我国体育产业的多元化经营

一、影响体育产业经营的基本因素 影响体育产业经营的因素包括体育外部因素和体育内部因素两个方面。外部因素的作用是宏观环境变化的具体反映,体育必须增强预见性与灵活性,不断增强适应外部环境变化的能力,并积极主动地调整自身经营决策;内部因素作用则是微观环境自我调整的结果。对内外因素的掌控能力反映了体育企业占有与利用资源的水平,     

多元化经营模式可否复制

纺企跨行业经营利润可观 雅戈尔：从衬衫大王到地产大王 从天价买地、增资到组建新项目公司,雅戈尔这个连续7年坐稳国内西服市场头把交椅、12年称霸国内衬衫行业的服装业老大逐步向地产业靠拢。     

中国商业银行多元化经营的绩效分析

近年来,我国商业银行在分业金融制度下进行多元化业务创新,并在业务品种、规模方面取得了一定的成效。但是,根据企业多元化原理,在企业主营业务不强、企业规模较小等情况下开展多元化经营,其效果是不理想的。本文引进衡量企业经营多元化程度的Entropy指标,对中国商业银行的多元化经营绩效及风险做出分析并从中得到启示,即中国商业银行特别是股份制商业银行实施多元化经营战略要谨慎而行。     

非液体类食品上市公司多元化经营分析

专业化还是多元化，这是企业的一个经典命题。孤立地探讨这个问题毫无意义。然而，对于大多数非液体类食品上市公司而言，或者由于市场空间的有限性限制了企业在原有经营领域的继续扩张；或者由于产业的成熟和技术的普及使用是企业的利润率普遍下降，利润空间越来越小；抑或是产业进入衰退期造成了这些企业必须面临这种抉择。本文选取24家非液体类食品上市公司作为样本，通过对比，旨在探讨非液体类食品公司是否适合上市，上市后多元化经营的效果是否足够好。     

浪莎多元化经营的三大原则

当一个品牌在一个产业领域声名鹊起时,往往也是企业进行品牌延伸的时候,多元化之路该怎么走？是让名牌肩负“生育更多儿女”的重任,还是另起炉灶启用新的品牌？是在关联产业上延伸产品,还是独辟蹊径涉足毫不相干的领域？     

现代企业多元化经营模式的创新

多元化作为一种经营战略，为现代企业所普遍采用。美国著名企业史学家钱得勒认为：从整体上讲，是否实行多元化，是现代企业与传统企业的主要区别之一。多元化的概念自从20世纪50年代被提出以来，被广泛应用于各国企业的经营实践。     

多元化经营突出早教重点—— 长沙经销商任建军的生意经

随着市场经营环境的变化，经营玩具已有10年之久的长沙蓝月玩具商行总经理任建军开始转变经营模式，产品转向以早教为重点多元化发展；渠道从批发转发向批发、终端并行。     

多元化经营 多维度营销

<正>2000年,中百电器从武汉中百集团里的一个小部门,单立出来成立专业电器销售公司,14年来,中百电器一步一个脚印。虽历经市场巨变,从中百电器、武商家电城、中商家电、汉商家电的武汉家电"四虎"时代,到武汉工贸家电转战零售市场,到全国家电连锁国美、苏宁进驻本土,再到电商与传统卖场的激烈碰撞。14年中,虽武汉的家电江湖潮起潮落,经历战火洗礼的中百电器却是越     

印刷企业多元化经营战略的思考

专业化和多元化是推动企业发展的两股力量,是"将主业进行到底",还是"将鸡蛋放在不同的篮子里",企业要具体问题具体分析。     

浙盐集团多元化经营战略初探

多元化又称多样化、多角化,一般是指在现有企业中不断增加不同于原来业务或产品的新的异质产品或服务,使企业能够向更为广泛的业务领域拓展。多元化是企业以提供更多异质产品或服务来实现成长目标的一种战略思考。     

盐业多元化经营优先发展方向探讨

党的十七大报告指出“科学发展观第一要义是发展。”对于企业来说,发展也是企业的第一要务,是企业生存的基础,是企业回馈社会、履行社会职责的必然要求。随着浙盐集团化步入整合、提高、发展的重要阶段,盐的销售量跃居全国之首,经济效益提高,企业实力增强。但是从长远看,企业发展还存在软肋,企业的收入以食盐的销售收入为主,盈利主要依靠食盐专营。盐是缺乏市场弹性的产品,     

