国当前企业得到良好发展,分析企业市场营销战略管理就显得尤为重要。一、企业市场营销战略管理的构成要素及具体内容战略管理关注企业长远发展,以企业长远发展目标为基础,规划经营发展决策与决策实践路径,凸显战略管理科学性,保障其与企业发展使命、宗旨、规划、经营现况等与企业发展的客观要素保持一致,使企业得以在市场经济中保持稳定高效的发展态势,为提升企业经济收益奠定基础。为了使企业可以在市场营销战略管理体系下获取更高的经济利益,需要明晰其构成要素。     

基于劳动经济学视角的企业人力资源管理优化研究

随着制造业升级和产业结构调整，以及企业对技术工人的需求日益增长，从“无限供给”到“有限供给”，从“低龄、单身”到“大龄化、已婚化”，劳动力市场发生巨大的变化，企业所面临的劳资关系呈现前所未有的复杂化和多样化的趋势。人力资源属于战略资源的一种，是企业经营发展期间不可或缺的资源，能够为企业获取市场竞争优势，帮助企业在激烈的市场竞争环境中占据优势地位。劳动力市场是企业获取优质人才主要途径之一，探究劳动力市场发展规律、对人力资源管理工作进行剖析、解读，从规划企业员工职业生涯、培训职员等方面对人力资源管理工作进行优化，可以有效降低员工流失率、提高企业管理效率。对此，本文从劳动经济学角度出发，探索了人力资源管理的优化方案，总结了劳动经济学与人力资源管理及其之间的关系，分析了劳动经济学视角下企业人力资源管理的价值及存在的问题，提出在劳动经济学的指导下企业人力资源管理的优化措施。希望能为企业有效缓解劳资矛盾，构建规范、合理、公平公正的劳动关系，以此推动企业全面健康发展提供参考。     

基于循环经济财务的企业投资战略构建

在企业发展循环经济战略选择和战略目标确定后,企业就要构建相应的财务战略方案,就是集投资战略、融资战略和利润分配战略为一体的战略方案。筹集循环经济投资项目和营运的资金,优化循环经济资金结构,降低循环经济资金成本;权衡企业的长远利益与股东当期利益,合理分配税后利润,确保在财务方面的顺利、循环,以支持企业循环经济发展战略的实施。本文主要阐述了企业循环经济投资属性和企业循环经济投资的方向和重点等问题。     

企业文化与企业战略的互动机理

企业文化和企业战略是企业发展过程中必须始终关注的两大要素。本文在借鉴当前管理理论界对两者关系阐述的基础上,从动态和系统的角度出发,提出了企业文化和企业战略的互动机理,希望能有助于企业更科学地制定企业文化战略和企业发展战略。一、企业文化和企业战略企业文化是指在特定社会历史条件下,企业在     

如何优化企业成本控制

随着市场经济的发展，为了确保企业能够在激烈的市场竞争中抢占一席之地，增强企业的竞争力，必须要对企业的综合能力进行提升，优化企业成本控制成为了增强企业综合能力的重要途径之一。本文将从预算管理制度和财务监管机制的完善和健全、企业管理制度的完善和先进信息技术的引入等方面对企业成本控制的优化进行深入的探讨。     

试论企业经济管理的创新与优化策略

随着社会经济的快速发展,我国企业在规模上和制度上的发展都取得了令世人瞩目的成绩。作为企业生产的重要环节,企业经济管理在整个企业经济发展过程中扮演着重要的角色。因而企业要重视经济管理的创新与优化,使企业得到快速的发展。本文主要从企业经济管理存在的问题出发,探讨了企业经济管理的创新与优化策略。     

影响企业组织结构的权变因素分析

<正>在中国加入WTO后,国内企业间的竞争越来越激烈。企业要想生存,必须对其组织进行优化,使其能够对周围环境的变化做出迅速的反应。因而,在如何进行组织结构优化的问题上,必须考虑能够影响企业组织结构形成的权变因素。只有正确分析其权变因素,才能制定出适合企业发展的组织结构。本文主要从企业的环境、人力资源、规模、发展战略和生命周期五个权变因素中,分析如何形成企业的组织结构。以下内容的讨论都是在假定其他因素不变的情况下,只考虑某一个因素对企     

试论我国现代企业经营管理战略创新

当前,经济开放程度越来越高,现代企业面临的将是更为激烈的市场竞争.为在竞争中谋得一席之地,企业必须做好经营管理战略创新.文章对产品、资产经营,发展与效益的互动,企业经营结构优化、创新及现代企业制度等方面的问题进行了一些思考和探讨.