ERP前进之路，路在何方？

目前,ERP的软件很多,但管理思想却是一致的。可以从管理思想、软件产品和管理系统3个层次给出ERP的定义（图1）。其中管理思想是核心,软件产品是载体,管理系统是环境。ERP的应用不是一般意义上的企业信息化建设,更不是一个计算机硬件、软件和互联网系统的简单组合,而是企业管理思想体现、业务流程再造和内外资源重组的过程。总的来说,ERP的核心管理思想主要体现在对整个供应链资源进行整合的思想,精益生产、同步工程和敏捷制造的思想,把事先计划、事中控制与事后分析有机地结合起来,充分利用电子商务整合企业内外资源,适时创新企业业务流程再造以及体现企业个性化资源管理特点。     

如何深化企业信息化

面对日益激烈的市场竞争,企业要实现可持续发展自身的信息化建设十分重要.通过采用先进的信息化技术,对现有的各种信息资源进行整合,实现业务流程的再造与优化,企业才能进一步提升管理水平,增强市场应变能力和竞争力.每个企业都具有自己的行业特点,所以,其信息化建设既要遵循企业信息化建设的一般规律,也要注重自身的特点.     

如何深化企业信息化

面对日益激烈的市场竞争,企业要实现可持续发展自身的信息化建设十分重要.通过采用先进的信息化技术,对现有的各种信息资源进行整合,实现业务流程的再造与优化,企业才能进一步提升管理水平,增强市场应变能力和竞争力.每个企业都具有自己的行业特点,所以,其信息化建设既要遵循企业信息化建设的一般规律,也要注重自身的特点.     

武钢：信息化支撑绿色转型

“信息化的关键在于围绕业务流程再造和促进企业管理经营模式转型,提高企业核心竞争力。”武汉钢铁集团（简称武钢）总工程师傅连春对记者谈到武钢近年来大力推进信息化与工业化融合的经验时表示,信息化要落实到应用领域,就是将先进的管理理论和信息技术的应用,与企业生产经营管理模式的转变和流程的再造相融合。     

数字城市的战略数据规划

信息资源开发与应用是城市信息化建设的核心,也是当前工作的难点;本文讨论数字城市的战略数据规划, 促进城市信息化的发展。     

装备保障信息资源规划研究

分析了“信息孤岛”产生的原因及其危害，强调了信息资源规划在装备保障信息化建设中的核心地位，提出了搞好装备保障信息资源规划（Information Resource Planning, IRP）的基本步骤及重要因素，指出要实现装备保障信息化建设的跨越式发展，必须加强信息资源规划。     

以点带面实现信息化

信息化是对企业管理理念的创新,对管理流程的再造,对管理团队的重组,对管理手段的革新。随着信息化工程的进展,信息化与现有企业在组织结构、人员结构、业务流程和运行模式的矛盾将更多地表现出来。 赛格集团在信息化建设方面走出了一条以点带面的发展道路。2001年,赛格集团下属企业——深圳市赛格三星     

“十一五”信息化需四“新”

中国信息化的目标已不再仅仅针对传统产业的改造，而更多地着眼于通过信息、知识和技术带来的社会资源重组。因此，中国的信息化规划也需要“新认识、新思路、新体制和新措施”。     

基于IRP的企业信息化工程整体解决方案的设计

为解决当前企业信息化建设中“信息资源整合与共享问题”,提出了一种基于IRP的企业信息化工程整体解决方案。介绍了信息资源规划的相关知识,分析了IRP与ERP之间的区别,采用信息资源规划方法,提出了一整套由“方法论＋标准规范＋支持工具”组成的技术体系解决方案,从而减少企业内部信息交流和沟通的中间环节,加快部门信息传递速度,提高了企业内部计算机应用水平,促进了企业现代化管理水平的提高,增强了企业的市场竞争能力。     

为信息化管理减震

<正> 对正在或即将进行信息化建设的企业采说,信恩技术的进入和由此引发的组织结构、业务流程的管理变革,将打破企业原有的动态平衡,不可避免地引发从企业决策层(高层领导)、管理层(部门领导)、技术层(IT人员)以及作业层(普通员工)各个层面的震荡。企业组织框架的重组、流程的再造,就意     

我国高校财务管理信息化与流程再造研究

从业务流程角度出发,考察高校财务管理信息化建设中出现的问题,再将信息化与流程再造结合起来,给出解决问题的办法.介绍了高校财务管理信息化建设阶段模型.对流程再造理论的核心思想和原则进行介绍,探讨了将流程再造应用于高校管理中的原因、方式和内容.分析了流程再造和信息化之间的关系,流程再造在信息化建设各阶段中的地位和作用,以及流程再造和信息化对组织的结构、文化和人力资源构成带来的影响.     