试论造纸机电气传动的多元化格局

本文就变频调速、全数字直流调速以及模拟调速技术的发展和应用,论述了当前造纸机电气传动的多元化格局,对造纸企业电气传动技术的优选和应用有一定的参考意义。     

试论移动数字电视技术及应用

我国经济水平及科学技术水平的提高,在加速人们生活节奏的同时,也使得人们拥有了更多获得所需要信息的途径。近年来,随着科技的不断发展,人类接收信息开始逐渐由固定终端向移动的接收终端转变,所获取的信息也不单单局限于语音的形式。而移动数字电视就是一种移动的获取信息的终端,且获得的信息是以多媒体的形式呈现。移动数字电视作为一种新的获取信息的媒体形式,具有传统电视所无法比拟的优点。随着研究者的不断思考与研究,在未来的应用中,移动数字电视会展现出广阔的发展前景。本文主要对移动数字电视技术的优点进行了分析,并尝试对其应用进行了讨论。     

产品多元化 经营专业化

<正>江苏东台市位于江苏中部沿海,素有"黄海明珠金东台"的美誉,东台作为一个县级市,以传统的农业为首,一直以来都位列我国的百强县,市区人均年收入接近两万元。作为典型的三级市场,东台市家电     

试论有线电视网络中数字电视技术的应用

一直以来,我国有线电视网络都是使用的模拟电视技术,而随着科学的不断发展,现有线电视网络所应用的相关电视技术已慢慢转变为数字电视技术。文章首先简单介绍了数字电视技术,包括其基本概念及优势,其次讨论了有线电视网络中数字电视技术的应用,再次展望了有线电视网络中数字电视技术的发展。     

多元化的思索

多元化是美国战略专家安索夫在其所著的《公司战略》一书中提出的四大基本经营战略之一．其含义是指开发新产品进入新市场．也称为产品线扩张战略。多元化战略是企业快速发展的基本战略，它能实现企业的快速扩张。在上世纪五六十年代．西方曾出现过多元化热潮．许多世界著名企业纷纷推行多元化经营。     

多元化经营模式下的品牌制胜——记七彩云南翡翠批发经营模式

2005年昆明七彩云南（国际）翡翠珠宝有限公司（以下简称“七彩云南”）强势拓展全国翡翠市场，在以特许加盟模式为主线的经营下，开辟多元化经营渠道，塑造了新型的翡翠饰品批发经营模式——以全新的批发形式、人性化的服务理念、强大的货品实力、最优惠的价格，服务于全国翡翠珠宝彩购商。     

盐业企业实施相关多元化经营的可行性探讨

关于多元化经营到底是“馅饼”还是“陷阱”，历来都争论不休。推崇者认为，“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”，多元化经营有利于降低企业经营风险，创造新的经济增长点，打造企业核心竞争力。多元化经营的成功经验比比皆是；反对者认为，“把鸡蛋放到多个篮子里造成的心理疏忽，照样会使鸡蛋全部被打破“，实施多元化经营要耗费大量资金，且因涉足一个陌生行业，缺乏相应的技术、经验与优势，很可能给企业带来新的经营风险，甚至是致命性打击。因多元化经营而惨败的沉痛教训也屡见不鲜。那么，我们盐业到底要不要发展多元化经营？笔者认为，答案是肯定的。笔者结合多元化经营的一些理论及我省盐业实际情况，就浙江盐业积极拓展盐化工领域，开展相关多元化经营谈一些个人看法。     

潍坊宝丽践行传统与数码影像多元化经营

在数字化浸淫影像行、世的今天,传统影像行业向数中化转型才是生存发展之道已毋庸置疑,谁先瞄准市场,把握好时机,谁就占得先机。住国内为数不多的儿家率先数字化转型、并果断涉猎数码印刷市场的传统影像公司中,潍坊宝丽影业冲印有限公司就是其中的一家。潍坊宝丽凭借着其传统影像、数码影像、数码印刷相结合的发展探索,抢得了数码影像发展先机,并已将应用推广至全国各地的影楼,在山东乃至全国影像行业独树一帜。