浅析ERP在工业企业中的运用现状存在误区及其发展趋势

ERP作为时下最先进的企业管理理论,为现代企业实现信息化提供了无限可能。但作为舶来品,ERP项目在我国企业实施的成功率极低。以致于有人说ERP在我国“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”,即“三分论”,还有一些人尖锐的指出“成功率还不到10％”,最直率的则是“零成功率”。是何原因导致ERP水土不服呢,中国企业实施ERP的条件还不成熟吗？     

云计算助力ERP华丽转身

ERP作为主流信息化软件从2000年开始进入各个企业视野中，在过去的十几年内，国内企业在实施ERP建设信息化的过程中遇到很多困难，传统的采用项目方式建设ERP严重阻碍了企业信息化建设的步伐。云计算的兴起为ERP带来新的变革，很多企业管理软件厂商也纷纷打出“云计算牌”，将云计算与ERP相结合以抢夺商机。     

ERP的实施是企业信息化的关键

就ERP与企业实现全面信息化管理之间的关系从ERP的内涵、中国企业对ERP的迫切需求、ERP实施对企业自身的要求、ERP具体实施步骤以及在实施中应注意的问题等五个方面论述了ERP对企业发展的重要意义以及在实施过程中所要遵循的原则,使企业在ERP实施过程中有所借鉴,从而真正提高企业管理水平,在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

MRPⅡ／ERP概述及实现现状分析

目前国内许多企业都在使用MRPⅡ／ERP系统，国家也将企业信息化作为当前的一个重点在各行业进行推广。本文较系统地介绍了MRPⅡ和ERP的概念、意义、原理及实施方法，并分析了我国企业实施MRPⅡ／ERP现状，通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPⅡ／ERP系统。     

我国建筑行业对企业实施ERP的认识和引导

住房和城乡建设部关于施工总承包企业特级资质信息化考核表的发布,对我国的特级资质施工企业信息化建设起到强有力的推动作用。为贯彻施工总承包企业特级资质信息化考核表,施工企业在抓紧进行企业的信息化建设的同时,一些有条件的企业也在进行企业资源计划（ERP）系统的实施,个别企业甚至宣称自己的单项管理信息系统应用和集中展现建设也是ERP。     

项目管理是成功实施ERP的保证

根据多年组织企业资源计划(ERP)项目实施的经验和教训,总结出一套推动成功实施ERP的项目管理经验.从ERP项目的复杂性讲起,进一步阐述推进项目实施的组织保证、实施过程中的项目管理重点.希望实施ERP的企业重视项目管理,也希望对上ERP系统犹豫不决的企业家相信,实行有效的项目管理是确保ERP成功的有力保证.     

ERP管理系统实施风险分析

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力、物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,由于ERP系统的高效性,逻辑连贯性等优点,越来越多的企业逐步在引入EPR管理系统,但由于实施过程的很多不确定性及复杂性,使得ERP系统存在很多风险因素,本文通过诸多调查,将ERP实施过程中的7大风险因素进行了分析总结。     

ERP系统在我国中小企业信息化管理中的应用

ERP系统是企业信息化管理的重要工具,越来越多的学校和企业已经开始采用ERP产品。本文从ERP系统原理介绍起,对ERP系统进行了由浅入深的分析;最后结合企业信息化现状,对我国中小企业如何应用、实施ERP系统以及在实施过程中可能存在的问题和问题对策进行了初步的分析、阐述,从而实现ERP系统在中小企业的广泛应用。     

大型建筑施工企业ERP系统的组建及实施

中国建筑第八工程局有限公司为一家大型建筑施工企业,为了提升企业的管理水平,引进ERP系统.在ERP系统组建过程中发现,施工企业属于项目型管理企业,在引入ERP时需要做好论证、业务规范等准备工作.分析各种有利与不利因素,围绕项目资源管理,结合企业实际定位自己的ERP系统.企业实施ERP后,需要重新界定管理组织和管理流程等.通过规范的管理方式,最终达到降低成本,获取利润的目的.     

浅谈ERP实施的数据准备

传统的企业管理模式正由于信息化的不断发展在迅速地变革,但我国的企业信息化建设还处在起步阶段,ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划)等信息化系统实施的成功率还较低。要提高ERP实施的成功率,就必须做好实施前的数据准备工作,完整、准确的数据是保证高质量实施ERP的基础。人们常用“三分技术、七分管理、十二分数据”来形容数据在ERP项目中的重要性,以此来表达对数据的高度重视。事实上,花在ERP系统实现和技术准备上的时间并不多,真正需要大量时间完成的是伴随整个实施过程的培训、数据准备和管理变革这三项工作,它们往…     

企业ERP项目风险管理研究

针对企业ERP项目风险管理进行了研究,简要介绍了ERP项目实施的意义及其在我国企业的应用情况,分别阐述了企业ERP项目的风险特性和风险管理过程,并提出对于ERP项目,企业应积极主动进行项目风险管理工作,以求提高ERP项目实施的成功率。     

企业实施ERP项目的风险管理策略

近几年,ERP在我国得到较快推广,但ERP实施交付困难是一个不争的事实,根据对电力、金融、通信、交通、制造等多个行业百余案例调查,发现实施ERP成功者、失败者喜忧参半,企业大量的人力与财务付之东流.从案例研究结果来看,ERP失败的形式虽然多种多样,但其中很多失败是可以避免的.企业在做出实施ERP决策之前,如果充分研究导致ERP项目失败的风险,分析风险产生的原因,并制定有针对性的风险管理措施,可以提高ERP实施成功率.     