供水企业信息化建设研究

供水企业由于其行业的特殊性,信息化建设对其越来越重要。供水企业如何规划适合自身发展的信息化战略,制定科学合理的信息系统集成方案,同时最大程度地规避信息化项目的建设风险,已成为每一个供水企业深入思考主题。笔者通过多年的水司信息化建设实践,在充分调研的基础上,总结水司信息化建设行业现状、基本原则及系统解决方案,并针对供水企业信息化建设过程中组织机构和人才建设、业务流程重组、基础数据规范化等突出问题有的放矢地提出了自己的见解。     

我国企业信息化现状调查与分析

企业信息化是一个复杂的系统工程，它既呈现出企业个体之问的差异，也体现出信息化的共性。我国企业信息化有哪些特征?存在哪些问题与不足?中国科学院研究生院管理学院“企业信息资源集成管理”课题组(以下简称本课题组)从企业信息资源集成管理的角度出发，深入调查并详细分析了我国企业信息化规划、信息机构、     

先固化、后优化——浅谈业务流程再造的实施策略

企业信息化的深入不仅在于投入了多少资金、选购了多少设备,更重要的在于企业用户可以站在业务应用的角度,思考如何将信息技术融入企业具体的业务运作中。本文选择了一位企业用户对于进行业务流程再造所做的思考和“适应性”做法。希望由此引起这样的思考——对于企业管理水平相对落后的国内企业,特别是大型国有企业,如何成功地推进企业信息化进程?在企业信息化的进程中,业务流程再造应该采取怎样的实施策略?     

打造数字校园 创新管理模式

一、数字化校园建设的背景、理念、目标数字化校园是利用计算机技术、网络通讯技术对学校的教学、科研、管理和生活服务等所有信息资源进行全面的数字化,并科学规范地对这些信息资源进行整合和集成,以构成统一的用户管理、统一的资源管理、统一的权限控制。通过组织和业务流程再造,推动学校进行制度创新、管理创新,最终实现教育信息化、决策科学化和管理规范化。信息技术的迅猛发展为数字化校园建设提供了强大的技术支持,各级政府高度重视信息化工作为数字化校园建设提供了强大的政策支持。建设数字化校园是教育“面向现代化、面向世界、面…     

企业全面信息化服务平台的构建

根据企业的特点,以服务为导向,并围绕企业的三大核心业务,即:现代农业、产品流通以及产品监督管理,对企业服务平台进行整合,再造流程,通过全面建设信息化作为企业服务的手段,以此全面覆盖企业的管理与业务流程,构建企业全面信息化服务平台,实现了企业管理与运营网络化、集成化以及企业数字化,取得了非常好的应用效果。     

浅谈发电企业IT规划

发电企业信息化规划,目前在行业内普遍存在一个误区,即各方面都寄予其非常高的期望。如:“进行业务流程优化、使电厂管理水平得到全面提升”。但往往企业在战略层、实施层,又缺乏对其实施足够的重视和认识上的统一,缺乏目标责任体系的确立。因此,在规划阶段,要重视对信息化建设     

航天科工二院：“福特模式”下的管理提速

为实现企业的业务流程再造与组织结构重组，航天科工二院选择了一个微妙的切入点与一种独特的模式。     

浅谈BPR下的信息化教务管理

基于加强教务管理信息化建设的需要,借鉴现代企业管理业务流程再造(BPR)理论,提出信息化教务管理流程体系建设的思路、基本模式。     

示范带动 分批推进——黑龙江省企业信息化稳步前行

全面振兴东北老工业基地的战略从2004年开始实施,东北三省的工业化进程将获得更大的推动力。基于这种考虑,黑龙江省在2004年的企业信息化规划中提出分批发展的战略:信息化程度较高的企业(40家),向设计制造集成化、管控一体化及全面信息化和数字化方向发展,目标是信息化达到国内领先水平,为其他企业信息化提供示范;已有一些信息化基础的企业(70家),将加快内部资源优化重组,整合信息资源,尽快完成系统集成;最后将组织推进大批民营企业和中小企业信息化建设,提高全省企业信息化整体水平。哈尔滨哈飞汽车制造有限公司较早地实施了信息化建设,是…