ERP—建设机械企业信息化的发展方向

本文通过对ERP系统在建设机械企业生产管理，物流管理等方面的主要作用的分析，以及实施过程的论述，指出了实施ERP系统对企业信息化工作和企业发展的意义。     

中小电子制造企业ERP项目的实践初探——凯迪思ERP项目案例分析

ERP系统的实施具有投资大、周期长的特点。电子制造业信息化的要求紧迫,在ERP项目实施中存在复杂的问题。以北京凯迪思电子有限公司ERP项目实施过程为例,针对中小电子制造企业的特点和存在的问题,对其ERP项目实施不同阶段的若干经验和教训进行了总结和分析。     

产品数据管理(PDM)与制造业企业信息化

产品数据管理(PDM—ProductDataManagement)技术近年来得到越来越多的国内制造业企业的重视。大量企业已经普遍应用CAD/CAE/CAM/CAPP等计算机辅助技术,部分企业已经实施了ERP系统,越来越多的企业准备采用ERP/SCM/CRM等管理信息系统。这些信息化单元技术对提升产品研制能力、改善业务管理水平确实起到了积极作用。但是,由于这些单元系统往往只注重数据的生成而不注重数据的管理,相互之间又缺乏集成,互为孤岛,不仅导致电子数据管理困难、安全性缺乏保障,更需要大量采用手工方式在各系统之间传递信息,不可避免地出现错误、丢失和不实时等现象。所述的产品数据管理技术注重对各类产品数据全生命周期的管理,注重与CAD/CAE/CAM/CAPP/ERP/SCM/CRM等软件系统的集成,因此既能成为以产品为核心的制造业企业的数据管理平台,也能成为各类单元信息化软件系统的集成平台,是解决制造业企业“信息孤岛”问题的利器。     

ERP是提高石油企业管理水平的现实必然选择

随着全球经济一体化,企业面临的竞争环境发生了深刻的变化,竞争压力日益加剧。企业信息化是带动企业创新和升级、提升竞争实力的有力武器。ERP信息系统将成为企业在全球化、信息化时代进行管理革命的发展趋势。面对美国金融危机影响,原油价格震荡起伏,我国石油企业正在逐渐开展实施ERP信息系统,以更好把握市场机遇,适应市场变化。本文从ERP的概念出发,简单分析了ERP在石油企业应用的必然性,发挥的功能,以及在石油企业实施ERP战略应注意的问题。     

你的企业是否需要上马ERP项目?

案例 笔者曾经在广东遇到一个人数仅40人的贸易型企业要大张旗鼓地上ERP，其实我们只要仔细想一下，40个人需要用ERP来管吗？老板每天花两个小时就可以把每个人的工作“关心”一遍，还用得着这么大兴土木吗？其项目实施结果可想而知。还有一家地处中原的企业，论规模论人数似乎都值得一上，但是这个企业是典型的劳动密集型行业，不要说工人了，就连中层干部的文化程度都以中专和大专为主，这样的人员素质能够驾驭ERP这样“先进”的工具吗？其项目实施结果可想而知。     

中小电子制造企业ERP项目的实践初——凯迪思ERP项目案例分析

ERP系统的实施具有投资大、周期长的特点.电子制造业信息化的要求紧迫,在ERP项目实施中存在复杂的问题.以北京凯迪思电子有限公司ERP项目实施过程为例,针对中小电子制造企业的特点和存在的问题,对其ERP项目实施不同阶段的若干经验和教训进行了总结和分析.     

ERP系统承上启下 沟通“信息孤岛”

世界在不断的变化和发展,企业问的竞争逐步升级,这意味着企业要想更好发展就要适应市场的变化并不断进行技术创新。作为信息化的代名词之一,ERP可谓是众多管理软件中饱受争议的一个。从最初的“万能论”,到之后的“无用论”和“悲观论”,随着ERP系统的不断成熟,企业对于ERP的认识逐渐趋于理性。     

推广ERP在建筑施工企业中的应用

信息化对于传统的建筑业而言是目前面临的一大挑战.ERP作为信息化的利器,是推进目前浙江省建筑业信息化建设的一条捷径.本文以传统的施工企业为对象,引进了ERP的概念原理和方法,并为施工企业有效实施ERP提出了若干指导原则.